由于《战略管理与变革》是企业管理基础技能培训,也是国际教育联盟的核心课程之一;本课程以学员自身企业的实际案例作为演练对象,结合学习科目的目标和内容,学员通过运用一整套国际标准化管理工作流程,在专家辅导下分析工作中存在问题和寻求解决处理方法, 形成完整可行工作方案,达到学以致用,真正解决企业实际问题的效果,课程系统而完整,力求实战;培训练习可检验学员的培训效果。
一、我们的环境1、灯饰照明行业的不健康存在现象2、家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后,2012年该如何度过?3、之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家?渠道商跟着你发展了吗?4、这几年你的企业还是:老板拍脑袋,属下拍胸脯,最后一起拍大腿的恶性状况吗?二、基于问题的思考1、企业为什么年年都是创业2、企业度过了生存期,管理问题也伴随而来,很让人头疼3、企业发展壮大了,销售额也上去了,利润却下来了4、请了营销高手,业绩上去了,企业却乱成一团5、每年定的目标为什么总是70%都不能完成,问题出在哪归纳问题:1、企业为什么不能成为铁打的营盘2、企业发展不起来,关键是老板,原因也在老板身上3、中小企业的创新就是对企业具备条件要素的排列组合案例演练三、1+N企业系统运……
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