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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李友玺老师 中央电教高级教师 国家职业技能考评员 国家高级级企业培训师 国家高级人力资源管理师 珠澳培训师大赛特邀专家评委 北京大学EMBA（珠中江班）特约讲师 【主讲核心课程】 《MTP-中高层管理技能提升》 《培训师培训TTT》 《知行合一赢在执行力》 《绩效管理KPI／OKR》 《领导影响力十二法则》出同名书 《企业文化三板斧》 《国学文化与企业管理智慧》 《修齐治平-管理者的自我提升》 《生死与共-曾国藩团队锻造智慧》 《知人善用-曾国藩的管理智慧》 【企业咨询领域】 1.企业人才梯队建设及管理干部技能提升辅导，落地； 3.企业绩效体系（KPI、OKR）建立，完善、落地辅导； 4.企业学习中心（企业大学、学院）组建、运营、辅导； 5.企业文化体系梳理，完善辅导（《企业文化三板斧》理论模型创建者）； 【服务客户】 顺德市委基层党工委、佛山市两新党工委、广东高速集团、广东天章集团、元朗食品、格力电机、南粤商学、深圳普德新星、广州地税、梅州电信、瑞华会计事务所、汕头大学、北京理工大学珠海学院、吉林大学珠海学院。...
工商管理硕士，高级营销师、高级人力资源管理师，中国社会科学院研究生院客座教授，中国战略性人才库入库专家，企业自动运行系统创始人，临沂市职业经理人协会会长，临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。 曾任大型企业集团销售经理、人力资源总监、集团董事、总经理等职务。对市场营销、人力资源、企业管理系统构建有深入的研究。 先后出版了三门管理学专著——《与公司同呼吸》、《缔造管理者》和《企业自动运行系统》。...
中家企业管理教练／企业管理培训项目创始人.首席教练 中家商贸有限责任公司董事长 洪婆婆餐饮／食品产业项目创始人.品牌运营商 凯睿职业培训学校特聘高级培训师 闽南理工大学大学生创业培训基地特聘创业导师 福建孝善国学馆特聘讲师 仲尼企业管理咨询有限责任公司特聘教练...
王无维，女，生于北京，管理学研究生 国家高级人力资源师 国家注册物业管理师 资深职业经理人 PTT国际职业培训师 发表物业管理、营销论文若干 人力资源和社会保障部职业资格资深教师 深圳大学、深圳技师学院、深圳高级职业技术学院、中央广播电视大学物业管理专业客座教授 中国物业管理培训网金牌培训师 12岁开始发表文艺作品 “烹饪式营销”、“优雅服务”课程的创始人 公开演讲、授课3000次以上，培养学生和学员数万人 授课风格： 广博的知识面和丰富的资讯量带给学员清新的视听，以点带面，深入浅出，幽默风趣，轻松和谐，既富启迪性，又有思辨性，使学员在获得专业技能的同时增强自信，爱上学习，爱上职业。...
1993年毕业于西南财经大学国际金融与会计系，拥有22年企业经营管理实践经验，7年财务、人力资源管理咨询培训经验。中国注册会计师、一级人力资源管理师，国际注册管理咨询监理导师（财务方向）及柏苏“一对一”辅导财务导师、企业360°节税模型创始人。历任棠湖集团财务经理、元度集团财务总监、人力总监、分公司总经理、执行副总，四川省云龙会计师事务所合伙人、四川省社会科学院财务讲师、国内重点旅游项目组（四川省碧峰峡景区项目，投资金额数十亿元）投资专家。 【授课风格】将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 【擅长领域】1、总经理和非财务高管的财务课程;2、建设优秀的财务团队;3、打造卓越财务经理人;4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理;5、全面预算管理;6、高级成本管理;7、用Excel模型讲解的标准成本管理;8、风险管理与内部控制;9、高级财务分析;10、绩效指标设计。曾任希望集团资产重组团队资产核算部门成员，棠湖集团财务经理，元度集团总部财务经理、财务总监、人力资源总监、执行副总、分公司总经理等高级管理职位，管理及实战经验丰富。在碧峰峡景区项目筹办过程中主管项目投资报告、分析、从整个项目的立项到最后的运营，均全盘参与，使得该项目能够快速按照国际先进的管理和运营理念提前3个月对外营业！ 经过多年实战锻炼，何老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理以及人力资源管理等领域积累了丰富的经验。 【部份客户】 棠湖集团、蓝光集团、新希望集团、成都冷轧钢材厂、嘉里油库、元度集团、德阳二重、四川麦德龙、瑜欣平瑞电子等知名机构。...
【研究领域】：战略绩效管理 战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人； 国内知名战略绩效管理专家； 国家人力资源管理师教材编委会委员； 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授； 国际人力资源管理协会高级讲师； 国际职业培训师协会高级培训师； 多家网站和杂志的专家撰稿人。 现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的＂战略绩效管理体系＂、＂绩效文化＂、＂行隆ABC绩效工具＂、＂行隆五要素＂等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。...
孙岚2014年被中国移动总公司聘为指定课程培训师 孙岚应邀为博鳌亚洲论坛及相关酒店担任服务督导师 孙岚老师拥有长达14年的培训经历服务过1000家企业 曾游学欧州、美国，访问哈佛、耶鲁、哥伦比亚大学及西点军校，具备国际服务素养 美国威斯康星康考迪亚大学MBA暨南大学EMBA 中国改革发展研究院首席管理创新督导师 外滩董事会(私董会)专业私董会员 国际旅游岛文明礼仪导航专家 旅游卫视《一分钟学礼仪》主讲嘉宾 海南大学艺术学院特聘教授...
北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始合伙人。 明治咨询创始人。 09年度中国企业百强培训师。 碰享俱乐部、人和人力资源创始人。 曾服务于内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司、探路者户外用品股份有限公司、德青源农业科技股份有限公司、悦成大酒店等。 13年从业经历，10年以上连锁企业经历。丰富的实战经验，连续八年任职于酒店餐饮、石油化工、快速消费品和耐用消费品多个行业，任职于多家上市企业的人力资源资源管理岗位，具有丰富的上市集团化公司管理实务操作经验，擅长企业人力资源体系建设、员工的素质提升、客户服务、团队建设和企业文化建设。...
东莞理工学院客座教授国家高级人力资源管理师 国家人力资源管理师广东省考评员有 20年的企业人力资源管理工作经验曾经任职： 广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业...
国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管 曾任：金威啤酒集团人力资源部总监 曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验： 曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。 曾任金威啤酒集团 人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。...
