2022年12月13日，铁骑力士集团猪业事业部2023年降本增效项目在四川绵阳启动，受疫情影响，本次启动会由线下调整为线上举行。

  铁骑力士集团总裁、猪业事业部总裁、副总裁及全国22个养殖生产基地的近200位经管人员通过视频连线出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。

  铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，年营业收入近200亿元，集团为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。

2022年降本过2亿

2022年，铁骑力士集团猪业事业部取得了近3亿元的降本增效成果，2022年猪业事业部降本增效工作呈现三大亮点：

一、领导力强：2022年猪业事业部降本增效近3亿元，成绩突出。各阶层管理人员高度重视降本增效，对降本增效的支持不是停留在口头上，已经内化在行动上。

二、组织力优：降本增效项目之组织推动、模式制造、聚焦突破、层层压实的运营模式很好，尤其体现在事业部经营目标的制定、分解、落实。

三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能养猪系统）信息化平台使经营数据、运营数据透明化，有利于日清管理的闭环执行，也有利于对经营的精准、快速决策。

2023年降本目标明确

 2023年猪业事业部年度降本增效制定了具体的降本目标，拟定了详细的激励制度，成立了五个项目组，并且明确了五个项目组的目标、职责、任务。

一、IT集成项目组：通过IT信息化、物联网集成降本增效的流程、数据、标准；为降本增效项目的执行、推广、固化、持续精进提供平台保障。

二、系统改善项目组：通过数据对标差异分析、成本动因识别、管理会计内嵌、端到端跨部门协同改善等措施削减各项成本费用，达成年度降本增效目标。

三、绩效日清项目组：通过建立并实施员工星级考评制度、养殖日清管理5清标准、养殖日清管理12大浪费改善等措施提升员工自驱力，消除流程损耗。

四、人才育成项目组：通过T-ACT、S-OJT快速育成四会场区长、四会饲养技师，使其能够快速胜任、独当一面，高效达成生产运营绩效指标。

五、标杆创建项目组：通过标杆管理循环、星级场区评价、现场六源改善等措施创标建模；对照标杆找差距，对照标准提问题，对照数据抓执行；在创标建模中营造比、学、赶、帮、超的境教氛围。

项目启动会上，铁骑力士集团总裁、猪业事业部总裁及副总裁作了致辞发言，勉励全体员工积极参与到降本增效项目中来；降本增效项目要精准核算、改善指标、培养人才、建立体系、创标建模。

项目启动会上，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师发表了讲话，成功的降本增效项目要得到贵人（领导）相助，高人（内部专家）指点，家人（项目成员）支持。一个成功的项目都会经历夏天的热情，冬天的寒冷，春天的温暖，最后迎来秋天的硕果。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

   铁骑力士集团总裁、猪业事业部总裁、副总裁及全国22个养殖生产基地的近200位经管人员通过视频连线出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。

   铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，年营业收入近200亿元，集团为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。

2022年降本过2亿

   2022年，铁骑力士集团猪业事业部取得了近3亿元的降本增效成果，2022年猪业事业部降本增效工作呈现三大亮点：

   一、领导力强：2022年猪业事业部降本增效近3亿元，成绩突出。各阶层管理人员高度重视降本增效，对降本增效的支持不是停留在口头上，已经内化在行动上。

   二、组织力优：降本增效项目之组织推动、模式制造、聚焦突破、层层压实的运营模式很好，尤其体现在事业部经营目标的制定、分解、落实。

   三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能养猪系统）信息化平台使经营数据、运营数据透明化，有利于日清管理的闭环执行，也有利于对经营的精准、快速决策。

2023年降本目标明确

  2023年猪业事业部年度降本增效制定了具体的降本目标，拟定了详细的激励制度，成立了五个项目组，并且明确了五个项目组的目标、职责、任务。

   一、IT集成项目组：通过IT信息化、物联网集成降本增效的流程、数据、标准；为降本增效项目的执行、推广、固化、持续精进提供平台保障。

   二、系统改善项目组：通过数据对标差异分析、成本动因识别、管理会计内嵌、端到端跨部门协同改善等措施削减各项成本费用，达成年度降本增效目标。

   三、绩效日清项目组：通过建立并实施员工星级考评制度、养殖日清管理5清标准、养殖日清管理12大浪费改善等措施提升员工自驱力，消除流程损耗。

   四、人才育成项目组：通过T-ACT、S-OJT快速育成四会场区长、四会饲养技师，使其能够快速胜任、独当一面，高效达成生产运营绩效指标。

   五、标杆创建项目组：通过标杆管理循环、星级场区评价、现场六源改善等措施创标建模；对照标杆找差距，对照标准提问题，对照数据抓执行；在创标建模中营造比、学、赶、帮、超的境教氛围。

   项目启动会上，铁骑力士集团总裁、猪业事业部总裁及副总裁作了致辞发言，勉励全体员工积极参与到降本增效项目中来；降本增效项目要精准核算、改善指标、培养人才、建立体系、创标建模。

   项目启动会上，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师发表了讲话，成功的降本增效项目要得到贵人（领导）相助，高人（内部专家）指点，家人（项目成员）支持。一个成功的项目都会经历夏天的热情，冬天的寒冷，春天的温暖，最后迎来秋天的硕果。

   由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

   《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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