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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
一、课程方向：企业股权和资本之路 二、服务客户：为上万企业家和管理者做过企业培训；为上三百多家百家企业做了企业股权、商业模式、上市辅导、并购、战略、管理方面咨询 辅导客户有：中国移动、中国电信、华为、海康威视、江淮汽车、恒立液压、江淮汽车、平安银行等 三、讲授风格：理论、实操、案例，授课亲和、表达通俗易懂，强调落地； 《企业股权和资本之路》系列课程包括： 《顶层设计》：股权顶层设计的重要比例、法规和方法 《股权激励》：股权激励的思考、设计步骤、估值、法务、落地和治理 《私募股权》：私募的介绍、投资流程、增值服务、私募退出（含上市退出）、机构选择、商业计划书、路演准备 《并购重组》：并购：战略背景、流程、估值、交易结构、重组 《IPO上市》：企业上市的条件、赛道、流程、合规、辅导和市值管理 《商业模式》：商业模式的概念、应用和盈利模式 《企业战略》：战略的概念、流程、应用和行业历程 四、工作经历 曾中国船舶集团CSSC下属企业研究所研发工程师 曾麦科特集团（上市企业）研发部工程师、售后服务部经理、海外公司总经理 曾北大纵横咨询高级合伙人、欧顾得咨询高级合伙人、聚成集团咨询和内训负责人、聚百洲咨询总裁 现上海趣仓企业管理有限公司首席专家 五、学历荣誉 社科院研究生院金融博士、上海交大安泰经管学院工商管理硕士、机械工程工学学士 上海交通大学安泰经管学院MBA导师等...
现任 直线高科技控股集团（咨询、投资、信息、智能装备）创始人 深圳直线管理咨询有限公司总经理 国际注册管理咨询师(CMC) 资深营销教练 历任 研祥智能市场总监、北京公司总经理 研祥集团PM部经理、营销总监 简要介绍 国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。 近2000家客户拜访、公关经历，客户行业遍布广泛，深刻体会客户需求之本质。 对终端市场的营销有着深刻理解，对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中，历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ，带领团队在新市场摧城拔寨，在老市场深挖突破，成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。...
“十三五”规划专家 著名企业管理顾问 多家企业特聘顾问 7家公司创始人 武汉创业导师团导师 武汉青年大讲堂客座专家 企业管理CS系统创始人 致力于中国中小企业做快、做大、做强、做强，使中国企业标准化、系统化、品牌化、国际化发展！一直是国智先生的主张，并在全国各地进行传统文化公益讲座！...
工商管理硕士（MBA） 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历： 伟创力国际（珠海）有限公司|设备工程师 南太电子（深圳）有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部｜部长 TCL集团股份有限公司-总裁办｜项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心｜运营管理创新总监...
衡一书院院长、北京贤峰融智管理顾问中心资深咨询师、清华大学、重庆大学、西南财大、新加坡莱福士商学院总裁班授课老师、董事长私人顾问、总裁教练、私董会教练。 中国首批企业总裁、ＣＥＯ教练的开创者和引领者； 将东方智慧和教练技术结合形成自己独到的总裁教练风格； 支持企业高管、高级职业经理人领导力发展的专业教练和辅导导师； 美国NASA的4D系统的首批落地专家和中国化的实践专家。...
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样，它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐，这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系，要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法，要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结，不断的交付企业应用，逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》，这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性，对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系，它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标，在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂；管理措施有效但成本不高；体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行；体系服务单位提供培训体系与工具，还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正，确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行，严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制，充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手，让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者，用其丰富的工作经验及扎实的理论功底，能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系，如何让该体系在企业顺利运作，发挥其重要的控制作用，为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历： 2006年以前供职于福建省财税系统； 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器，存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元，盘活资金近2000万元，清出积压1100万元，存货周转率提高近2倍；直接人工工资管理标准化监督，使得该公司直接人工工资每月节约近30万元，当年实现节约近300万元；生产计划标准化监督，让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司（上市代码：HK00723），担任其中国大陆全资子公司的副总经理，负责公司全面管理工作，期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后，曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务，取得了良好的效果。...
李永飞，男，汉族，重庆市奉节县人，中共党员，研究生学历，高校教师，工商管理专业讲师，“0”距离员工管理实战专家，企业培训师，教育培训行业员工训练师，中层管理认证讲师，2015年度全国诚信50强讲师，多家教育培训公司资深职业顾问。 现任：新西南国际教育集团有限公司副总经理，三峡联合职业大学新西南学院副书记、执行院长。 李老师，连续10年来从事教师资格培训、教育行业招生技巧营销、企业中层管理等教育教学工作，接触各行业精英和专家教授。 组织编写第一本系统性教育培训行业《员工系列管理手册》，参与编写：《大学生演讲与口才》、《普通话考试大纲》、《大学生职业生涯规划系列课程》、《教师资格全国统一考试复习摘要》、《职业资格全国统一考试复习摘要》等10余部资料书籍。 李老师在工作期间为部分中小企业、高等院校、民办学校及教育公司授课近200余场，授课人数达2万余人。...
邵晓琳税务师事务所技术总裁、北京大学经济学硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国社会科学院税务硕士特聘导师。全国知名税收筹划实战运做专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。...
国家心理咨询师、国家职业资格心理学培训讲师、国家人力资源管理师、笔迹性格分析师、特约心理情感培训讲师、危机干预培训讲师。长期潜心钻研心理学及国学，授课时融会儒释道各门知识，将《易经》、《道德经》、《心经》等国学经典巧妙运用到心理学课程之中，为政府、企事业单位、部队院校提供有效心理辅导，充分达到利用好心态、好心情进行高效沟通目的。并运用图案法来分析儒释道三家在个人心理现象中所处位列，这在国内尚属首创。...
梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询与培训服务。已由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》。...
