工业品渠道模式---长度、宽度和广度

工业渠道常见的六种类型

渠道发展的五个趋势

影响渠道规划的六个因素

评价渠道规划方案的三个原则

建立渠道评估系统

渠道规划的工具和具体方法

案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路

影响代理商选择的因素分析

选择代理商时要了解的基本问题

选择代理商的四个基本思路

选择代理商的六大标准

代理商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家

考察代理商的实战动作

有效找到代理商的方法

案例讨论：大象公司大区经理张国华的痛苦选择？

如何与代理商不伤和气中，进行谈判？

如何争取更多的谈判砝码？

如果代理商要求降价，怎办？

如何针对不同的三类代理商进行谈判？

谈判达到双赢的关键？

案例：谈判五大情景

建立项目报备制

渠道冲突的类型

如何有效遏制价格竞争

有效避免恶性串货的六种方法

如何评价塞货的优劣

案例分析：经销商串货的真实案例

制定销售政策四个原则

价格体系设计

三种返利政策

渠道掌控的目的

如何避免“客大欺店”

掌控代理商的五大策略

更换代理商的原则

更换代理商的五个准备

案例分析：更换代理商的风波

80/20 原则

工业品跨国公司管理客户的方法

案例分析：财务经理为何拒绝发货

A对渠道的扶植与发展

代理商是如何赚钱的？

如何能够使他们赚钱更快？

我们为代理商提供的服务清单

市场代表如何培训代理商？

基于片区制的区域营销服务一体化

推行片区制和开展区域营销服务一体化工作的目标

B、协同代理商推进项目进展

发挥公司内部技术、市场部门的职责和功能

如何建立以客户为中心的服务体系

提升代理商的增值型服务能力

案例分析：服务促进二次销售

C、维持并发展代理商的忠诚度

何谓代理商的忠诚度

代理商忠诚度的价值

实施有效的代理商忠诚度管理

开展代理商忠诚活动的策略

代理商忠诚度的评估

从顾客槽中得到经验

案例分享： 代理商的矩阵图

标签：工业品渠道开发和管理