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岳帅,著名国家二级心理咨询师,讲师,资深口吃矫正专家,TAE口吃矫正法创始人,合肥仁爱口吃矫正中心首席主讲老师。...
为通信开展培训50多场次,实施项目8个,全年服务超过200多天 足迹遍及河北、内蒙、浙江、贵州等18个省共计120余地市 硕士学位 中国注册培训师 注册国际高级职业培训师 PTT国际专业讲师 江苏省培训师联谊会会员 提出渠道服务营销管理动线流程 撰写《终端-应用-流量价值联动营销情景应答话术手册V1.0》 撰写《营业厅服务营销管理指导手册V1.0》 “智能手机俱乐部”、“APP辅导站”等概念的提出者和践行者 体验式营销、融合式营销、教育营销等营销理念与技能的传播者 【擅长领域】 流量运营与移动互联网 终端营销和软件下载 社会渠道系列 渠道功能区规划与管理系列...
★ 南京师范大学商学院讲师 ★ 某管理咨询公司金融项目部主管、咨询师、培训师 ★ 注册理财规划师、人力资源管理师一级、企业培训师二级 ★ 南京启道咨询管理有限公司区域总监、高级讲师 专注管理技术,尤其是团队引导技术对组织发展的影响,帮助企业进行管理优化和人力资源提升。辅导了多家商业银行总行及各级分支行,通过精英培养计划,使经营支行长及网点负责人各级(部)客户经理从单一能力提升到综合经营能力,实现了人员的能力突破与网点业绩高速发展的有效匹配。...
培训资历: PTT企业讲师训练认证导师 国家级认证职业培训师 国家级认证人力资源管理师 国家注册高级EAP执行师 九型人格(ENNEAGRAM)培训师 南京亚青会、青奥会志愿者培训特聘讲师 从业经历及培训风格: 李罡老师从事过食品制造业生产管理、人力资源管理、市场销售管理、培训业等多岗位的整合学习,积累了丰富的实践经验。 李罡老师很注重个人的学习与成长,并将所学于实践中去检验、应用、总结,再于培训课程中与学员分享。培训秉持三个导向原则:学员主体导向、快乐学习导向、目标导向。形成了个人幽默风趣、快乐互动、实效实用的培训风格。...
工信部中小企业管理咨询专家 国际注册管理咨询师CMC 高级营销师、人力资源管理师 专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询 智立行咨询团首席管理咨询师...
企业管理研究生,资深销售讲师、服务讲师,销售评论家,资深海底捞讲师、房地产讲师、经销商讲师、建材家居讲师,新销售学堂首席讲师、曾获中国500强讲师、中国100强讲师,纪念中国培训30年华誉奖等荣誉。销售案例点评网、经销商店铺培训网、房地产销售培训网、海底捞培训网、视频电商观察网、社群观察网等网站创建者等。...
王成功是DIA思维模式、管理模式创始人;连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人,光华管理学院MBA 航空航天大学管理硕士;美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家;《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人;天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师;香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。 曾在ABB(中国)有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。现任上海砺剑企业管理咨询有限公司项目总经理。 著作: 连锁药店:《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》 《七剑效率管理手册 》 《员工行为银行之积分制管理》 制药企业:《终端谈判手册》《科学安全用药手册》 励志类:《心态归零 责任归位》...
★中国500强讲师 ★中南财经政法大学MBA ★中国人民大学在职管理学博士 ★新联合商学院院长 ★国际职业培训师协会高级培训师 ★国际人力资源管理师协会高级讲师 ★13年大中型企业工作经验 工作经历: 华北物贸副总经理5年、自由讲师3年、新联合商学院副院长6年、春言集团资深培训总监2年...
周宁 男, 高级企业培训师(国家职业资格) 资深企业教练师(CETTIC) NENLP认证讲师 EVERYTHING DiSC认证讲师 领越TM领导力认证讲师 九型人格讲师 教练--在自然的沟通中,引发您的思考并支持您有力量的行动。 培训--在实践中提升您的认知;升华您的心态;调整了您的动力。 年来,与近多家企业老板或高层管理者进行教练,引发他们以目的出发、以终为始、用结果检测和衡量,从而寻找动力之源、修正信念与行为、从而突破瓶颈与障碍、支持个人或企业的稳定与成长;同时支持高管建构高效的沟通模式,以便更快捷地与下属与同事沟通。 1、 培训经验 09年起,为多家企业提供企业培训:包括管理基础、团队管理、管理者修炼、领导力、管理教练、自我管理、目标管理、高效执行、高效沟通、时间管理 各类培训近500场。。 2、 多家培训机构运营经验教练辅导: 从2012年起,为10多家培训机构导入中心运营体系,支持中心经理建立中心范畴并为各中心员工提供培训和指引。 现在为10多家培训中心运营教练与顾问。 一、 培训特色 1、 以教练模式建构课程 依企业实际情况出发,建构学员切身体验的课程 引发学员思考、支持学员梳理过往的经验和知识、引导学员去发现新的知识和技能,以此支持学员整理新的思路和知识、技能系统,并挑战学员将新知应用于工作和生活。 2、 培训模式:辅讲主练,由练总结。分享提升,共同成长。 辅讲:聚焦点问题,梳理已知。 主练:由已知引发未知,包括:游戏、情绪模拟、讨论等等,占50%以上。 总结:整理新知、形成系统。 分享:印证新知形成。 提升:透过学员的分享,并整理到自己的新知中,再一次梳理新知。 共同成长:制定行动计划,到现实中应用新知,并相互提醒,共同成长 四、服务的行业 包括:化妆品连锁、超市连锁、服装连锁、包包连锁、二手车销售、各类工厂,培训公司,金融服务公司等等。 在关键时刻,问你一个关键 的问题,给你一个关键 的提醒。支持你成长、成功...
注册会计师 浙江省中科商学院访问教授 毕马威会计师事务所特聘讲师 多家公司财务顾问 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师 【出版图书】 《白话财务管理》 《总经理全面预算一本通》 《总经理成本控制一本通》 《总经理如何管控财务》 《总经理内控一本通》 《透过财报看管理》...