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朱广力

员工心理疏导与教练技术的卓越践行者

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2017年11月《作四有青年,成建筑大业》

    发布时间:2018-03-12    点击数:505

某工程建筑集团项目经理团队建设&十九大党建培训花絮

201711月,在上海松江美丽的生态农庄拓展基地,上海某工程安装集团公司一群富有活力的小伙伴们在这里进行了为期两天的“团队协作能力提升拓展培训”、“管理心理学在代际管理和员工疏导中的应用”内训与“学习党的十九大青年政治学习座谈会”,由上海益西尊心EAP拓展教练赵永吉老师、职场心理学实战专家朱广力老师、两名助教与后勤工作人员等共同策划实施,成功举办!党工团建在于不断创新,不断贴近90后时代气息,不断符合社会主义价值观,各类“党工团建心思政活动”新鲜、奇特、快乐,寓教于乐,学员们开心减压放松乐陶陶~

第一天早上915,学员们到达拓展基地,他们来自不同的部门,有些互相之间不是很熟悉,所以刚开始大家显得有些拘谨哩~ 在实战经验丰富的赵教练的带领下,开始了近一小时的破冰与团队组建,将学员分成三个小组,每组形成一个小团队,选出队长,带领组员们进行现场创造性的团队组建、设计各自具有个性化的团队要素和文化,在团队的展示与PK中,慢慢打破相互的隔阂与陌生感,改变学员的常规心态和惯性思维,释放内心的激情,创造融入情境的集体氛围,提高学员对项目体验的积极心态和参与度。

“我们都是冠军团队”

 团队PK在上午10:15正式开始啦~第一个拓展项目是:“群龙取水”:全队学员在不借助于任何身体延长物通过团队成员的通力协作依次取到远端的水。项目考验团队之间的配合与相互激励,更重要的是信任队友。遇到困难时,勇于寻找方法,不断修正与尝试,把不可能变为可能。

接下来的项目是“抢滩登陆”,学员踩在“小竹笋”指压板上,忍受“酸爽煎熬”的同时,利用仅有的资源,在不能说话的环境里共同完成一段艰难而曲折的道路,成功而快速的通过,时间最短为优胜队伍。在此项目中,强大的执行力是团队成功的必要条件。再者,团队成员需学习领导与分工协作的能力,掌握资源的合理利用与分配,明确目标后团队要通过彼此共同的努力才能达到成功的彼岸。

在一个项目中,能够呈现出大家平时工作与生活时的样子,心理学实战专家朱广力老师通过全程的观察与督导,就学员在活动中的表现,总结了以下四点:

1、在项目培训中,领队的作用很重要,把控现场,鼓励先进,激励后进

2、领导把自己定位为服务者还是指挥者,是团队凝聚力提升的重要影响因素

3、工作分工,作为领袖,应该时刻掌握全局。面对未知变数时,知道如何应对,如何进行团队成员分工,物尽其用

4、每位学员在活动中需要全情投入,少用理性思维,放开拘束,同心协力,共达目标

下午,进行“空中抓杠”的高空拓展项目挑战,学员要爬上一根8米高的柱子,站在其顶端无任何依附物并微晃的圆盘上,平伸双臂,奋力跳出去抓住正前上方悬挂着的单杠,然后双手放开,在专业教练员的保护下缓缓落地。此项目让学员领悟到——对每一个人而言,真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素!更进一步的是,要明白这样一个道理——当挑战来临的时候,心态比技能更重要! 


接着,进行的项目是“穿越电网”,在全体队员面前悬挂一张“电网”,这是所有人唯一的求生之路。在做的过程中任何人都不得触网,一旦违规则全体返回重新来过,直至在不违反规则的情况下,集体求生。该项目达成的目标是:

----团队协作的十大金律与四大原则;

----面对目标必须所有人达成共识,全力以赴;

----摆正个人在团队中的位置(角色定位):我能做什么、我必须做什么、我想做什么;

----有效运用冲突,提升团队整体实力;

在队长的出谋划策,合理分工,团队成员的积极配合下,顺利接近目标,所有人的脸上慢慢绽开笑容~

在电网项目中,有的学员触网穿过,以为侥幸过去了,有的屏住呼吸,全情投入,甚至都未发现自己违规,其实这一切都尽收于我们教练敏锐的双眼之中。在团队惩罚面前,男女平等。

“团队小惩罚”                        

      

通过教练的总结与点评后,学员们各抒己见,受益匪浅。公司领导结合大家平时的工作做了以下3点分析:

1、当工程项目下来后,如何策划,如何实施,其实就类似于我们在活动中一样,项目任务知悉后,应如何开始第一步至关重要

2、作为领导,应了解每位员工的优劣势,达到人岗匹配

3、游戏当工作做,工作当游戏做。当然不是游戏的心态,而是以轻松的心态去迎接工作中的困难,达到事半功倍的效果

将活动中遇到的问题折射入工作生活中,学员们也是深有感触,意识到公司安排拓展项目的深刻意义所在。好比单位很多工程项目,从开始的招投标,到策划投入,再到分工实施,其实和接到项目后策划组织、分工协作、共同达成目标异曲同工不是吗?我们在工作中也是一样,各个岗位应互帮互助,信任队友,踏实稳重走好每一步。

最后一个项目是“共赴前程”,每组学员在一个用一张张报纸连接成的大车轮里。以推动车轮的前进。在前进的过程中,报纸不能撕列。以数组进行竟技,最先到达终点的一组为获胜组。充分体会到整合信息、进行战略决策在工作中的重要性;计划—执行—检查—行动,“PDCA”管理理念的运用。

“齐心协力,共赴前程”

 一天紧锣密鼓的拓展培训项目结束了,学员们累并快乐着,收益颇深。希望大家养精蓄锐,依旧带着必胜的心态迎接第二天的培训。

第二天上午,由EAP职场心理学实战专家朱广力老师给大家带来了《管理心理学在代际管理和员工心理疏导中的应用》的培训,通过我们益西2014年企业心理学应用的分析调查,揭示组织人力管理中的心理学需求关联,朱老师结合案例分享了“管理心理学的源起”、“汉字人性管理启示”、“望、闻、问、切法”了解员工心理等内容,现场分组互动讨论,给大家来了一场有趣的头脑风暴~

朱老师通过汉字“人、大、犬、尖、太”的汉字揭示人性管理的启示。每组伙伴相互讨论、群策群力,给出创新又创意的答案:

人:相互扶持为人

大:两个人在一起,扛的责任变大了,突破自我的局限性为大

犬:家庭中,两人在一起,有自己的孩子,肩上扛了一份家庭的责任与压力即为犬

尖:上下两半部分是分开的,成功地把压力扛下去了,就成为拔尖了

太:这个字是顺序下来的,压力再也不是头顶上的东西,而是踩在脚底下的东西,升华了

一切的管理在于走心,真诚。每个人都是需要被关注的,作为新员工时,需要遵守公司的规定,自律地完成工作任务。作为公司领导者,应该为员工明确发展方向,双方梳理,共同探索,达成共识。最后,朱老师以“如果你没有抑郁过,哪能体会阳光的快乐;如果你没有贫困过,哪能懂得一日三餐的美好;如果你没有焦虑过,哪能感受安然淡定的体验;如果你没有挫败过,哪能理解拥有的幸福”结束本次培训。

在公司领导的带领下,就刚结束不久的十九大进行“学习党的十九大青年政治学习座谈会”,重温“不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”的大会主题。

两天培训最后一站—全国重点红色旅游景区”陈云故居,感受伟大无产阶级革命家陈云同志的生平事迹。

学习陈云同志“坚守信仰、党性坚强、一心为民、实事求是、刻苦学习”的五大精神

"集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮",企业文化是现代企业管理的基本驱动力,坚持“以人为本”是建设高效能企业的前提,通过两天的培训让自己不断地尝试挑战自我,尽全力去突破自我,达到团队一致,创造1+1˃2的结果,打造高绩效团队,构建和谐沟通。感谢所有领导与工作人员的辛勤付出,学员们的热情参与,希望大家能不忘初心,不负韶华,积极拥抱未来!

 


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