2019年1月24日—28日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国中国挂车领导企业锣响汽车主讲3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练，并参加了锣响汽车精益管理咨询项目启动会。

锣响汽车董事长、总经理、各部门负责人出席了3天2夜倡导者训练和项目启动大会。项目启动大会上，锣响汽车董事长指出，精益管理项目的重点是要实现降本增效，不能光做表面功夫，要真正通过精益管理降低企业成本提升企业市场竞争力。

项目启动大会上，姜上泉导师指出，要通过扎实的训练解决管理人员“会做”的问题，要通过有效的激励解决管理人员“想做”的问题，要通过严格的考核解决管理人员“要做”的问题；只有同时解决了“会做、想做、要做”这三个问题，才能够确保精益管理项目的成功。

精益管理项目的成功，高层管理者的领导力是关键要素，精益管理归根究底是“人”的系统，管理人员的意识、行为不发生变化，最终会导致精益管理项目的失败或者无法持续；各级管理人员对精益管理的项目支持不要停留在口头上，更重要的是要发挥在行动上。

3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练中，姜上泉导师先后讲解了“安定化生产、均衡化生产、VSM价值流分析、JIT准时化生产、Jidoka自动化生产、OPF一个流、Pull拉动生产、SW标准作业”等内容。在剖析认识浪费、发现浪费、改善浪费时，各位参训学员在姜上泉导师的引导下团队共创出100多个精益改善课题，并现场注册了24个精益焦点改善课题。

3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练结束后，姜上泉导师与锣响汽车精益管理项目推行办公室的负责人共同研讨制定了《精益管理项目章程》，明确了精益管理推行的组织架构、组织权责、激励办法、PK竞赛办法。

3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练，锣响汽车董事长全程参与。训练结束后，锣响汽车董事长向学习PK获胜的团队颁发了奖金，并发表了重要讲话，希望各位管理者回到工作岗位后，积极配合精益管理项目的推动，争取2019年获得优良的运营绩效。

标签：降本增效 姜上泉 成本控制 运营管理