2024年4月24日，姜上泉导师莅临中国企业500强天能控股集团辅导降本增效系统，天能控股集团各中心副总裁、分公司总经理及170多位中高层经管人员参加了训战辅导；天能控股集团董事长作了训前讲话，他勉励全体干部职工凝心聚力，攻坚克难，砥砺前行，开源节流。

天能控股集团2023年位列中国企业500强第137位，国家最高领导人多次接见集团董事长并视察集团总部。天能控股集团从动力电池生产制造起步，致力于成为全球领先的绿色能源系统解决方案商，核心业务包括新能源电池系统、资源循环利用和现代服务业，全球设立160余家子公司，2万多名员工。

训战辅导前，姜上泉导师详细了解了影响新能源动力电池成本的关键因素、动力电池技术发展路线、动力电池成本下降路径、动力电池各项成本费用下降空间。

训战辅导中，姜上泉导师重点分享了研销协同增量增效的技术突破和销售突破，业财融合降本降费的运营突破和财务突破。

降本增效如何从职能级迈向卓越级，姜上泉导师分别详细阐述了职能级降本增效、协同级降本增效、度量级降本增效、战略级降本增效、卓越级降本增效的实施内容和推进步骤。

降不下，算不出，难协同是多数企业降本增效的难点和痛点，通过研销协同提升销售收入，通过研采协同降低材料成本，通过产销协同和产供协同降低库存资金占用成本和制造成本，通过业财协同降低各项期间费用。

企业在各个领域各个环节如何推动降本增效？目标降本增效利本量倒逼，以终为始推进；战略降本增效砍宽度、做深度、测速度、抗风险；营销创收增效聚焦优质客户利润贡献率，做好五大市场活动；研发降本增效精准立项研发与五化设计实施；采购降本增效根据不同材料选择多样的降本策略；物流降本增效精准掌握存货超期金额比例；生产降本增效消除不增值的作业和时间；质量降本增效第一次把正确的事情做正确；人资降本增效把单人人工成本做高，把总人工成本做低；财务降本增效正向全面预算管控，反向管理会计管控。