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- 来源:中华名师网
- 2021-04-20
实训营第一天晚上,参训学员们制定《降本增效目标达成报告》到深夜12点才休息,实训营第二天晚上,参训学员们发表了《降本增效目标达成报告》。
降本增效之业财融合
业财融合是歌尔股份降本增效关心的第一个重要问题。财务会计(财务部门)的核心职能是把数据做准确,管理会计(业务部门)的核心职能是利用平台已有数据,参与和改善企业经营管理。通过财务会计(财务部门),完善标准成本与预算管理制度,正向建立财务主导的降本增效系统;通过管理会计(业务部门),完善管理不善损失成本控制制度,反向建立业务主导的失败成本改善系统。
降本增效之研发优化
研发优化是歌尔股份降本增效关心的第二个重要问题。“零件的标准化,部件的通用化,带来产品的系列化,产品的系列化带来成本的低减化”。通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本,运用通用化设计减少零部件的数量以降低材料成本,运用平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本,
降本增效之消除浪费
消除浪费是歌尔股份降本增效关心的第三个重要问题。管理者不改善不创新就是工作失职,一流的企业没人知道有浪费,人人改善浪费;二流的企业有人知道有浪费,有人改善浪费;三流的企业人人知道有浪费,没人改善浪费。
降本增效之人效提升
人效提升是歌尔股份降本增效关心的第四个重要问题。对人力资源增量数据之“核心员工收入增长率、人均劳动效率、人均营业利润、万元工资产值、人力资本投资回报率”与存量数据之“人工成本率、人均人工成本、核心员工保留率、员工平均服务年限、无效人工损失成本”等数据进行分析,精准定位人力资源增效与人力资源降本的方向。