不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
6年项目管理咨询及培训经验 项目管理专业人才资格认证PMP® 敏捷管理专业人士资格认证ACP® 富士康集团／永胜泰油墨／百亨科技等多家企业特聘项目讲师 曾任职：兰州市肺科医院党委办公室／深圳德昌电机人力资源部 擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维 年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10场以上，年均返聘场次高达20场以上 →《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天 →《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 →《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证。 相关著作： 《汪博士析辨PMP®易混术语》（与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著，2015年8月出版，新版将在2019年4月出版） 《工作分解结构的实操秘诀》（与汪小金博士合译，2016年8月出版） 王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超300余场，参训学员高达10000多人，课程满意度到达95%。 部分成功案例： ●《项目管理认证》课程培训超过 300天（公开课+企业内训课） 本课程针对项目经理，部门经理，项目团队成员和项目参与者，在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授；理论与实践结合，给单调理论化的认证考试增加了很多感性和有趣的元素，帮助学员理解和熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。 ●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过 100天（公开课+企业内训+政府） 本课程将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识，让学员在自主学习、思考的过程中，找到知识点与日常工作的关联，帮助学员解决工作难题提供一个有效的思路。曾已为甘肃电力、深圳凯中电子、 深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司讲授累计100天。 ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 本课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司讲授累计100天。 近期成功案例： 深圳创世纪机械，《问题分析与制定决策》（沙盘）返聘3次 东佳信集团，《项目管理认证》返聘12次 五强集团，《项目全过程管理最佳实践》返聘3次 晟通集团，《项目管理认证》返聘4次 广西桂林市华力重工房地产开发有限公司 《问题分析与制定决策》（沙盘） 东佳信集团 《项目全过程管理最佳实践》 鹏鼎股份有限公司 《项目全过程管理最佳实践》，《问题分析与制定决策》（沙盘） 竞华电子，《项目管理四大经典工具》（沙盘） 伟康医疗，《项目管理认证》，《项目经理的团队管理技能提升》 …….....
华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证 曾任：万达学院 教学总经理 曾任：金光国际集团企业大学 校长 曾任：用友集团 省区总经理／领导力学院 院长 曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长 曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO 曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理 ▶ 筹建、运营、辅导的企业大学／商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院…… ▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等 马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。 实战经验： —■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。 —■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。 —■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。 —■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。...
商务演讲实战专家 10多年企业销售／运营／培训管理经验 PTT职业认证讲师 AACTP国际注册培训师 TTT职业培训师授权导师 AACTP国际注册行动学习促动师 “言商”训练实战派培训师／咨询师／训练导师 数十家大型企业集团咨询项目与培训辅导客座讲师 曾任：中国人寿广东分公司 区域销售经理 曾任：太平人寿广东分公司 培训经理 实战经验： 张熳老师拥有10多年央企金融保险集团企业管理及培训管理实战经验，了解企业深层培训需求，擅长企业培训体系建设、人才梯队培养和内训师培养。在十几年职业生涯中，以提升管理绩效为目标，将培训真正实现落地转化，帮助公司构建培训管理体系，推进各层级培训的开展，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，其负责的岗位经验萃取和制度建设项目，为企业创造可传承的智力资产，成为全国系统内的标杆。总计内训场次达500多场，受训学员超15000人次，学员满意度达98%以上，曾获全国优秀培训管理工作者、金牌荣誉讲师、优秀主持人等荣誉称号。 同时，张老师全面整合公司培训力量，策划和推进内训师成长规划，构建讲师体系、课程体系，培养了近700位企业内部培训师，带领开发了近100门企业内训课程。同时受邀参与集团系统内其他子公司及下属单位的内训师培养辅导项目。 多年来，张熳老师深耕于“言商”训练领域，主攻演讲、内训师训练、沟通等课程方向，一直致力于帮助职场商务人士提升表达力、沟通力、影响力，并借助其丰富的培训、演讲、会销、主持等实战经验，其经典课程《商务演讲思维》、《结构化思维和高效表达》、《营销演讲技巧》及《赋能于人》内训师阶段培养系列课程曾被多家合作单位重复采购。培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及受训员工的喜爱。被学员评价为最有趣、有料、有范的“言商”训练导师。...
10年大型企业管理经验 清华大学／人民大学特聘教授 汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问 国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问 曾任：宜信公司（上市公司） 培训总监 曾任：恒昌利通科技有限公司 培训总监 曾任：钰诚集团 培训总监 曾任：民信集团 人力资源总监 曾任：必要科技集团 人力资源总监 擅长领域：目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略 黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验，善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验，并曾多次参与制定公司经营管理战略，在不断的探索和实践中，老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统，并在企业里面推行，赢得很好的反响。 在宜信公司任职培训负责人期间，老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模十倍的增长，业绩规模从8亿／年增长为806亿／年，实现增长百倍的行业神话。 在恒昌公司担任HRBP负责人期间，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统，3年时间，协助企业负责人将销售业绩从1亿／月提升至60亿／月，人力规模从4000人增至60000人。 老师在25年的管理培训实战中， 累计培训500场以上，培养学员20000多人，其中，培养了近千名管理者，满意度高达95%，赢得领导的高度认可。 部分返聘案例： ▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘8期； ▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》，返聘8期； ▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期； ▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期； ▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘7期； ▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》，返聘6期； ▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》，返聘6期； ▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘6期； ▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》，返聘5期； ▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘5期； ▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘5期； ▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘5期； ▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘4期； …......
移动互联网研究实践专家 浙江大学硕士 14年大型团队管理经验 20多年企业实战管理经验 曾任：中兴通讯公司 | 副总裁，企业大学执行院长 现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事 现任：变革创新领导力研究中心 | 主任 中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业战略顾问 中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、香港科技大学、暨南大学、华中科大、深大、南京邮电等高等院校特聘教授。 实战经验： 章利勇老师在19年中兴通讯工作期间，从开发人员到公司副总裁、企业大学执行院长，推动系统集成产品线300人团队的亚文化建设，连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队被评为公司优秀团队，培养近50名管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究、实践，同时拥有第一作者的6项专利、组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。首次提出决定个人成长和企业发展的成长基因理论，创建适合中国特色的变革创新领导力发展体系，实践证明企业组织变革与转型升级的成功率从不到10%提升到了80%以上。 出版四本流行畅销书：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》和《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》，其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理蓝宝书。在世界经理人杂志等刊物上发表10余篇管理论文，为企业经营模式的优化和组织能力的提升提供了思维方向。...
5年项目管理授课经验 15年以上企业一线实战经验 中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师 美国PMI／PMP项目管理认证 IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师 清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者 曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁 曾任：新浪网络公司丨项目经理 曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长 中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。 实战经验： 李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理PM课程与项目领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。 近期成功项目案例： 移动公司（各地），《管理者综合能力提升-沙漠掘金模拟沙盘》，返聘4期； 电建集团，《PMP高级认证课程》，返聘3期； 国联科技，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘3期； 光环国际，《高级项目经理认证课程》，返聘2期； 光环国际，《项目管理实战沙盘演练》，返聘2期 重庆高博，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘2期； 福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，返聘2期 部分授课案例： 西藏移动，《项目管理实战沙盘演练》，第16期 大疆科技，《项目管理八步实战沙盘》，第13期 中核二三，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，第9期 中山大学佛山，《高级项目经理认证课程》，第7期 桂林移动，《情景商务谈判》，第7期 移动公司，《管理者综合能力提升——沙漠掘金模拟沙盘》，第6期 顺丰集团，《项目管理核心理念与团队建设技巧》，第5期 福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，共2期...
顶新集团内部MTP认证讲师、经理人 23年大型企业中高层管理的实战管理经验 曾任顶新集团销售、营管、财务科长，集团内部MTP讲师； 台湾创智管理顾问公司管理体系顾问，文博战略顾问； 浙江知识经济俱乐部常务副总裁，浙江瑞升公司战略顾问。 中石化、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、恒风集团、中国联通、上汽通用、绿城集团等大型知名集团企业特聘讲师。经理人+培训师+管理顾问三位一体。 培训特点： 1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。 2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。 3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。 4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼共32门课程。 简述：近23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、创智管理顾问公司、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，历经外企、民企等多家知名企业的高级经理人，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验；具有对团队成长实施培训授课能力，同时又具有管理咨询师特有聚焦问题、看透本质、解决方法、辅导执行的顾问能力，是一位不可多得的经理人+培训师+管理顾问三位一体、理论实践和管理实战结合的双料型“顾问式培训专家”。 实战经历： 在顶新集团（康师傅）任职多年，从一线营业代表晋升成为营业所长、营业管理科长。拓展市场，先后在华东设立22家分公司，督导销售策略执行、管理流程建设和管理人才培育；经历了公司从8亿到11亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，积累了大量丰富的实战经验。同时出任集团企业内部MTP讲师，为集团培养数百名储备干部，二次获得公司“绩优管理者”称号。多年来系统接受台湾、日本职业化训练约900课时，是目前是中国为数不多的接受中国生产力中心MTP讲师训练合格的大型集团企业优秀内部培训师，并拥有MTP原版研修教程和MTP讲师手册。 在10余年咨询顾问期间，已为中国联通、浙江中纺印染、中通文博、海皇星生态园等数10家知名企业提供了组织机构设计、管理体系构建、培训与能力发展体系、中高层干部管理能力提升等咨询案，深入企业，诊断、调研、分析、设计和推动方案实施落地，获企业好评。 累计培训过的企业超数500家以上，学员超过30000人次以上，学员综合满意度与返聘率双高，其要诀在于周老师注重需求分析，常通过诊断、交流，发现问题，专注卓越员工修炼、企业储备干部和中层主管三大人群28门课程不断完善，针对不同成熟度的学员调整讲授、研讨、案例、视频、情景模拟等教学手段的权重，确保学员“愿意听、听得懂、能用上”，从而提高培训效果，常常获得学员的感谢和佩服，已连续8年被中石化持续返聘，为中石化省公司200多个加油站站长《管理技能提升系列基础版和升级版》、《高效沟通与激励案例版》和公司中层管理干部《中层沟通力》课程轮训！还长期服务于贝因美、恒风集团、新安集团及美丽健多家企业的《管理者综合素质提升系列》培训。...
MTP资深培训师 山东大学全日制MBA 澳门城市大学客座教授 汉硕管理学院MBA导师 曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理 曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理 擅长领域：MTP系列、人力资源、执行力、团队建设、领导力 实战经验： 马一鸣老师，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司【三联集团】（家电流通龙头企业）副总经理，在管理上大胆创新，曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地，荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”；后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理，负责进行组织结构与职位的优化调整，使人力资源管理步入集约化、科学化管理的轨道，促使经营效益突飞猛进，而成为行业减员增效标杆，随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。 马一鸣老师专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评，被《企业家天地》等刊物纷纷转载；擅长于MTP／执行力／人力资源／团队建设等课程培训，曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业，累计授课近千场次，其中为北京大学工商管理总裁班培训《有效授权》，受到高度好评，并连续返聘3年，轮训26次。 部分返聘案例： 北京大学工商管理总裁班 《有效授权》，轮训26次 在北京大学工商管理总裁班培训《有效授权》，获得同类课程最高分，认为讲授精彩、通俗易懂、工具实用，收益较大，三年持续返聘。 长沙中小企业服务中心《创业团队五项修炼》，轮训21次 在向湖南进芯电子公司、湖南硕博电子公司等五家企业进行《创业团队五项修炼》培训，受众认为互动性强、贴近实际、有工具、有方法、有效果，员工积极性提高，团队绩效进步明显，因此被聘为辅导专家，常年提供培训支持。 汉硕管理学院MINI—MBA班《MTP》，轮训30次 在汉硕管理学院的MINI—MBA班上，讲授MTP课程，学员认为内容新颖、培训形式轻松有趣，快速掌握管理技能，应用转化效果显著。 湖南省农村信用社系统全面推广培训《执行力》，轮训9次 在对张家界农村信用社中高层进行《执行力》培训后，普遍认为感悟很深、冲击很大、令人警醒，组织效率明显提高，继而受邀在常德农村信用社、衡阳农村信用社、宁远农村信用社等进行了持续培训。...
21年TTT授课经验 8年保险、10年银行工作经历 上海交通大学MBA硕士 新加波现代管理学院人力资源管理硕士 具有国家一级理财规划师证书、CCBP资格证书、教师资格证书 曾任：麦肯锡丨项目经理 曾任：联行财富股权投资公司丨投资部总经理 曾任：某保险股份公司丨历任业务主任、业务经理区经理、营销部经理 现任：某股份制商业银行丨人事培训部经理、某银行大学千人讲师团最佳讲师 实战经验： ◆ 至今训练过1200多位优秀培训师。 ◆ 拥有数千场TTT、思维技能的授课经验，学员覆盖全国所有省会城市； ◆ 曾参与国家推动的党校内TTT课程落地实施，参与国家资格1、2、3级培训师认证培训； ◆ 拥有多家企业内训师队伍建设项目经验，包括韩国三星、美的集团、中海油建、中国移动、中国电信、深圳地铁、广州中交城投等众多知名企业； ◆ 至今在某股份制商业银行工作，因在信用卡、零售、人力资源等条线均有任职经历，系统熟悉零售条线业务和私行、银保等产品，并协助完成了256个银行制度的制定与颁布； ◆ 完成所在银行整个信用卡团队前后线业务团队的体系训练，建立了全体系的银行（零售）课程，连续10年获得银行最佳培训管理奖和银行大学最佳培训师称号。 ◆ 作为投资战略顾问，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一线城市的静调对接体系；建立财富市场融资评估定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力；截至目前协助5家小型企业在九鼎、红杉、可可资本等融资十亿多元人民币。...
专注于企业人才培养和管理者能力提升 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 十五年500强企业及上市公司运营与管理经验 曾任：青岛朗进集团运营总监／IT经理 青岛康普顿股份生产运营总监 海尔软件公司副总经理／工业软件产品总监 北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长 阿里集团北京合作服务机构 总经理 现任：海尔集团好品海智工业4.0服务平台 资深顾问 阿里巴巴集团旗下天下网商 签约导师 无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人 阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力 永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流 北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络 中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富 上海交大、南京大学、山东大学、大连理工、潍坊党校等上百家企事业单位特聘讲师。 干部培养实战经验： 300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。 擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、情境领导力、领导力与执行力等。 董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域 学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！ 智能制造实战经验： 董老师长期从事两化融合、人工智能、大数据应用和智能制造相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了海尔集团3个智能工厂和外部2个智能工厂和智能化项目的实施与运营。 以合伙人身份创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、电视、手机产品生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2018年8月，已成功为华为、联想、OPPO、VIVO等客户导入智能无人检测线。董老师作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。 2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。 主导开发了《工业4.0与智能工厂规划》《中国制造2025》、《工业4.0与智能制造》、《人工智能与大数据应用》等专题课程。为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。 部分成功案例： ● 阿里巴巴集团天下网商 管理者主题课程 2016年9月，董老师成为阿里集团天下网商签约导师。负责为阿里员工和平台电商老板讲授管理课程。截止2018年5月，董老师为阿里实施的线上和线下课程包括：《如何培养基层团队人才》、《如何解决团队人才流失》、《情境领导力》、《管理者角色认知》、《目标制定与分配》、《高绩效团队是怎么养成的》、《如何管理90、95后员工》、《团队绩效制定与监督》等10余门课程。 每月为阿里直播2场视频课程。阿里每次课程结束20分钟内即反馈学员课程评价。董老师课程得平均95分以上，并获得过两次满分100分。 ● 中国石油山东公司 中层管理者核心能力训练 从2014年3月开始，连续四年担任中石油山东公司管理者培训导师。每年为中石油山东公司各地管理团队授课5场以上。包括中石油青岛分公司、日照分公司、烟台分公司、济南分公司、潍坊分公司、临沂分公司等。 作为干部培训导师，每年在总部工作述职前为后备干部进行专题辅导，截止2018年3月，经董老师辅导得到晋升的后备干部已超过10人。 ● 海尔集团 创业团队干部选拔与辅导 2015年12月-2016年8月，担任海尔集团海尔软件公司管理顾问，协助公司五个内部创业团队的干部选拔和培养项目。先后完成了工业互联网团队、智能语音团队、智慧医疗团队、OEC软件团队、集团服务团队的团队经理竞聘辅导、选拔评估以及团队经理上任后的系统培训。截止2017年底，五个创业团队已经有两个团队年销售收入突破1000万。 ● 北京狮桥物流 高绩效团队打造与管理 为北京狮桥物流公司，集团各分公司管理干部讲授《高绩效团队打造与管理》课程，2018年3月、4月，分两批，合计100名中层干部参加了课程。课程得到培训组织者和学员的高度认可，课中和课后多位学员主动找到老师研讨团队管理的现实问题，并正式聘请董老师担任长期培训导师。 ● 新希望六合 企业全面运营管理沙盘实战 新希望六合，是国内最大饲料生产与销售公司。每年春节后，公司会组织各地业务负责人集中培训和学习。董老师讲授的《企业全面运营管理沙盘实战》课程被列为了每年的必修课，用于帮助各地负责人建立经营思想，掌握经营规则，积累企业运营和管理的实操经验。 ● 青岛昌盛管理学院 干部培养发展体系设计 青岛昌盛集团是国内光伏农业的龙头企业，2017年销售收入超过60亿。2013年-2015年期间。董老师主导和建立了昌盛集团覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系。并担任首席领导力讲师实施相关课程，培养了大批优秀中层管理者，有力的支持了昌盛集团全国性扩张对于干部快速培养与输出的需求。董老师的贡献得到了昌盛集团董事长李总的高度认可，被昌盛管理学院聘为长期合作导师。 ● 智能制造客户：华为、上汽、中车、海尔等 为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。...
