不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
正点方略创始人兼总裁 《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润:管理者的财务必修课》畅销书作者 《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润:管理者的财务必修课》版权课所有者及版权课主讲导师 中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士 ★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师 ★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,150个项目合伙人与股权设计者,80个项目薪酬绩效咨询顾问, 80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】 ★商业模式创新设计专家 ★合伙人与股权设计专家 ★实战财务/税务管理专家 ★HR财务思维、人力成本管控、HR数据分析专家 ★股权投融资管理专家 ★上市挂牌顾问专家 ★转型升级变革管理专家 ★“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人 ★资深管理顾问 【工作背景】 ●曾任职顺丰速运集团财务总监 ●飞马国际供应链集团副总裁 ●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师; 【擅长领域】 ●王老师研究方向:商业模式设计,合伙人与股权设计、股权投融资与资本上市、人力资源薪酬绩效设计,财税管控咨询、人力成本管控、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。 【核心课程】 《解密商业模式与创新设计》 《合伙人裂变与股权密码》 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》 《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》 《老板财务罗盘》 《赢利型财务管控-向财务要利润》 《业财融合与价值创造》 《预立天下-全面预算管理与绩效控制》 《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》 《企业内控与风险管理》 《企业实战税务管理与纳税筹划》 《非财务经理的财务管理》 《构建挂牌新三板之健康财务及体系》 《企业全面成本分析与管控》 《现金为王-资金管控》 《企业财务报表编制与分析》 咨询项目: 《商业模式设计咨询项目》 《合伙人模式与股权设计咨询项目》 《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》 《上市挂牌辅导落地咨询项目》 《战略绩效管理咨询项目》 《财务规范化咨询项目》 《全面预算管理体系咨询项目》 《企业内部控制系统咨询项目》 《企业全程信用管理体系咨询项目》 ●服务客户: 曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增! 葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒; 王美江主讲课程 《合伙人裂变与股权密码》 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》 《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》 《股权融资与资本对接实务训练营》 《赢利型财务管控-向财务要利润》...
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商盈模式第一人 资本商盈学创始人 新一代天使投资人 商界鬼谷子...
体验式微营销创始人; 互联网营销“天网”系统创立者; 移动互联网营销策划咨询专家; 电子商务协会研究中心委员; 北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问; 中国500强讲师;公益“优基金”品牌讲师; 自媒体人、爱心志愿者、公益慈善人士; 13年营销传播专业经验,擅长以营销思维和锋利创意解决问题; 清华和北大总裁班客座教授; 【资历背景】: 刘秀光,体验式微营销创始人,著名培训讲师,移动互联网品牌营销策划咨询专家,电子商务协会研究中心委员,北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问,自媒体人,公益慈善人士。 2014年被中国讲师组委会评选为“中国500强讲师”,中国“优基金”品牌讲师;中国讲师网、亚太名师网长期签约讲师;清华和北大总裁班客座教授。 12年营销传播专业经验,擅长以营销思维和锋利创意帮助客户解决问题;央视网CCTV、网易、新浪、搜狐、腾讯教育频道、中国经济网、海外网华人网、今日头条等多家媒体先后多次采访报道。 2012年,刘秀光根据移动互联网“微时代”人们的生活方式的改变,尤其是消费行为和消费习惯以及消费心理,结合多年市场实战经验创立了体验式微营销理论和实战方法。体验式微营销以用户体验为主,以移动互联网为主要沟通平台,配合传统网络媒体和大众媒体,通过有策略、可管理、持续性的O2O线上线下互动沟通,建立和转化、强化顾客关系,实现用户价值的一系列过程。 2009年,刘秀光加入爱心“志愿者”,帮助他人、服务社会;2012年参加家乡“济困助学”大型公益慈善儿童义捐,积极带头捐款,成为此次“济困助学”首位捐款人,帮助多名贫困失学儿童和大学生重新踏上求学之路;关爱教育事业。 2013年在体验式微营销O2O实战基础上独立研发体验式微营销微信O2O大数据平台。 2014年,刘秀光结合互联网时代整合营销商业模式并融合传统互联网营销与移动互联网微营销特点创立“天网”系统开创了互联网营销新模式。 2014年12月被中国讲师组委会考核评选为“中国500强讲师”,同时也被《中国讲师大典》搜录入册。 2015年成功入选中国“优基金”品牌讲师,为培训公益事业贡献力量,一直在传递爱心和传播文明。 2015年5月受北京大学EMBA学院邀请授课《互联网+O2O》,现场被北京大学EMBA特聘为互联网+咨询顾问,为企业转型互联网+保驾护航。 2015年7月,全球领先孕婴童展—第15届CBME中国孕婴童、童装展(简称2015CBME中国)作为亚洲最大规模的孕婴童展邀请刘秀光出席会议做演讲嘉宾关于《未来孕婴童行业电商趋势》演讲。 2015年8月,央视网CCTV商城及战略合作伙伴邀请会特约刘秀光老师作为现场活动主讲嘉宾演讲。 2015年8月,德国奔驰汽车邀请刘秀光出席汽车高峰论坛活动并作主讲演讲嘉宾关于未来《营销与电商创新商业模式》的演讲。 2015年8月,清华大学特邀刘秀光导师为政府部门工作人员和长三角企业家主讲《互联网金融—众筹》(此课题是刘秀光导师实操项目之一),受到一致好评。 2015年9月,著名讲师刘秀光受邀到北京出席著名明星“范冰冰”代言CUK活动并发言做嘉宾主讲《O2O运营与营销实战》。 2015年10月再次被中华讲师协会、中国人力资源开发部、中华讲师网和全国培训机构及学员客户共历时三个月经过层层筛选投票最终评选为中华讲师风云榜“中国百强讲师”。 【主要观点】: 一:关于营销和电商商业模式: 刘秀光认为:评判一种营销or电子商务(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商业模式是否优秀,并不在于其形式如何,而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源,提升企业的竞争力;是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。 二:关于互联网营销: 中国已成为全世界最多网民的国家,网络营销已经是大势所趋,也就是说,在未来,所有活下来的企业都将是互联网企业。的确,在智能时代,只要你有创意,创业就会无比简单。就像三十年前互联网来临时一样,谁先去拥抱它,谁就比别人先一步未来经济是建立在互联网和大数据的基础上的。 在互联网时代,原来懂营销,真的还要懂技术!营销是左腿,技术是右腿,二者相辅相成,缺一不可! 三:关于品牌与营销:做品牌要懂营销 1.做营销必须熟悉三门学科:心理学、行为学、传播学; 2.网络营销就是帮助消费者进行自我心理说服; 3.危机公关五要素:强时间、给事实、给态度、给服务、给答案; 4.被记忆是一个品牌最需要做到的; 5.消费者都是"我要",你只需要解决她的"我怕", 即可打消顾虑,完成交易。 四:关于营销人才: 1:吃苦是营销人员首先具备的一个基本前提。 2:营销人员另外的特质就是,思考清楚以后的行动,而且是迅速的行动。没有行动再多的思考也无用。 所以,善于吃苦,主动思考和快速行动是真正的营销潜质! 五:关于自媒体: 在自媒体时代,个人品牌的塑造的关键不再是“胆大,皮厚,敢说敢脱”了,而一定要有一些正面的、积极的、阳光向上的东西。请记住,只有在你给别人创造了价值的情况下,你才可能获得别人给你带来的价值,这就是间接法则。 六:关于商业模式: 九大模块: 1.核心资源(我是谁,拥有什么); 2.关键业务(要做什么); 3.客户群体(我能帮助谁); 4.价值服务(怎样帮助他人); 5.渠道通路(怎样宣传自己); 6.客户关系(怎样和对方打交道); 7.重要合作(谁可以帮我); 8.收入来源(我能得到啥); 9.成本结构(我要付出啥)。 七:关于微信和物联网: 微信的伟大和魅力在于把人与人通过小小的手机随时随地的连接在一起,实现了 人联网,接下来将是人联物,物联网!多年前我们都在说物联网,可是到今天也没有真正实现,人联网,让我们看到了未来的物联网快速实现的可能性...... 八:关于互联网营销思维: 我们千万不要只把互联网当作营销工具,而一定要上升到思维的高度...... 九:关于互联网,移动互联网(人联网),物联网 PC互联网是互联网的1.0,现在已经进入到移动互联网的2.0时代(人联网),手机互联网第一次真正实现了把所有人都连在一起,IOT是互联网的3.0互联网+......(物联网),是互联网发展的未来。 十:移动互联网时代企业营销的三个特点: 1、企业媒体化。2、产品病毒化。3、用户粉丝化。...
1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师 2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员 2013.07 广东省政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2013.10 汕头市政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2004.12-至今 商业价值教练导师 举办近200场企业教练培训、专题讲座及教练项目; 培育5000多名企业管理精英成为管理教练; 商业价值教练进入数百家国内知名企业。 2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC) 2013.08 注册香港教练学院认证专业教练(PCT) 2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格...
何焰老师是国内首个将引导技术(Facilitation)运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验,超过7300小时培训课时,学员满意度95%,内训客户重复采购率85%以上,在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累,内训客户超过百家。 何焰老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”,自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站,中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司,国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训,同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师,有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。 授课风格: 授课中,何焰老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则,内容做到“讲人话,给干货”,形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”;何老师精于运用各类教学技巧,整个课堂教学的结构就像设计好的程序,过渡自然,搭配合理。何焰老师授课气场强大,是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。 引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。...
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