不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王韵壹先生简介 王韵壹先生: 企业设计权威导师 企业品牌基因解码人 商业增长架构师 盛战企服公司董事 美国哈佛工商管理硕士 男|47岁|MBA/EMBA|工作23年9个月 国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。 2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师; 2013 年中国创新诚信文化大使; 2015 年新时代全国改革创新优秀企业家; 2017 年中国管理科学研究院高级研究员; 2018 年中国经济新模式卓越创新人物; 六年禅心商道国学演讲;十三年职业经理人生涯;十五年管理运营培训经验; 曾担任过: 安然纳米实业发展有限公司营销副总裁; 紫光生物科技有限公司市场营销总监 益宝生物制品有限公司营销总裁; 慧恒集团执行总裁; 优势亮点: 一、核心定位: 商业架构师,企业设计师,专注为百亿级企业构建可持续增长引擎,擅长 在高度不确定环境中实现战略破局,18年横跨亚太市场全周期管理经验, 累计创造商业价值180亿,操盘资产规模逾300亿; 二、颠覆性价值创造案例: 1、战略重构能力 行业规则改写者 主导全球首例订阅工业服务模式转型(原传统设备销售行业),构建硬件+数据+服务三维盈利模型,五年实现: 1、新业务营收占比从零提升至48%; 2、客户生命周期价值提升7.1倍; 3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式; 生态级平台搭建者 创建产业生态共同体,整合:32家产业链核心企业;10家国家级实验室;5 大国际标准认证机构; 推动生态共同体企业平均:研发周期缩短40%;采购成本下降28%;专利 交叉授权收益5.3亿元/年; 2、资本运作杠杆 资本工具创新者 设计产融结合创新方案: REITS融资工具:募资25亿元,综合成本低于LRR120BP; 供应链金融平台:年周转规模50亿元,坏账率为0.18%(行业均值1.8%) 3、组织进化引擎敏捷型组织设计师 创造量子管理架构:决策层从5级压缩至2级;战略落地周期缩短64%;跨 文化团队协作效率提升53%;获得MIT斯隆管理学院组织创新奖; 人才密度锻造者 实施顶尖人才引进工程: 建立行业首个天才少年计划:3年引进27名院校博士;设计双螺旋培养体 系:高管胜任力提升速度加快2.3倍;打造人才冗余防御系统:关键岗位六 十影响周期缩短至3天; 三、顶级高管特质 1、全球化作战能力:指挥过三个国籍高管团队(规模达到150人),冲突 解决率91%; 2、危机定价能力:创建五级风险预警系统,提前6—18月预警行业周期拐 点;储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景);历史危机处理成果:地缘冲 突中保障供应链零终端;大宗商品波动期锁定成本节省6个亿; 3、认知宽带优势 企业设计专家导师(网上文章发表数百篇) 量子学习力:年投入1200+小时研究前沿科技;独创战略设计推演沙盘 (已申报专利);每年会发布行业颠覆性趋势预警报告; 四、战略资源网络 资本生态圈战略合作和协同价值,建设跟投机制,金融产品通道,架构专家 网络,降低融资成本35%; 五、数据化价值承诺 如执掌贵公司战略方向盘,承诺: 18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极; 24个月实现组织人效行业TOP5 发表《企业设计白皮书》及文章数百篇(再网站可搜索下载): 各网站网站宣传(搜索:企业设计王韵壹): 管理风格: 本人管理核心原则:情境适配与平衡能力 动态调整:根据企业生命周期(初创期、成长期、成熟期)和外部环境变化灵活切换风格。 刚柔并济:在战略坚持与团队关怀之间找到平衡,避免过度强硬或过度放任。 文化适配:管理风格需与企业文化(如狼性文化 vs 家文化)相契合。 本人管理风格要素: 情商(EQ):理解团队需求,化解冲突,凝聚共识。 战略定力:在复杂环境中保持方向清晰,不被短期压力左右。 授权与信任:培养下属能力,避免层级过度干预细节。 学习与进化:持续更新管理知识,适应新技术和新趋势。 本人管理风格特质: 作为执行总裁(CEO)作为企业的最高管理者,其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格,本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”,100%以企业目标为导向,以人为核心,动态平衡效率与人性化管理。并成为组织的指南针(方向引领)和催化剂(加速执行)。 培训风格:人才激活 40%深度案例研讨;30%互动式工作坊;20%专家导师辅导;10%工具包; 1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析; 2、突破步骤,提供一套系统企业设计实施步骤; 3、通过效率和效能渗透,加大对人才的培育; 4、高维智慧解决方案思路研讨,激活人才创新性解决方案; 主讲课程: 《企业设计定义未来》系统课程 《“卷王”还是“破局者”:职业经理人的终极选择》 咨询培训过的部分企业: 截至目前,已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。 制造加工业:通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力(7次)、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业(2次)、三信电工、唐骏•欧铃(8次)、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通(合肥)、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船(6次)、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工,上海和达汽车配件、宇通客车(4次)、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技(4次),新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织(3次) 化工:汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司(3次)、裕兴化工、玉皇化工(2次)、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥 饲料业:太和饲料(3次)、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团 烟草业:滕州卷烟厂(4次)、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团(工业)、济南卷烟厂 盐业:山东盐业局、 医药医疗业:天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、 食品饮料业:完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业(2次)、 工程建筑业:新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际(2次)、山东景建集团(2次),广西南宁航桂实业、青岛中建筑港 能源:山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿(6次)、辰龙集团(2次)、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部(2次)、大港油田采油三厂(2次)、川庆钻探(2次)、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司(2次)、青岛美福石油、川庆油气田(3次)、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田(3次)、荆州电力、山东省煤矿培训中心(10次)、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力 物流客运业:烟台万方物流、福建邮政集邮公司(3次)、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份(9次)、济南交运集团(7次)、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流(4次),龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空(3次)、福泉高速、赣粤高速 房地产业:日照海纳房地产、聊城经开置业 服务业:烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力 教育业:上海交大总裁班(5次)、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班 通讯业:安徽芜湖电信(3次)、安徽黄山移动、綦江电信 金融保险业:永诚保险、华夏银行(烟台)、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿(3次)、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行(山东)、青岛太平财险、山东人财 行政机关、事业单位:山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局(2次)、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心(4次)、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会 其他企业:中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐(山东)、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球(济南)箱包有限公司、史丹利集团… 王韵壹先生比AI更懂人性,比企业家更懂系统,比技术专家更懂业务,比培训师更懂转化;...
汽车行业从业30+年,汽车营销管理专家,汽车产品及终端岗位培训师,直播培训师,特级讲师...
终端零售门店导师 8年零售终端销售管理实战经验 国家二级企业培训师 国家二级人力资源管理师 聚一众合商学院副院长 西京学院创业导师 曾任:卡宾服饰 西北大区培训经理 曾任:安鼎贸易 销售运营管理 擅长领域:门店管理、门店标准化经营、VIP管理与精准营销、店长能力提升、销售技能…… 赵楠老师拥有8年零售终端销售管理实战经验,历任导购、店长、销售管理到培训经理,对门店管理、门店标准化经营、VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,将大量案例讲解融入课程中,使培训内容贴近需求。同时老师注重落地效果,属领域内少有的“练战结合”型培训师,深受所服务企业及广大学员好评。 曾为报喜鸟、九牧王、GXG(杰斯卡)、阿玛尼、I.T(海缇)等众多市场销售排名靠前的品牌,进行《门店导购业绩倍增术》《卓越店长精细化门店管理》系列课程培训,大大的帮助门店及人员提升对顾客服务的体验感,课程返聘率高达90%。两年内培训实体门店300+家,累计授课270多场,学员人数20000以上,授课评分平均高达95%。 实战经验: ● 卡宾服饰 西北大区培训经理:负责西北五省(陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏)共69家门店导购、店长、区经等相关培训管理工作,研发《门店大单卖手训练营》、《店长淡旺场实战管控》、《数据化目标管理》等系列课程,定期为各省份门店输送核心管理者、精英销售等。其中,仅用1个月时间,使得西安大明宫店业绩翻倍,屡次超过销冠西安赛格店,出乎意料爆了大冷门,获得公司各省门店的高度认可。 ● 安鼎贸易 销售运营管理:辅导企业100多家门店搭建门店管理制度,并独立开发《门店导购业绩倍增术》、《店长淡旺场把控》等系列课程,用于培训辅导门店导购、店长、区域经理等人员,从而提升门店人员销售技巧与店长管理技能,使企业代理的JACK&JONES(杰克琼斯)、GXG(杰斯卡)等品牌月均销售排名达各商场楼层前三名,其中,为立丰百盛单店进行1个月的辅导后,当月该门店销售任务超额完成283%,创公司业绩最高记录。...
健康管理与养生专家 医疗质量管理与医疗纠纷处理专家 40年临床/医疗机构管理经验 曾获得临床医学和法学双学位 国家心理咨询师二级资格 国家卫健委人才中心特聘顾问 大阪远程医疗中心株式会社首席顾问 德国UniversitätHeidelberg医学院访问学者 友邦保险(AIA)、泰康集团、诺亚财富特邀讲师 现任:上海赫德医疗健康管理公司丨首席医学专家 曾任:三甲医院医务主管 曾任:北京/上海大型医疗集团 医疗院长/法务主任 曾任:中日远程诊断中心医疗总监 曾任:上海赫德医疗健康管理公司首席医学专家 擅长领域:医患关系处理、医疗纠纷处理、精英健康管理、医院质量管理 刘院长是中国少有的集医学、法学、心理学于一体的复合型管理人才,80年从事医疗行业至今,拥有近40年的医院临床/管理经验,曾任三甲医院【阜新中心医院】医务科主任、副院长;上海大型民营医疗集团【盛康医疗集团】院长,对于医院运营管理与风险管理领域,特别是医患关系处理、海外医疗、医院质量管理、高端人士健康管理方面具有极其丰富的经验。曾接待、处理医疗纠纷,医患矛盾调解近五百起;代理出庭、应诉(医患纠纷、医院合同纠纷、侵权纠纷)上百件,为医院挽回经济损失几百万元。 刘院长历经医患关系由信任到怀疑的演变过程,熟悉公立医院、民营医院医患关系特点,为构建和谐医患关系,进行医院风险规避与防范,自主研发了《医疗纠纷与医患关系处理》课程,曾服务吉林大学第二医院(三甲)、南通妇产医院、上海恒辉医疗集团等多家大型医疗机构,课程落地实战,其中被国家卫计委人才中心连续返聘8期,并被特聘为医疗纠纷处理顾问。 工作经历: ●1980年——2004年辽宁省阜新市中心医院(三甲)感染科医生、保健科医生/医务科长/业务副院长 主要负责医疗质量管理,医疗纠纷接待、处理和风险防范监督工作,自80年代至今,亲身经历了医患关系从信任医生到怀疑医生的演变过程,熟悉公立医院、民营医院医患关系、医疗管理特点,积累了丰富的管理经验。 ●2004年——2014年上海、北京民营医疗集团业务院长/法务主管 负责医院各专业质量控制管理,医疗纠纷处理,接待、处理近五百起医疗纠纷,医患矛盾;代理医患纠纷/医院合同纠纷/侵权纠纷的出庭、应诉。化解医疗纠纷上千件,为医院挽回经济损失几百万元。 ●2007年5月——至今日本大阪读影中心株式会社中国区远程医疗总监 负责跨地域医学影像远程诊断业务的市场可行性调查、国家有关政策法规调查分析、公司筹建。互联网线上pacs软件系统适用中国医生格式构建,保障远程诊断业务质量管理。 ●2014年——至今上海赫德医疗管理有限公司-长春分公司首席医学专家 主要负责高端客户健康维护,海外医疗病例归纳整理,疑难疾病远程诊断,每月定期为医务人员提供医学专业课程培训,进行医患沟通处理及健康科普讲座。...
国家职业规划师 国际ACI注册培训师 社会医学与公共卫生 研究生 工商管理学士 法学学士 北京大学 上海交大 同济大学 厦门大学 华侨大学 特聘讲师 浙江省护理员资格认证讲师 中西医协会教育与管理分会 委员 中国整形美容协会医学教育与管理分会 委员 8年医疗品牌、服务营销实战经验 10年医疗机构精细化管理经验 实战经验: ☆ 8年医疗机构品牌、服务实战经验,医院的医疗服务、营销运营、科室品牌营销管理、新媒体营销、医疗服务团队打造等培训,曾服务于浙江省中医院、浙江中医药大学附属第三医院、西南医科大学附属中医院、中山大学附属肿瘤医院、四川省人民医院、泉州市第一人民医院、重庆市涪陵区中医院、,累计授课近1000场次,深受医疗机构和医务工作者的追捧与喜爱。 ☆ 10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。在医疗体制改革不断推进,两票制、医生多点执业、民间资本涌入的情况下,不断深入研究医院新营销思路提升综合实力的营销管理方法。...
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