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高鹏鹤老师简介 – 律联资本研究院合伙人 – 曾任某证券公司投资银行部执行总经理 – 中国证券业协会特聘讲师(听课人数约25万) – 中国政法大学MBA实践指导老师 – 担任多家上市公司、新三板公司的财务顾问 – 证券上市保荐代表人 – 英国注册会计师ACCA – 中国政法大学硕士研究生 • 职业经历: – 高老师拥有将近二十年上市IPO、并购重组、新三板挂牌、财税筹划、投融资方面的工作经验,曾就职于国际最大会计师事务所之Ernst & Young安永国际会计师事务所、河南农开基金(中信与河南财政厅合资的第一只农业产业基金)、天风证券并购融资总部、网信证券投资银行部等,参与建行、工行“A+H”上市审计,主持或参与合众思壮、山水文化、东湖高新、广济医药、郑州煤电等多家上市公司并购重组募集资金项目,主持或参与湖北省级平台联投集团“千亿战略发展规划”、牡丹江开发区平台“投融资战略发展规划”、武汉新芯集成电路等资本运作,主持或参与多个项目上市、新三板挂牌工作,主持或参与多只产业基金和并购基金的设立、募集、投资、管理、退出,拥有丰富的并购重组及公司资本运作实践经验。 主要操作领域: – IPO上市、新三板挂牌、项目收益债与PPP – 上市前的财务、法律等合规筹划 – 并购重组 – 天使投资、风险投资、私募股权融资、上市公司再融资 – 市值管理 – 股权激励 – 估值建模 – 预算管理 – 财务分析 – 税务筹划 – 地方政府平台投融资 主讲课程: <一>资本运作实务操作与案例分析课程系列 – 《玩转资本魔方——企业IPO前筹划、选择(主板、创业板、科创板、北交所、新三板、海外上市)与上市后资本运作》6小时 – 《走进资本市场——主板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》6小时 – 《硬核科技企业的资本舞台——科创板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》 6小时 – 《软创新企业的资本乐园——创业板首次公开发行上市IPO筹划与操作实务》 6小时 – 《18个月北交所上市——北交所上市前的筹划与上市后的资本运作》 6小时 – 《挂牌新三板、跨越大发展——新三板挂牌全程操作实务与案例分析》3~6小时 – 《上市公司并购重组案例分析》6小时 – 《新三板并购重组案例分析》6小时 – 《上市公司再融资与案例分析》6小时 <二>中国证券业协会特约培训课程(证券公司研究、投行、自营、资管、固收业务骨干培训) 培养目标:通过该阶段课程学习,能够掌握一二级市场公司基本面分析与估值方法,熟练运用财务报表分析、公司与股票估值以及并购估值的工具。 – 《借你一双慧眼——看穿财务造假舞弊的基本操作套路与案例分析》12小时(周末班) – 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》12小时(周末班) – 《搭建并购财务模型与估值模型辅助决策》12小时(周末班) – 《并购重组方案解析、估值方法论、估值模型分析与经典案例研讨》12小时(周末班) – 《并购估值模型与财务模型的搭建、应用及案例分析(2天手把手实务操作估值建模)》 <三>资本运作核心技能课程系列(证券、基金、企业并购与战略投资内训课程) – 《估值建模:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) – 《基础会计:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) – 《财务分析:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) – 《法律知识:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) – 《行业分析:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) – 《尽职调查:投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时(周末两天班) <四>投融资实务操作与案例分析课程系列 – 《私募股权(PE)投资及运作流程》 – 《股权架构顶层设计及案例分析》3~6小时 – 《商业模式:融资的关键要素》3~6小时 – 《30秒电梯融资》1小时 – 《 股权融资--------打造一个有吸引力的资本故事》1小时 – 《估值:别把自己给便宜卖了》1小时 – 《对赌:估值调整机制》1小时 – 《破解对赌陷阱的策略》1小时 – 《投融资潜规则》1小时 – 《应对投融资潜规则》1小时 – 《识别投融资骗子》1小时 – 《你为什么被投资人抛弃?》1小时 – 《资本市场只认数一数二》1小时 – 《资金方的喜好》1小时 – 《你是怎么把潜在投资人谈成“一见没、见面死”的》1小时 – 《市值管理最佳操作实践》1小时 – 《0税负—资本运作架构顶层设计》1小时 – 《为什么美国参议院调查苹果避税千亿美金:税务筹划的秘密》1小时 – 《巴菲特的税率低于清洁工,奥巴马还捏着鼻子给他勋章》1小时 – 《业绩倍增的关键措施》1小时 – 《企业玩加法、资本做乘法》1小时 授课形式:线下与线上 – 授课逻辑思维清晰、务实、生动,实战案例,有高度、简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。 – 可量身定制~进行专业而有效的事前调研,设计针对性更强的课程体系,选择最适合的培训方式,旨在达成解决实际问题的目标。 – 指导实际~培训的目的是教会企业的管理者学会方法,并能应用到实际当中。 – 目标清晰~打破专业人员与非专业人员的工作壁垒,提高专业人员的管理水平,培养非专业人员的专业思维模式,促进企业管理层协调发展,提高协同作战能力,成就核心资本运作团队! – 课堂风格轻松、讲授内容实用 培训过的部分客户 北京大学新三板资本运作班、清北总裁班、中国政法大学商学院MBA班、阜阳市金融局、牡丹江开发区、清华科技园、亚之杰商会、湖北省联投集团、天风证券、网信证券、先锋金融集团、中国证券业协会、青海证券业协会、东湖高新、河南日报报业集团等大型国企、政府事业单位的内训、公开培训课……...
杨建允,高级营销师,互联网营销专家,西北互联网营销布局第一人,多年企业高管经历,曾服务于百亿企业,作为联合创始人创始的项目曾获得包括红杉在内三家机构共4500万美元的投资意向。...
Google出海体验中心 | 科世云 5年以上海外数字营销工作经验,擅长为B2B、B2C外贸和电商品牌企业提供海外数字营销与策略制定。资深课程讲师,能帮您解决跨境电商入驻与运营提升的所有疑虑 擅长B2B、B2C海外营销...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师,创新引导师认证(芬兰引导大师Pepe) 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维(中国)研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业,金融,房地产,传统制造业; 国企,外企,私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构,培训产品相关业务负责人...
讲师简介:卢新海, 西安交通大学工商管理硕士,具有15年企业运营管理经验; 曾任杭州Interman家纺有限公司运营总监; 曾任杭州拓峰技有限公司运营总监(上市公司,股票代码:870051); 曾任杭州阿卡“Artka”女装副总经理5年中把阿卡女装从5000万,做到8亿元,成为淘宝第一女装品牌;曾经创造双十一单日销量1.17亿元全网排名第九,女装类别排名第一的销售神话; 曾任千佰莉集团任副总经理,提出产品差异化竞争战略和人才竞争化战略,提上产品品质和档次,并通过薪酬模式和激励模式的改变,在大量品牌鞋企销售下降的情况下,千佰莉依然保持销售和利润同步提升。 卢新海,也是中国咨询业、培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师!15年来专注于企业经营本质的研究和落地,致力于寻找企业最实战的“四维” 模式。擅长从企业的战略,商业模式创新的作为切入点,帮助企业重新架构经营基础架构,梳理运营、商品、绩效、数据、VIP、人员管理系统旨在帮助企业把成为经营专家,为社会和他人创造价值!...
李明杰 资深新媒体领域导师 互联网化转型升级操盘手 IP策划运营操盘手 中国老年学和老年医学学会 文化和旅游分会 运营部主任 中国管理科学研究院 新媒体高级研究员 北京职工教育协会文化产业促进会 副主任 中国企业短视频大赛 评委导师 研究领域一: 传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。 研究领域二: 移动互联网时代下,全域新媒体运营与营销的品效模式,短视频+直播的新营销新商业模式,私域流量与私域经营重构新用户资本模式,企业如何进行全域新媒体战略规划和运营实施,达成品效合一的目标。 研究领域三: 超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人IP与企业IP、产品/服务IP相互链接形成商业IP。 研究领域四: 文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。 主讲课程: 训练营: 《全域新媒体运营训练营》、《短视频品效合一训练营》 《短视频+直播达人训练营》、《私域经营训练营》 《超级IP系统打造训练营》、《内训师线上培训提升训练营》 工作坊:《全域新媒体营销系统工作坊》 《短视频品效运营系统工作坊》《直播电商与主播达人工作坊》 陪跑营:《抖音电商孵化陪跑营》 《全域新媒体孵化陪跑营》...
刘老师自誉为:一介草民,为企业家做陪练19年,鉴证了N个企业成功,也鉴证了N个企业失败!不敢谈能力,不敢谈经验,只是数十年亲身经历了企业的经营与管理系统运作。 一介江湖草莽,行走商战江湖数十年,知晓企业商战中的江湖险恶趣事与发展规律趋势! 亲自操盘一家集团18家分公司的战略体系与运营落地;带领团队实现每年三倍数的增长,不仅实现了咨询业内员工流失率最低,收入最高的成果; 身兼数十家企业的列席董事,深度参与企业规划运营。 十几年来兼职江浙沪地区多家政府企业辅导顾问 实战派企业经营战略专家,实战派企业管理再造专家。 RSOV企业诊断法,ODS经营驱动,MDS管理驱动,CDS文化驱动体系创始人 。 辅导企业多年,被业界称为快刀客,观点犀利,谋略独特,刀刀见肉,针针见血,谋划与战术呈现实践,实用,实效的成功经验与前瞻套路。...
罗云晟 中国县域电子商务孵化联盟执行秘书处秘书长 中县联电商经济研究院研究员 陕西省原动力信息技术研究院副院长 陕西省计算机学会电子商务委员会秘书长 商务部国际贸易经济合作研究院特邀老师 中国农科院、西安交通大学EMBA特邀老师 担任国内多个县域模式规划负责人,在电子商务运营、企业电商升级转型孵化和互联网+区域经济产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
军官出身,深谙军事化管理精髓在企业管理中的应用方法;前国际顶级管理媒体高管培训项目主任;著名高校MBA入学面试官;常年担任某高校创新创业中心顾问。复旦大学、麻省理工学院MBA。...