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治理学家、财富管理专家,被誉为中国治圣 《大治通法》作者,易经治理学创始人 大治和谐治理体系创立者,可永续和谐发展倡导者 先后创立了“全员激励机制、企业职衔制、六要素循环”等管理法; 提出了“为治、中礼、后余、公义、平衡循环、不变治万变”等治理思想。 成功实践了“无为之治”。最终创立了“以人为本,八治循环”的大治和谐治理体系。用易经治理学论证了中国治理模式的科学性、完整性、先进性和永续性。 现任,鲍之战略治理研究室主任,共益中国基金会战略顾问,多家企业与金融机构首席顾问。...
著名经济学家、管理突破专家 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员 ● 南京大学管理学博士 ● 央视两会政府工作报告点评专家 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。...
杨玉喜老师 著名品牌营销专家 3+1品牌实现模型创始人 中国第三代品牌营销策划师协会 会长 北京大学经济学院企业家研修班 客座教授 整合营销的实践者与传播者...
【讲 师】谢林 老师...
商业模式创新导师 招商系统咨询顾问 社交新零售模式设计师 互联网+商业思维创新专家 文鹏企业管理咨询公司创始人...
山东周易大师求前大师简介 颜廷利,汉族,现年44岁,法名求前,山东济南人士, 自幼潜心研究周易风水学二十余载,擅长起名、拆字、易经测字设计等,最近两年苦心独创望图(旺途)设计技术,曾经在江西赣州兴国县三僚村居住过多年,最终成为赣州兴国县三僚风水师当中的翘首,求前大师的一生还受到过湛山寺德高望重的明哲长老(对求前大师一生影响最大的恩师之一)的教诲,他老人家生前曾经给求前大师说,幸福是修来的,而不是求来的,并且还给求前大师灌输了‘以无为有,以退为进,以众为我,以空为乐’这样的思想,求前大师在明哲法师的熏陶下一生始终倡导一个“诚”字,并且还不断给人灌输:“人穷有志气,人富有慈心;优秀在乐观,美丽在心间”这样的一种正能量思想。正因如此他的人生道路越走越宽,声誉越来越大,他留下的足迹最多的地方有北京、上海、福建、广东、香港、澳门、台湾等各个省市,及韩国、日本、新加坡、泰国、马来西亚等国家,为很多著名企业及达官贵人留下了深刻印象。他还被称作“中国最有名风水大师”、‘三僚村最好风水师’“中国易学大师”、“中国著名风水大师”、“中国权威风水大师”‘三僚村最厉害的风水师’ ‘著名国学专家’等,并获得‘中国第一风水大师’‘2014年全国风水大师排名第一人’‘2015年中国风水大师排行榜第一人’等荣誉;由于最近几年受到各大媒体的关注与追捧,人气及知名度直线上升,例如《光明网》《新浪网》《凤凰网》《搜狐网》《网易网》《中国新闻网》《中华网》《新民网》《新华网》《中国网》《中国青年网》《中国经济网》《东北网》《齐鲁网》《21CN新闻网》等等知名媒体网站争相报道,求前大师的相关著作有《现代易经发展史》、《当代易经论述》、《建筑风水学考究》、《拆字预测心理学》、《易学照亮智慧人生》、《求前大师人生格言》等。 求前以‘大师’自诩,他是以大师为标杆、以大师的道德品质为准绳,以身作则、以身示范、律己正人。作为每一个与求前大师有缘之人到了大师那里,求前大师不会与你谈一些婆婆妈妈无聊地事情,他会开门见山的给你指出一些重点,并且精准精确、面面俱到,他只关心你现在当前问题及将来(未来发展趋势)的事情,替对方找准方向(人生目标)、为对方寻求方法(处世技巧、处事策略)等等;人类当前社会虽然科技已经日逾发达,但是还没有发达到能够穿越时光隧道和返老还童、重生的地步,所以过去并不能代表什么,也不能说明什么,现在的你才是一个真实的你自己。中国有句古话‘常在有时思无时,莫到无时想有时’, 你现在需要重新开始、勇敢地面对现实,而不是一味地回避、逃避。。。求助于算命的人缺乏的是一种判断能力。‘穷人算命,富人烧香。’为什么热衷于算命、倾心(迷恋)于算命的都是一帮穷人呢?求前大师指出关键在于穷人一没有野心,二缺乏(没有)自信;他们不敢突破现有的框架及生活模式,只想逃避、置身屈服于安逸之中,不想改变它、不敢改变它,支配他们命运的是别人而不是自己,他们的人生之旅面临的是一个又一个的困惑与困境,由于不能自省自悟,所以看不到希望、光明;若想觉醒脱离困境,他们必需求助于明人明师,而不是庸人巫师。 求前大师语录有许许多多是感人的也是励志的,例如‘无知者无智,无智者无志,无志者无治’、‘奴隶不努力,努力不奴隶,人不努力即为奴’、‘ 如果你无法改变别人,那么就要尝试着去改变自己’、‘你的影响力有多少,你的尊严就有多少’、‘幸福是修来的,而不是求来的’、‘ 行善靠个人,兴善靠大家’、‘ 且做虚心之人,莫做心虚之事’、‘ 不做太阳发热,就做星星闪光’、‘ 让思想战胜私想,用大爱驱除大碍’、‘ 掩饰弱点是虚伪,克服弱点是自信’、‘ 人穷有志气,人富有慈心,优秀在乐观,美丽在心间’、‘ 是非天天有,心空自然无’、‘ 光说不做是吹牛,说到做到是能力’、‘ 对于十件事情只完成九件事情的人来说,注定此人一生一事无成’、‘ 在事情还没有弄清真相之前,请不要早下结论’、‘ 了解传达信任,资本维系尊严’、‘ 有礼自然有理,自卑难免自悲’、‘ 如果真爱,缺点不在’、‘ 相遇是种缘分,相处是种责任’、‘ 要想堵住对方的嘴巴,最好的方法就是赞美对方’、‘ 若想减少摩擦,必需增加弹性;如果硬碰硬也可以,除非你有能力突破它或者改变它’、‘ 发泄是某种欲望的变相满足,发脾气是一种无能的表现’、‘ 在生命当中每个人都是匆匆过客,这其中包括亲戚、朋友、家人和自己’、‘ 自信的人创造财富,自卑的人制造痛苦’、‘ 智者利用资源,庸者浪费资源’、‘ 人们拼命挣钱的目的就是想尽千方百计把辛辛苦苦挣到的钱花出去’、‘ 每一次经历都是一种机遇,每一次改变都是一种进步!每一次创伤都是一种成熟’、‘ 遇到困难坎坷,每个人要学会看开它,看开了为“升”,看不开为“井”,每一条路都 会被自己堵得死死地,“井”为坑,所以就会深陷其中’、‘ 找准对方的优点,等待时机你会打败他(她),把握对方的缺点,抓住时机你一定能打败他(她)。在生活当中,如果每个人太依赖自身的优点,有时候他(她)的优点反而成为自己致命的弱点’、‘ 不要把人生或个人感情完全寄托到某一个人身上,那样做会很危险的,此事如同高楼大厦,多一个支撑点就少一次倒塌的危险;能够解渴的并非只有水,能够充饥的也并非只有馒头,代替它们的物品还有很多很多,只要用心寻找就能缓解燃眉之急。。。’...
任超一 中国品牌战略专家 天使投资人 超一江湖发起人 《企管天下》创办人 《痛点营销》理论创始人 拥有20多年电视媒体经历,创办了中国培训界第一档电视栏目《企管天下》,包装炒火上百位咨询名师,采访过一千多位知名企业家。从幕后走向台前,从包装老师到助力企业成长,任超一老师始终以使命为己任,因结果而奋战。经多年实战经验总结创作出《痛点营销》理论,提出做品牌就要抓痛点,挠痒点,放大兴奋点,打破品牌战略与商业模式之间的边界,简单粗暴,直达用户痛点。 经服务300多家中小型生产制造企业成功转型和升级证实,《痛点营销》是一套让产品好卖非常有效的解决方法,服务过的企业实现年平均销售业绩增幅至少30%,其中15家企业特聘任超一老师为终身品牌战略顾问,目前已扶持一家商用净水机企业从0 都1,成功上市。任超一老师高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,专治不服派,被企业家誉为“国内最接地气的咨询专家”!...
著名企业战略专家,中国企业执行导师,中华海外归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 从2003年3月起,姜汝祥在上海,深圳,北京举行了多场公开演讲,几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》,不少企业老总听后便激动不已,要姜汝祥再到企业去给全体员工讲,每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物,创业只有一年的姜汝祥名列其中,与他一起获此殊荣的有亚信的丁健,小灵通的吴鹰,信中利的汪潮涌等等,在发奖会上,组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动,为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。 他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家,《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力,与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略,与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外,还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题,他现在是中化,北汽福田,湘财证券,华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。 受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请,姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”,与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略,与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。 姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人,被誉为中国的吉姆·克林斯(世界著名管理学家,著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作)。他所到之处,受到企业家的热烈欢迎。 姜汝祥博士的部分文章 《财富》"姜汝祥博士专栏": 当服务成为逻辑:摩托罗拉与诺基亚的未来之战 谁是世界第一:微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战 平衡的持续之道:怎么看待重新崛起的三星 温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者 《经济观察报》"中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里?"系列专稿: 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距 中国超一流离世界超一流有多远?--海尔与GE的差距 如何管理高速发展的公司?--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机,萎缩、破产一定会到来吗?--华为与思科的差距 蓦然回首,百年持续背后的机理是什么?--娃哈哈与可口可乐的差距 如果没有战略,企业将会怎样?--格兰仕与沃尔玛的差距 公司变革:为什么少数成功,多数失败?--方正与惠普的差距 多元化战略与专业化战略有什么不同?--TCL与诺基亚的差距 《中国经营报》"从市场政治家到战略管理者"系列专稿: 为什么着急成功?--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 你的业绩愈好,可能离未来愈远--从转型战略对比万科与IBM的差距 谁能控制消费者?--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距 谁是市场政治家?--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征 谁是战略管理者?--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距 从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距 部分电视媒体节目: CCTV-2《对话》姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化 CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华,惠普副总裁孙蓬举谈波导战略 CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略 CCTV-4《中国报道》姜博士专访...
复旦大学新闻系学士,美国加州州立大学公共管理硕士,中山大学企业管理博士。1990年到2004年在广州《南风窗》杂志工作,1997年起担任总编辑,领导《南风窗》成为中国影响最大的政经杂志。2004年11月15日《第一财经日报》创刊后任总编辑。2009年底任第一财经传媒有限公司总经理。第一财经是中国品种最全、规模最大的财经媒体群。著有《大脑风暴》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《大变局》、《告别GDP崇拜》等著作。论文《中美杂志比较研究》是国内杂志业引用最多的论文之一;作为国内最早提出“告别GDP崇拜”和“探求国民幸福总值”的代表之一,所著《GDP先生的讲述》一文被收入《宏观经济学》研究生教材(中国人民大学出版社)。2015年8月,秦朔创立中国商业文明研究中心和新媒体“秦朔朋友圈”,开始新的创业。秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌,包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚...
澳大利亚新南威尔士大学 企业管理学&心理学双学位 工作经历 澳洲联邦银行 CBA(澳洲最大银行)—--支行行长和内训讲师 Colonial First State(澳洲知名基金管理公司)——基金类产品销售经理和内训讲师 新加坡管理学院——资深企业管理咨询师、企管系外聘讲师 麦肯锡(新加坡地区)——外聘合作服务管理咨询师 行业经验 岳先生具备二十五年职业培训师的经验及国际化企业管理咨询和辅导的丰富经验。他的思维方式往往可以帮助企业认识到其固有模式上的缺陷;他同时会运用独特的方式方法来处理企业所面临的众多棘手问题,帮助企业克服策略和战略上的瓶颈。 岳先生曾供职于澳洲最大的银行--澳洲联邦银行CBA (Commonwealth Bank of Australia),作为一个长期带领团队工作的领导者,他对企业管理及企业文化建设有独特的经验。岳先生曾被新加坡和澳洲两地管理学院特聘为高级讲师,受到亚太地区众多知名企业的认可和推崇。同时,岳先生还是麦肯锡(新加坡)的特聘外部咨询师,积累了丰富的企业管理咨询的实战经验。 岳先生并不仅仅能提供系统的培训和辅导课程,他还可以通过对企业运营管理等多方面的诊断来帮助和引导企业往更高更深层次方面进行思考、改进和创新。经过他的专业诊断、培训和辅导过的企业往往可以在较短的时间内大幅度的提高运营状况。...