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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
军队团职退役军官,国家认证企业一级人力资源管理师,历任多家企业人力资源经理、总监,以及行政总监、项目总监、副总经理等职务,某知名管理咨询公司资深培训师,具有丰富的团队管理经历和企业培训经验。...
彭程简介 彭程,男,生于1971年,河南郑州人,知名国学讲师,道学研究学者。 中国讲师网认证讲师。从事企业人事管理、营销管理工作多年。致力于国学研究二十多年,努力将国学中的精华和智慧与现代企业管理、现实生活结合起来。使人生更精彩,使企业更活力。多次给一些大中型单位培训,担任多家单位及多位高层领导的专业咨询师。帮企事业单位解决困难,突破瓶颈。 员工心态为何不稳?为何频繁跳槽?为何有绩无功?中层领导怎样和谐衔接上下级关系?什么样的领导才是最好的领导?什么样的员工才是最好的员工?怎样才能成为最好的领导?怎样才能成为最好的员工?为什么许多“有本事”的员工得不到提升?为什么许多高层领导看起来“清闲”,却能将单位治理得井井有条?为何有的领导整日忙得焦头烂额,而下属却不配合?等等。对这些问题有独到得见解和解决方案。 对《道德经》、《论语》、《易经》等有独到得理解与讲解。字字珠玑,娓娓道来。 实力背景 二十多年工作经验,十多年管理及培训经验。 对《易经》、《论语》、特别对《道德经》有独到得理解与讲解。自称中国讲道第一人。 善于将国学中得智慧与当前社会及企业中得问题有机结合,让听众在领略中华文化博大精深得同时,学习处世及经营管理之道。 在多年的管理及培训生涯中,已为近三万名社会人士、政府机关及职业经理人提供了授课服务。担任多家咨询师,为人们讲经传道,解惑破难。 善于发现企事业单位问题所在及提供解决之道。 (中外一些管理大师的管理理论,在《易经》、《道德经》中都能够找到出处。) 授课风格 语气抑扬顿挫,语势时缓时速。吐字清晰。风趣幽默而又不失大气严谨。 使听众如听评书般享受。喜欢引用典故,善于联系当前。将国学中古代先贤的智慧与现实社会紧密结合,举重若轻,分析透彻。对古、今重大社会现象有独特的...
曾少林,法律法规、知识产权及TTT培训专家 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授;深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师;精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范等,有丰富的企业管理、培训及办案实战经验,服务500强企业。 【荣誉称号】 国家高级企业培训师 中国500强讲师 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授 深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师 科技创新型人才、律师、作家 【教育和工作经历】 1991——1995年,郑州机械电子工业总公司企管办副主任,主要负责市场调研与开发、合同签订与管理,客户服务、ISO900体系建设、物料管理等工作 1995——2000年,郑州荥阳律师事务所律师 2000——2006年,湖南扬帆教育集团从事教育培训和法律顾问 2006——2012年,广东省职业技术学校(院)高级讲师,先后担任班主任,教务主任。同时担任广东省世纪专利事务所,《光时代》杂志社、上海千骏工具有限公司等多家公司法律顾问及培训咨询顾问。 2012——至今,专职企业培训师 拥有十多项国家发明专利 【擅长研究】 精通经济法律及相关法律风险防范 通晓知识产权实务 丰富的培训师培训实战经验及公司法律顾问实务 精通“以学员为中心”教学法 精通TTT系列课程培训、培训课程与教材开发 授课风格: 案例丰富|分组讨论|实战演练|寓教于乐|开创“以学员为中心”四步教学法...
专业背景: 国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师 深圳市高新技术产业协会高级讲师 富士康人力资源管理高级顾问 中山市生产力中心特聘讲师 广东企业家协会特聘顾问 工作经历: 平安公司资深人力资源经理、培训师 百事可乐(广东)高级人力资源经理、高级讲师 课程特色: 1、培训效果明显,可衡量。课前、课中、课后都有测试,不仅仅解决企业表面的问题,更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程,学员满意率90%以上; 2、段老师课程通俗易懂,授课方式多样。“是真佛只说家常话”, 培训课程注重企业案例的实战性研讨,通过深入浅出的讲解,使学员能迅速提高实操技能。段老师的课程不同于目前市面上很多理论脱离实际的培训课程,被学员誉为“企业自己的研究者”; 3、注重培训成果转化为实际生产力。培训后定期跟踪,督促学员将学习所得运用到实际工作中,提高企业绩效。段老师的课程不同于目前市面上很多“一锤子买卖”的培训课程,很多客户衷心赞叹:一次合作,终生朋友。 培训实绩: 多次在珠三角地区举办大型公开课,受训学员逾万人,得到学员的一致赞誉和好评。接受过咨询和内训的企业超过200家,并且基本上是口碑相传,老客户介绍。...
个人形象顾问、培训讲师 团中央YBC项目导师 北京社会管理学院特聘讲师 中国社会工作协会培训讲师 北京励能企业咨询核心礼仪培训师 人力资源和社会保障部 “婚礼策划师”专业专家委员 国家CETTIC高级培训师 国家注册个人形象顾问...
孙岚2014年被中国移动总公司聘为指定课程培训师 孙岚应邀为博鳌亚洲论坛及相关酒店担任服务督导师 孙岚老师拥有长达14年的培训经历服务过1000家企业 曾游学欧州、美国,访问哈佛、耶鲁、哥伦比亚大学及西点军校,具备国际服务素养 美国威斯康星康考迪亚大学MBA暨南大学EMBA 中国改革发展研究院首席管理创新督导师 外滩董事会(私董会)专业私董会员 国际旅游岛文明礼仪导航专家 旅游卫视《一分钟学礼仪》主讲嘉宾 海南大学艺术学院特聘教授...
浙江大学管理科学与工程硕士 新西兰国立梅西大学EMBA 美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师 深圳大学客座教授 富士康集团认证特聘讲师 阿里巴巴管理和领导力认证讲师 【实战经验】 肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀,有近十年的授课经验。 【出版著作】 《领导者》、《目标正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...
★川”营销理念创建人 ★孙子兵法与银行实战践行者 ★曾任多家银行业务主管、部门总经理 ★某私募基金公司副总经理 ★多家知名金融机构高级顾问 张晓毅,22年金融从业者,涉足银行、保险、私募、金融平台等领域,专长于金融市场趋势判断与流程管理,尤其擅长大客户开发与高端复杂业务推广,担任多家知名金融机构高级顾问。 2013年,创建以“一生二,二生三,三生万物。三管齐下,川流不息”为核心理念的“川”营销管理体系,并开始成功运用于多家金融机构的的顶层设计和业务推动中,为多家金融机构提供定向辅导和系统化解决方案。...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任:正美集团(深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任:深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验: 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问,并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58个管理储备人才! 浙江天能集团(香港上市公司:天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目;本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的,围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准,集团总部24个部门都有量化的绩效指标;组织岗位价值评估,设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径,在控制人力成本总额的情况下,提高关键人才待遇,降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目;本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位,根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系,在集团总部的战略指引下,各下属企业间互相协作,形成强大合力共同应对外部竞争;同时集团与下属公司签订绩效责任状,以数据和事实作为考核的依据,合理评价下属公司经营团队的绩效贡献,结合薪酬激励机制,有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司:证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目;本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化,使好的业务方法与管理方法标准化,从而提高效率,提高质量,降低成本,确保员工用最佳方式满足客户需求,增强客户的满意度和忠诚度;同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升,使他们工作更敬业,方法更得当,队伍更有活力,促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目;本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略,指引各岗位目标与方向,赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任,推进公司战略实现;提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈,改进和提高各级管理者的管理能力,实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目;本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理,通过改善和固化工作方法,使简单的工作产生大规模的批量效果;通过完善管理机制和提升干部员工能力,提高人均生产率和人均利润率;通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目; 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目; 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目; 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)——组织流程优化与人力资源规划咨询项目; 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目; 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目; 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目;...