精益运营及成本管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)

姜上泉老师:天能控股集团降本增效训战辅导

  • 浏览量:71
  • 来源:中华名师网
  • 2024-04-26

2024年4月24日,姜上泉导师莅临中国企业500强天能控股集团辅导降本增效系统,天能控股集团各中心副总裁、分公司总经理及170多位中高层经管人员参加了训战辅导;天能控股集团董事长作了训前讲话,他勉励全体干部职工凝心聚力,攻坚克难,砥砺前行,开源节流。

天能控股集团2023年位列中国企业500强第137位,国家最高领导人多次接见集团董事长并视察集团总部。天能控股集团从动力电池生产制造起步,致力于成为全球领先的绿色能源系统解决方案商,核心业务包括新能源电池系统、资源循环利用和现代服务业,全球设立160余家子公司,2万多名员工。

训战辅导前,姜上泉导师详细了解了影响新能源动力电池成本的关键因素、动力电池技术发展路线、动力电池成本下降路径、动力电池各项成本费用下降空间。

训战辅导中,姜上泉导师重点分享了研销协同增量增效的技术突破和销售突破,业财融合降本降费的运营突破和财务突破。

降本增效如何从职能级迈向卓越级,姜上泉导师分别详细阐述了职能级降本增效、协同级降本增效、度量级降本增效、战略级降本增效、卓越级降本增效的实施内容和推进步骤。

降不下,算不出,难协同是多数企业降本增效的难点和痛点,通过研销协同提升销售收入,通过研采协同降低材料成本,通过产销协同和产供协同降低库存资金占用成本和制造成本,通过业财协同降低各项期间费用。

企业在各个领域各个环节如何推动降本增效?目标降本增效利本量倒逼,以终为始推进;战略降本增效砍宽度、做深度、测速度、抗风险;营销创收增效聚焦优质客户利润贡献率,做好五大市场活动;研发降本增效精准立项研发与五化设计实施;采购降本增效根据不同材料选择多样的降本策略;物流降本增效精准掌握存货超期金额比例;生产降本增效消除不增值的作业和时间;质量降本增效第一次把正确的事情做正确;人资降本增效把单人人工成本做高,把总人工成本做低;财务降本增效正向全面预算管控,反向管理会计管控。


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询