不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
浙江泰能文化创意有限公司创始人 上海红旗能源股份有限公司联合总裁 浙江灵岩文化创意有限公司首席架构师 杭州珠峰企业管理有限公司董事长 衢州翔宇中专首席战略发展顾问 清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授 北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授 浙江大学EMBA总裁班研修特聘专家教授 上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授 中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授 美国斯坦福大学EMBA特聘教授 《中外管理》杂志首席企业管理培训师 电视《前沿讲座》栏目特约专家讲师 电视《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师 王仁锋老师 专长于传统文化与领导力建设;企业战略、企业管理、团队建设领域研究。被多家媒体誉为成长型企业团队建设第一人。为近七百家企事业单位、二十万余学员做过相关课题的培训,拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。其演讲风格大气磅礴,幽默风趣,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等,课程内容注重互动,四分理论六分实战,其“帮助别人,提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉!历年来学员满意率高达98.57%。曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、协鑫集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究,他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。 先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商业决定职场》、《如何轻松做老板》,成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力,促进区域产业竞争力、王仁锋老师和他的团队秉持成就他人,实现自我的理念,受到了众多企业的好评。...
王祥沣,字培龚,号三通道人。中国易经国学大师,一学思想创始人,沣易堂掌门人,奇门金融战法创始人,儒释道国学集大成者。周易世家、国际著名堪舆学家、易经风水文化研究院院长、中国易经理事会常务会长、中国周易文化传承人、众多国内外上市企业风水策划及企业顾问。浙江大学工商管理硕士班客座教授、中南财经政法大学总裁学习班客座教授、上海外国语大学国学客座教授。 王祥沣将中国国学的高端内容重新的解析,即智慧文化(周易、佛学、导学)、道德文化(老子智慧)、谋略文化(孙子兵法、三十六计)、生命文化(太极拳、中医、佛道养生、风水养生、一学养生)都有独特的、创新的观点。对周易文化中的梅花易数与六爻预测、奇门遁甲、四柱命理、风水堪舆的深入解读,以及易经风水学中的具体而有针对性的运用为社会创造更为科学合理的环境学。对高端养生的理论与实践的归纳整理、高端提升、现实应用都达到较高水平。王祥主要成就:王祥沣开创一学思想学派,创立沣易堂,设立一学讲堂。沣易堂为中国易学教育基地,易学实践机构,易学与道家思想统一规划实践地,易经培训、道家秘术培训。现已在全国设立十八个沣易堂分堂:北京沣易堂、上海沣易堂、杭州沣易堂、宁波沣易堂、温州沣易堂、绍兴沣易堂、金华沣易堂、苏州沣易堂、扬州沣易堂、成都沣易堂等,并全国易学专业学术授徒超过二千多人。 王祥沣将传统易经中周易的六爻成卦,延伸到目前相法多元化的九爻成卦的三维立体观。与时俱进,解决易经中仅仅六十四卦无法将目前千变万化、错综复杂的自然规律、人性思维等与易经智慧相结合,王祥沣望能在有生之年将此巨著完成。 祥沣悟道一学。王祥沣立志要做一个有思想的国学传承者,现代的思想哲学家。真正的国学大师讲的核心思想都简单且清晰。王祥沣纵观集大成者的思想总结,并思考着自己的思想哲学道路,如何创立一套既不脱离中国国学思想的趋势,而又能推陈出新创立一套解决当代人思维模式中的问题?现代人需要方法论!王祥沣阅万卷书、行万里路,孜孜不倦求道,归总之前圣人的思想核心;王祥沣静心悟道,找到现在人需要的一套完整思想体系:一学思想。 奇门战法以"传统儒释道为思想、奇门遁甲术为道法"作为金融策略方向,立志成为国内最优秀的投资者教育平台!奇门道法、战法、兵法为一体,汲取道家思想及一学思想为哲学指导,技术分析及资金管理方法,经历多次牛熊市场考验,得到行内众多赞誉!奇门金融战法培训。...
普华信管理咨询有限公司首席顾问 长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家 和君咨询集团房地产行业专家 亚太绩效研究院副院长 人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师 【师资简介】 实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。99年进入管理咨询领域,中国较早一批从事企业管理咨询、管理培训人士,在国际、国内知名管理咨询公司超过15年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。成功操作过粤电集团、中海油服、中国中冶等大型国有企业咨询案例;辅导多家民营企业通过组织系统、绩效系统建设走出业绩困局、管理瓶颈,走上了突破性发展之路。...
曾任: 清华大学高级职业经理训练中心总教练长 新太集团上市公司执行总裁 立白集团副总裁总管理师 招商迪辰集团总裁 富林集团总经理 树人集团总裁 中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务 有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历. 盖烈夫全国著名实力派领导力专家讲师 国际认证咨询师 全国十佳培训师 2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师 盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”;培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。...
资历背景: 华英雄是谁? 中国东方礼仪研究院院长 全球华人十大礼仪培训师 华东师范大学教授 浙江大学特聘教授 著名管理心理学、行为心理学实战专家 中国女性培训品牌“很女人狠女人”创始人 上海“很女人”女子优雅学堂校长 2010年上海世博会沟通礼仪教练 2008北京奥运会礼仪培训师 美国ACI国际模特大赛特邀评委 美国ACI首席礼仪认证评审委员 阿里巴巴、网易云课堂视频公开课特邀嘉宾 …… 著有《华英雄说礼仪》、《30天掌握一流谈判口才》《30天掌握一流销售口才》《30天掌握一流公关口才》、《汽车销售快速成交50招》、《电话销售快速成交50招》、《房产销售快速成交50招》,六碟装的DVD套装《沟通的艺术》畅销各大机场,2013上海书展热销,均由中国经济出版社出版。...
名师名课网职业素养导师 名师名课网学习研究院人才培养导师 IPTA国际职业培训师认证导师 IOCL高级人力资源管理师 清华大学工商管理学MBA硕士 华南理工大学新创学院外聘讲师 广东省企业培训研究协会理事 冯婉珊导师,北京清华大学工商管理MBA,高级人力资源管理师,IPTA国际职业培训协会认证讲师,国家注册企业培训师,(CCDM)职业生涯规划师,结构化思维与员工职业素养培训专家。专注人力资源管理15年,历任保健品上市公司人力资源总监、制造业民营集团组织发展部经理及连锁集团人力资源经理等职。 冯老师多年来研究的领域聚焦企业人才培养体系建设、团队建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升等,熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。...
硕士、教授、军人出身 国内资深团队领导力培训专家 华为商学院签约管理顾问 清华大学EMBA课程特聘专题培训师 国家住建部政研培训中心特聘培训师; 2012中国企业教育百强大会企业教育十佳培训师 历任深圳青年学院、深圳职业技术学院教授 历任深圳大磊实业公司部门经理、总经理;香港海山(深圳)公司总经理、东盟集团公司营销中心总经理; 付祥老师拥有5年军龄、10年高校教学经验、10年企业部门经理和总经理经验,6年企业管理培训经验,专注于领导力培训。近年来针对“企业员工流失率问题”、“企业员工意愿管理问题”、“中层干部的激励力和凝聚力问题”“企业执行力问题”等专题,采用抽选基层员工个人谈话、座谈的方式,抽选中层干部个人访谈、座谈的方式进行调研,总结出了许多解决企业当今面临的问题解决办法和案例,实验和推广了诸如“中层干部的员工关爱落地方案”、“中层干部谈心谈话制度落地方案”、“中层干部团队纠偏办法”、“中层干部激励方法”“中层干部员工思想工作落地方案”。...
首批统考的注册物业管理师 万科物业黑带讲师 在万科工作16年,前后在万科总部从事业务管理工作7年,参与了万科物业从600万平方到1亿平方的各个阶段管控机制的设计和制度编制,深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。同时,黎四海先生见证和参与了万科物业历次的组织变革,参与了万科物业市场化的准备过程。 2015年黎四海先生离开万科加入中骏集团,出任物业公司总经理,当年取得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理,为世茂物业的管控体系搭建,组织模式优化做出了重要贡献。 黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验,目前总结出了7大模型,成为了新时期物业管理问题的解决方案,受到业界同仁的广泛好评。...
20年企业管理实战经验 16年企业管理培训经验 浙江大学MBA 一级人力资源管理师/一级建造师 上海交通大学/浙江财经大学/浙工大等多名高校特聘培训师 曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任:浙江西子房产集团丨HR总监 擅长领域:管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等 刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位,拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验;为企业解决相关棘手管理问题,独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场,参训学员高达20000人,课程满意度96%。 实战经验: ▲坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核,考核结果实行2:7:1强制分布,老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理,切实推动了平衡计分卡(BSC)在城市公司、职能部门层面的应用,完善了公司在组织层面的绩效管理,为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研,编制、实施集团层面的年度培训计划,其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班(与复旦大学合办)的课程广受内部喜爱,且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时,满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨HR总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系,并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上,且大力推进职业经理人队伍建设,集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%,上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师,负责绿西物业(原西子物业)的股权转让及重组工作,引进绿城服务资金和人才(总经理),将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整,重组后该公司运转正常,营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨HR总监 老师任职期间建立招聘测评体系,共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上,并推行师徒制和接班人计划,强化梯队建设和学习型组织建设,为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持,也为员工的成长提供了良好的空间和平台;一年内有15名员工获得晋升,其中包含老师所负责的部门员工3人,都后续晋升为公司的中高层岗位。 部分授课案例: ● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程,课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础,深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具,提高职场人士自身工作效率与团队效能,均重复采购该课程多达20次以上。 ● 曾为多家企业进行《管理连环技(向下)》、《职场连环技(向上)(平行)》公开课、内训超过50天, 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上,课程通过模拟实战的案例研讨,带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能,提升工作绩效。 ● 曾为浙江移动下属(杭州、绍兴、温州、舟山等)各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,使得企业非HR管理者与HR通力合作,组织效益增长至少在40%以上,个人成长提速无法限量,得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。 ● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧,以上企业均返聘该系列课程达20天以上。 ………...
人力资源体系搭建专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 WIAC(国际行动教练协会)认证教练 曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区) 曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理 曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监 曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监 魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 ● 其中于深圳宝鹰集团任职期间,为企业打造了一批高执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,并帮助企业成功上市。 ● 在碧桂园任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。 部分成功案例: ● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。 ● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。...