不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
何伏老师 ——金融行业投融资及资本运作资深专家 曾任: 华远投资 投资合伙人(现任) 毕马威 风控咨询 高级咨询师 项目经理 香港恒生资本资产管理集团 高级副总裁 投资负责人 东宏集团 集团总经理 香港锦荣兆基实业投资公司 策划部副总经理 【个人简介】 何老师 专注于“企业咨询+直接投资 ” 全案咨询知名专家,训战共创赋能型实战派咨询顾问,累计为上千位企业管理者解惑,大型企业2000万咨询项目主导者,咨询续签率98.5%。CFP,CFA,CMC,CISHRM,金融学博士。 20年以上(百亿、千亿级规模)企业集团总经理或执行副总裁等实战从业经历;10多家企业成功上市操盘经验,20余年商业模式资本运作实践,10年以上零投诉咨询服务,帮助企业30倍以上的指数型成长,为企业事业单位提供咨询服务和践行辅导(陪伴式孵化:商学+法学+风水+资本) 定制课程开发:可以根据客户业务需要定制开发课程,已有版权课13门:《数据即未来——“掘金”数据 价值时代》;《战略的底层是心智模式》;《资本的眼睛——审计的价值与挑战》;《股权赢天下(激励、融资、动态并购)》;《如何控制股权激励风险》;《价值罗盘:投资尽职调查;投资规划(安全投资)》;《投资的逻辑;认知心理学——重塑之美》等; 咨询六道:对症下药,实战为王,瞄准增长,全程陪伴,授人以渔,全业务流;以“投行思维+”的系统思维方式,建立独具特色自成一体的“双聚焦模式”和“投行楼模式”,并将此模式运用于100多家企业的战略定位,商业模式,运营流程,资产运营,系统优化和泛资产增值股管理中,历经股权投资“募、投、管、退”四个阶段,出手有招,超越常规。企业全面经营管理全案咨询;资本顶层设计,商业模式,资本模式,运营模式和团队建设等设计及优化;企业文化梳理和建设;责任中心有效搭建;战略、财务、营销、人力资源等系统搭建与落地运行;家族企业全案咨询等。 擅长于咨询顾问、投资融资、资产管理、不良资产盘活,产业整合和并购等。信奉原则:遵循自然法则,尤其在数字经济时代,好企业是设计和培养出来。 何老师在毕马威作为产业咨询规划项目负责人,主导承接多个产业(能源电力、数字经济、科技成果转化、政府咨询、国资委、区域与产业发展、交通运输、生态农业、休闲食品、生物医药、文化旅游、大健康、房地产等)研究、咨询、规划及相关工作,带领团队完成交付和回款。具备战略性思维与结构化思维能力,掌握相关咨询领域的理论知识与咨询项目实施方法论,曾经参与过的领域:企业级信息化规划及数字化转型、业务领域规划与实施(战略/商业模式/管理运营)等,并对国际金融机构的风控理念和业务实践有深入领会并在实践充分运用。 何老师在恒生资本期间运作货币及非货币资产规模超5700亿,主导投资过鲁商会馆、泰禾地产、伟航建设、长江资本、汉能、创鑫时代广告科技、华夏投资、盈锋集团、西部传媒、东湖生命研究院等多家机构或企业。 何老师对于电力电网,新能源、烟草、智能制造、银行保险、电信及装备设施、高速公路、政府科技基础设施、公用事业,基建建筑,铁路装备等行业,有着深入和透彻的理解,曾参与中国大型国有企业在上述行业的资产管理及并购交易(规模超过千亿美元),同时对金融机构各类金融产品有着深入理解及实践功底。 何老师具有深厚的工商管理学和金融学理论功底,并谙熟金融相关国际、国内惯例及政策法规,并对金融工具及衍生工具的运作机理有深入的理解和实际运用,并取得过实效。此外,何老师还曾在多家国企内部培训中担任讲师,其贴近实战和深入浅出的讲解颇受学员好评。 【授课风格】 属于训战共创赋能型实战辅导培训,注重闻、见、知、行的培训转化因果回路规律,结果导向。 专家型讲师,并具备长期投融资及资本运作实操经验,讲课内容贴合学员的工作日常,善于点拨和启发学员; 针对不同的学员实时调整授课内容,注重实用性、清晰化和结构化;便于学员理解、记忆和运用,使学员学有所获、学有所长。 课程体系层次分明、实战案例丰富。善于与学员进行课堂互动交流,动态呈现课程内容,根据不同内容营造课堂氛围,让学员乐于学习,融入学习。 【主讲课程】 《公司资金运作以应对不确定性》 《企业生存与成长的资本运作之道》 《模型思维教你成为增长高手》 《能力变现:用团队绩效重构组织能力》 《数字金融前沿解析:金融行业的智能化转型》 《财务共享:业财税一体化深度解析》 《银行数字化转型的驱动策略及路径》 《企业财务报表分析与企业估值实务操作》 《读懂财务报表看透企业经营实务指引》 《基建项目投融资业务法律风险梳理及合规操作指引》 《烟草工业数字化及智能制造实践》 《资产市场新规则:不良资产处置前线操作实务》 《组织经验萃取实战》 《如何构建可持续的价值投资盈利体系》 【曾服务过的客户】 深圳国资委、铁狮门地产、盈峰集团、美的集团、恒生银行、汇丰银行、华润集团、雨润集团、正邦集团、东宏集团、玉福控股、强生轻工集团、景荣兆基投资、魏桥纺织、红豆集团、远大集团、三一重工、中国船舶、复兴集团、和记黄埔、中国玻璃、联想控股、先声药业、新加坡淡马锡、住友财团、三菱财团、三星财团等200多家大型集团公司和机构,500多家中小微企业,纵横300多个行业。 【近期学员分布】 北京大学,清华大学,复旦大学,上海交大,中山大学,中国社科院,湖南大学,华中科技大学等; 各银行分行:工商银行;农业银行;建设银行;中国银行;邮政储蓄银行;光大银行;广发银行;浦发银行;华夏银行;中信银行;浙商银行;厦门银行;江苏银行;昆仑银行等; 农商行,城商行与民营银行:北京,上海,广州、江苏,贵州,重庆,广西,天津,山东,辽宁,黑龙江,陕西,湖南,湖北,湖南,浙江,河南,河北,内蒙,新疆等; 西南电力设计院;北京建工、宁夏电力投资集团、华电集团、宁煤集团、国能神东集团、湖北省交通投资集团、东风汽车集团等; 其他大型国有企业等。 【学员评价】 何老师的课程系统全面,观点犀利独特,对宏观经济,系统性资本运作及风险管控,国企经营和资产资本管理的相关资讯及政策讲解很到位,学员受益匪浅 —— 华电集团 鲁总 通过几天的学习,觉得课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。,对于金融行业的标志性案例有了全新理解——宁夏电力投资集团 杨总 何老师对于科技基建投融资,财务分析和风险控制流程的讲解非常深入,分享的有关科技基建风险控制的实践开拓了我们的视野——上海浦东新区 孙区长 通过何老师的介绍,我们对于合规风险管理的意义以及大型国企对合规和案防的管理实践有了全新认识——国能神东煤炭集团 王总 何老师对于高速公路路衍经济转型与发展的实践分享及相关风险分析的讲解使我们感触颇深,受益很大——湖北省交通投资集团 财务部 【精彩瞬间】 【视频链接】 1、产业生态:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNjM2MjgzMg==.html 2、共生组织建设:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNjM2MjgzNg==.html 3、核心团队搭建:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNTk4Mjc1Mg==.html 4、开启先天性:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNTk4NDY4MA==.html...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师,创新引导师认证(芬兰引导大师Pepe) 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维(中国)研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业,金融,房地产,传统制造业; 国企,外企,私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构,培训产品相关业务负责人...
【职业背景】 十六年管理咨询与培训经历,高景商学北大EMBA项目特邀管理专家,曾任职国内多家知名咨询机构项目总监、合伙人、外部技术顾问,金蝶集团风控事业部高级总监,斯莱尔国际总经理,爱维龙媒咨询集团副总裁; 【擅长领域】 张老师专注于成长型企业的组织变革管理实证研究,在企业战略管理、文化管理、组织管理、人资管理的咨询与案例研究,具有丰富实践经验,所撰写管理文章被《现代国企研究》、《国企》、《企业家》等众多经管类媒体刊登转载 。张老师结合多年丰富的实战管理经验,从中国化商业道德法则入手,系统性打造了适合中国企业经营管理的系列培训课程,既有理论创新高度,又有简易实战方法,辅之以实战操盘鲜活案例,获得众多企业家群体的认可与欢迎。...
讲师背景 韩国水原大学工商管理博士 副教授 硕导 国际一级MATRIZ认证 国家二级创业咨询师 齐鲁工业大学(山东省科学院)管理学院系主任 山东省人社厅特约培训讲师 腾讯云课堂等多家互联网平台签约讲师 主要经历 齐鲁工业大学(山东省科学院)管理学院系主任、创业学院推广中心主任,先后获“教学标兵”、省级“教学质量优秀奖”荣誉称号,承担省级课题十余项。主讲《企业管理》、《财务管理》、《宏观经济学》、《团队管理》、《初创企业财务》、《TRIZ理论及应用》(企业创新方法与创新思维训练)、《水平思考与六顶思考帽》(综合创新思维方法)、《设计思维》(以客户为中心的产品设计)等课程,出版《管理学》、《企业管理》等多部教材供大学和企业咨询管理机构使用。 企业咨询12年经历,先后担任某教育科技公司执行总经理、上市公司团队管理培训顾问,并担任十余家初创企业的培训导师,对国家宏观经济形势、金融业、中小企业的发展有独到见解。 山东省人社厅创新创业导师,山东科技大学、山东财经大学、聊城大学等十几所高校创新创业大赛导师。 课程特色与风格 1、趣味游戏贯穿始终,深刻的道理体现于浅显的比喻,复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。 2、寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。 3、案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。 服务客户 多次担任政府机关的培训导师,服务对象主要有山东省人社厅、山东省科技局、国家移民管理局、济宁市人社局等。 大型国企、央企、银行、知名企业等培训场次达百余场,主要对象有国家电网、中国中车集团、中铁一院、中国电信、中国人寿、平安保险、山东航空、浪潮集团、海尔集团、海信集团、山东省农商行、济宁银行、泰安银行、莱商银行、鲁南制药、双元教育集团、正保会计网校、力诺集团、古贝春集团、山东冠军纸业、山东香驰集团等。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
香港管理工程学院客座教授 博智汇商业模式研究中心主任 国家注册人力资源管理师高级考评员 国家注册高级促动师 国家注册课程项目开发师 国际劳工组织SIYB中国项目高级讲师 先后在中国人寿、大宝化工等数家企业担任高管,有长达十余年的企业高管工作实践,6年企业管理咨询经历,18年的讲台经验。近10年潜心研究商业模式及商业模式创新学说,并创建了商业模式四维创新理论,为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导,受训人员达30000余人,获得受训单位和人员广泛而一致的好评。...
1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师 2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员 2013.07 广东省政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2013.10 汕头市政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2004.12-至今 商业价值教练导师 举办近200场企业教练培训、专题讲座及教练项目; 培育5000多名企业管理精英成为管理教练; 商业价值教练进入数百家国内知名企业。 2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC) 2013.08 注册香港教练学院认证专业教练(PCT) 2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格...
国际贸易实务与惯例研究中心主任 、教授、博士生导 师 国际贸易专业博士 中国国际经济贸易仲裁 中国商业经济学会 商业经济应用与管理研究分会副会长 中国国际贸易学会理事 教育部《国际商务》教材审核委员会 主审专家 多家外贸企业的业务顾问 获奖项目 2008年“第二届国际服务贸易论坛”优秀论文奖。 1996年“中国外贸发展与改革” 优秀论文二等奖(中国国际贸易学会)。 1996年“大亨杯”优秀论文二等奖(一等奖空缺,中国外贸教育协会)。 1997年山东省哲学社会科学优秀成果二等奖。 1995年山东省哲学社会科学优秀成果三等奖。 1994年山东团省委“青春立功”二等奖。 1998年山东省社科优秀成果三等奖,省教委社科优秀成果三等奖。 1994、1995、1996、1997、1998年分别获山东经济学院优秀科研成果(论文)一等奖。 ★著作速览 《国际贸易惯例与规则实务》(第二版)(90万字)(对外经济贸易大学出版社) 《国际贸易实务》(76万字)(对外经济贸易大学出版社) 《国际贸易运输》(第三版)( 58万字)(对外经济贸易大学出版社) 《国际贸易保险》(第二版)(45万字)(对外经济贸易大学出版社) 《国际贸易运输与保险》(第二版)(40万字)(对外经济贸易大学出版社) (北京高等教育精品教材) 《国际结算-实务与操作》(第二版)(50万字)(对外经济贸易大学出版社)...
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