第一部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域:1)集成管理;2)范围管理;3)时间管理;4)成本管理;5)质量管理;6)人资管理;7)沟通管理;8)采购管理;9)风险管理。●五个管理阶段:1)启动阶段;2)计划阶段;3)实施阶段;4)控制阶段;5)收尾阶段;第二部分项目集成管理项目控制基本原理项目管理的宏观视角集成管理的基本概念框架式横观纵览——项目启动阶段——项目计划阶段——项目实施阶段——项目控制阶段——项目收尾阶段滚动式循序渐进计划的滚动完善模式领域间互动关系角色的定位与转换时空的两维优化管理科学基本思路项目的环境因素事业环境因素-自然环境-市场行情……
本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握项目管理的管理知识体系(PMBOK第六版)。其中包括项目及项目管理的特征,项目运行环境,项目经理的角色,项目管理过程,项目管理知识领域等内容。 本课程适用于备考PMP(项目管理专业人士)的人员,需要系统学习项目管理知识的人员,以及在职场中有实践经验的人员等。
项目成本如何进行预测? 项目成本如何进行有效控制? 为什么企业的项目成本浪费严重? 项目成本包括哪些内容? 如何进行项目成本策划? 如何控制项目成本? 如何节约项目成本? 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系? 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
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