精益运营及成本管理专家

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    《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》
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6万元PK奖金助力比学赶超—两家100亿集团联合举办第159期3天2夜降本增效系统实训营

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  • 来源:中华名师网
  • 2021-04-26

在“比学赶超”中争先进位、奋发向前。“比学赶超”既要比专业,看看谁的能力素质强,也要比耐力,看看谁能坚持到最后,做出最好的降本增效蓝本方案。要在每天超过12个小时的训练PK中比斗志、比务实、比综合实力。


2021年4月23日—25日,由100亿级上市集团龙净环保盐城公司和100亿级控股集团广州高金集团联合举办的第159期3天2夜《利润空间—降本增效系统》实训营在江苏盐城举行,高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事长全程参加了训练。


龙净环保是全球企业500强阳光控股集团的分子公司,阳光控股集团年度营业收入超过2500亿元;广州高金集团目前拥有3家上市公司,并且,近几年业绩持续快速增长。


3天2夜降本增效系统实训营结训后,100多位参训学员参加了答谢宴会,两家集团公司领导分别做了答谢致辞,部分参训学员上台做了才艺表演,现场欢声雷动,群情激昂。


3天2夜降本增效系统实训营结训时,高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事长、姜上泉导师分别向获训团队颁发了6万多元的PK奖金,现场氛围庄重而温馨,活泼而热烈。


3天2夜降本增效系统实训营结训前,高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事长上台做了总结讲话,对3天2夜实训营的圆满成功表示祝贺,对3天2夜实训营参训学员的拼搏进取表示肯定,对3天2夜实训营的实战实效表示欣赏。


3天2夜降本增效系统实训营结训前,在3天2夜训练中获得前5名的小组团队上台发表了本公司的降本增效蓝本方案,每家公司都由总经理亲自主讲发表,身体力行,率先垂范,起到了很好的模范带头作用。


3天2夜降本增效系统实训营训练中,11个参训团队每天平均训练时间超过12个小时,有的团队甚至奋战超过16个小时到凌晨3点才休息,这种凤凰涅槃式的训练使人在磨炼中快速成长;涅槃是脱胎换骨,涅槃是破茧成蝶。


《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。3天2夜方案班实训营直接剖析企业利润表,找出影响公司利润的关键因素,通过“增效”与“降本”提升企业利润率。


3天2夜方案班实训营现场依据本公司财务报表制定“年度降本增效≥5%执行计划”、“年度降本增效≥5%实施方案”。3天2夜方案班实训营重点剖析5项内容。


一.目标降本增效:从本公司3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标,梳理出增效、降本的挑战目标与实施路径。


二.营销创收增效:运用研发与销售协同的工具,实现产品的好卖;运用USP、SPIN、FAB等方法,实现产品的卖好;通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善,实现产品毛利率的增长。


三.人资降本增效:透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析,掌握公司人力资本的状况,制定人力资源增效与降本的目标与策略,提升人力资本ROI。


四.材料降本增效:抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”,运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。


五.财务降本增效:运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。


《利润空间—降本增效系统》6天5夜系统班实训营通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本;业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升;财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。

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