精益运营及成本管理专家

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    《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》
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浙江松发新材料精益管理项目启动

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  • 来源:中华名师网
  • 2021-07-12

2021年7月8日—10日,浙江松发复合新材料“精益管理”项目启动。项目启动会上,松发董事长、精益管理项目负责人、员工代表分别作了主题发言;财智菁英咨询导师针对精益管理项目改善的目标与方法作了说明。

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项目启动会上,松发董事长在发言中强调:“目前市场竞争激烈,产品价格不断下降,员工成本不断上涨,质量要求越来越高,行业生存环境恶劣,而松发的管理水平没有随着企业的发展而提升,在许多方面还存在大量问题:管理机制不健全、部门职能不清晰、人才梯队没形成、生产效率低、产品不良率居高不下、成材率低,这些问题已经成为制约松发生存发展的瓶颈。

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为彻底解决目前松发管理中的问题,我们坚决实施精益管理变革,找出公司存在的问题,并针对性地提出整改方案,运用精益管理的科学系统与哲学系统,标本兼治,实实在在解决目前企业存在的各种问题,共同打造一个科学管理、快速发展、更具行业竞争力的新松发”。
03.jpg项目启动会上,财智菁英咨询导师指出,精益管理变革通过“打基础、补短板、修高速”实现公司的经营目标和管理指标,同时,咨询导师们在项目启动会上详细阐述了什么是精益管理?为什么要做精益管理?怎么推进精益管理?


精益管理咨询,将精益生产与精细化管理的工具有机融合在一起,通过精细化管理法的标准化、事的程序化、物的规格化、人的规范化”夯实企业基础,消除企业的种种不稳定,为精益化管理的“安定化(标准管理、自働化、自工序完结)、平衡化(产线瓶颈的解决)、流线化(单件流生产、单人流生产)、品种化(多品种少批量快速切换)”奠定坚实的基础,从而确保精益管理变革的成功。

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精益管理咨询,通过运用JIT三大要素、价值流、看板、单元线设计、生产同步化、生产均衡化、生产柔性化等工具和方法,追求企业管理的“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。


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