不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
10多年大型国有企业企业管理、HR管理实战经历； 2年大型民企HR管理咨询顾问、管理信息化高级顾问； 5年多创业经历、管理咨询行业、培训辅导实战应用经历； 一级人力资源管理师；国际注册管理咨询监理师； 国家企业管理咨询师；国家生涯规划师； 高级工程师（数据库应用）；...
德国TUV莱茵咨询公司精益生产咨询师、日本产业训练协会（JITA）授权TWI训练师、十年精益生产咨询与培训经验。 张海成老师曾经在上市企业从事一线生产工作。从基层班组长，设备主管、车间主任到生产厂长的职业生涯中，张老师充分了解生产一线的实际情况、深刻体会到一线员工的心理状态和思维模式。 张老师是内地较早的精益生产实践者，曾在德国TUV莱茵咨询公司为汽车行业制定的咨询项目中，任职核心TAEM小组负责人。师从德国TUV莱茵公司体系管理委员会委员、上海市顾客满意度评价中心主任姚玮明学习和实操精益生产推进项目。...
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...
资深营销管理专家、中国行动学习应用专家、企业营销与管控系统设计师 行动学习资深催化师、中国南方行动学习联盟创始人 太古可口可乐销售经理、百事可乐区域总监、嘉士伯啤酒华南销售经理、麒麟啤酒全国销售总监 中山大学管理学院特邀营销管理讲师 实战经验： 甘老师积累了二十年顶级跨国公司销售领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验。并应用先进的营销管控理论，导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程。此外，甘老师多次受邀在广州医药和广东电视台会展频道联合举办的销售达人秀上担任明星导师、中国培训网举办的“我是好讲师”“我有好课程” 等峰会论坛上做专题演讲，受到学员的一致好评。 授课特点： 甘老师根据不同企业的现状和特性，加入营销管控实战经验，提供个性化的行动学习式的课程服务，更好的将培训落地输出。课堂上，甘老师的课程既有课程设计的逻辑性和学习的可复制性，又有行业管理中问题深度的探究性，严谨、诙谐、有深度，适合正在成长、壮大、成熟的中国企业，其课程强调三“特性”：针对性、实用性和实效性。...
山东周易大师求前大师简介 颜廷利，汉族，现年44岁，法名求前，山东济南人士, 自幼潜心研究周易风水学二十余载,擅长起名、拆字、易经测字设计等，最近两年苦心独创望图(旺途)设计技术，曾经在江西赣州兴国县三僚村居住过多年，最终成为赣州兴国县三僚风水师当中的翘首，求前大师的一生还受到过湛山寺德高望重的明哲长老（对求前大师一生影响最大的恩师之一）的教诲，他老人家生前曾经给求前大师说，幸福是修来的，而不是求来的，并且还给求前大师灌输了‘以无为有，以退为进，以众为我，以空为乐’这样的思想，求前大师在明哲法师的熏陶下一生始终倡导一个“诚”字，并且还不断给人灌输：“人穷有志气，人富有慈心；优秀在乐观，美丽在心间”这样的一种正能量思想。正因如此他的人生道路越走越宽，声誉越来越大，他留下的足迹最多的地方有北京、上海、福建、广东、香港、澳门、台湾等各个省市，及韩国、日本、新加坡、泰国、马来西亚等国家，为很多著名企业及达官贵人留下了深刻印象。他还被称作“中国最有名风水大师”、‘三僚村最好风水师’“中国易学大师”、“中国著名风水大师”、“中国权威风水大师”‘三僚村最厉害的风水师’ ‘著名国学专家’等，并获得‘中国第一风水大师’‘2014年全国风水大师排名第一人’‘2015年中国风水大师排行榜第一人’等荣誉；由于最近几年受到各大媒体的关注与追捧，人气及知名度直线上升，例如《光明网》《新浪网》《凤凰网》《搜狐网》《网易网》《中国新闻网》《中华网》《新民网》《新华网》《中国网》《中国青年网》《中国经济网》《东北网》《齐鲁网》《21CN新闻网》等等知名媒体网站争相报道，求前大师的相关著作有《现代易经发展史》、《当代易经论述》、《建筑风水学考究》、《拆字预测心理学》、《易学照亮智慧人生》、《求前大师人生格言》等。 求前以‘大师’自诩，他是以大师为标杆、以大师的道德品质为准绳，以身作则、以身示范、律己正人。作为每一个与求前大师有缘之人到了大师那里，求前大师不会与你谈一些婆婆妈妈无聊地事情，他会开门见山的给你指出一些重点，并且精准精确、面面俱到，他只关心你现在当前问题及将来（未来发展趋势）的事情，替对方找准方向（人生目标）、为对方寻求方法（处世技巧、处事策略）等等；人类当前社会虽然科技已经日逾发达，但是还没有发达到能够穿越时光隧道和返老还童、重生的地步，所以过去并不能代表什么，也不能说明什么，现在的你才是一个真实的你自己。中国有句古话‘常在有时思无时，莫到无时想有时’， 你现在需要重新开始、勇敢地面对现实，而不是一味地回避、逃避。。。求助于算命的人缺乏的是一种判断能力。‘穷人算命，富人烧香。’为什么热衷于算命、倾心(迷恋)于算命的都是一帮穷人呢?求前大师指出关键在于穷人一没有野心，二缺乏(没有)自信;他们不敢突破现有的框架及生活模式，只想逃避、置身屈服于安逸之中，不想改变它、不敢改变它，支配他们命运的是别人而不是自己，他们的人生之旅面临的是一个又一个的困惑与困境，由于不能自省自悟，所以看不到希望、光明;若想觉醒脱离困境，他们必需求助于明人明师，而不是庸人巫师。 求前大师语录有许许多多是感人的也是励志的，例如‘无知者无智,无智者无志,无志者无治’、‘奴隶不努力，努力不奴隶，人不努力即为奴’、‘ 如果你无法改变别人,那么就要尝试着去改变自己’、‘你的影响力有多少，你的尊严就有多少’、‘幸福是修来的，而不是求来的’、‘ 行善靠个人，兴善靠大家’、‘ 且做虚心之人，莫做心虚之事’、‘ 不做太阳发热，就做星星闪光’、‘ 让思想战胜私想,用大爱驱除大碍’、‘ 掩饰弱点是虚伪，克服弱点是自信’、‘ 人穷有志气，人富有慈心，优秀在乐观，美丽在心间’、‘ 是非天天有，心空自然无’、‘ 光说不做是吹牛，说到做到是能力’、‘ 对于十件事情只完成九件事情的人来说，注定此人一生一事无成’、‘ 在事情还没有弄清真相之前，请不要早下结论’、‘ 了解传达信任，资本维系尊严’、‘ 有礼自然有理,自卑难免自悲’、‘ 如果真爱，缺点不在’、‘ 相遇是种缘分，相处是种责任’、‘ 要想堵住对方的嘴巴，最好的方法就是赞美对方’、‘ 若想减少摩擦，必需增加弹性；如果硬碰硬也可以，除非你有能力突破它或者改变它’、‘ 发泄是某种欲望的变相满足，发脾气是一种无能的表现’、‘ 在生命当中每个人都是匆匆过客,这其中包括亲戚、朋友、家人和自己’、‘ 自信的人创造财富，自卑的人制造痛苦’、‘ 智者利用资源，庸者浪费资源’、‘ 人们拼命挣钱的目的就是想尽千方百计把辛辛苦苦挣到的钱花出去’、‘ 每一次经历都是一种机遇,每一次改变都是一种进步!每一次创伤都是一种成熟’、‘ 遇到困难坎坷，每个人要学会看开它，看开了为“升”，看不开为“井”，每一条路都 会被自己堵得死死地，“井”为坑，所以就会深陷其中’、‘ 找准对方的优点，等待时机你会打败他（她），把握对方的缺点，抓住时机你一定能打败他（她）。在生活当中，如果每个人太依赖自身的优点，有时候他（她）的优点反而成为自己致命的弱点’、‘ 不要把人生或个人感情完全寄托到某一个人身上，那样做会很危险的，此事如同高楼大厦，多一个支撑点就少一次倒塌的危险；能够解渴的并非只有水，能够充饥的也并非只有馒头，代替它们的物品还有很多很多，只要用心寻找就能缓解燃眉之急。。。’...
【资质背景】 2014年-2015年《一本书读懂大数据营销》，《不懂行销力，如何当领导》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者， 2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍， 音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位， 《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 ＂前沿讲座＂最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位， 哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇; 清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授， 中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师， 北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问， 中华广告媒介行销力研究院院长，行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网，Media Unbounded媒无界网，中国广告媒介行销网创始人董事长， 【荣誉称号】 2005年被业界誉为“中国广告媒介行销培训第一人” 2006年荣获“亚洲十大培训师”称号， 2007年被评为中国广告25年杰出贡献人物 2008年度中国最具影响力媒体经理人 2009年荣获中国培训育才杰出贡献奖， 2010年荣获中国品牌危机管理实战派导师 2010年11月北京第二届自主创业大会彭小东精品课程《财智密码》评为最受企业家欢迎的高端品牌课程， 2010亚太企业企业精神奖（APEA)荣获 “卓越企业家”奖， 2011年荣获“全球华人总裁卓越行销力导师”， 2012－2014年彭小东老师被聘为中国企业教育百强前十强特约讲师，世界十大华人杰出咨询领导者， 【工作背景】 四川电视台节目制片人.营销总监.总经理， 中国工商报社总经理，中国精品出品人， 三友集团，万贯集团，博瑞，大禹副总裁 行销力国际教育集团董事长, 竞争力国际控股集团联席董事长, 新东风户外广告传媒有限公司董事长, 中华广告媒介行销力研究院院长， 总裁智慧导师暨总裁智慧俱乐部创始人， 品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练 全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人 行销力网，Media Unbounded媒无界网，中国广告媒介行销网董事长, 中华传媒营销学院院长（筹建）,中国民营企业大学院长（筹建）； 【擅长领域】 近20年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验；擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾有过媒体销售(一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务的经历);记者.副总编.总编.（四川电视台）节目制片人.营销总监.总经理.集团副总裁等工作经历。26岁带领上千人的广告传媒运营团队，弱势广告客户强势生存法则倡导者,弱势广告媒介强势行销传播者,可视化销售，节约型销售领导者,城市大行销力主要缔造者和践行者，担任大型集团公司董事长总裁等职位.均取得不错的业绩： 上海一家户外广告传媒公司年销售额从3000万到3个亿的突破； 山西一家电台的一个单一频率销售额从100万左右到1200万的增长 四川一家电视台一个频道的一档汽车栏目在没有增加一个记者一个编辑一个主持人一分钱的制作成本投入的情况下年销售额从9万到500万的突破； 北京一家网络公司的房地产板块全国年销售额300万到500亿并完成上市的转变； 广东一家期刊社年营业额500万到5000万到5个亿的转变： 曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流.现已培训服务知名企业超过100家。...
北京建筑大学特聘MBA导师 北京赛诺经典管理咨询公司签约培训师 中关村企业创新研修院研究员，特约讲师 北京现代中欧管理科学研究院研究员 曾任28商机网的总编辑 曾任某商业银行管理层 曾任蜥蜴团队策划公司市场部总监 曾任中网在线控股中网天元品牌策划公司副总 曾任美国纽交所上市企业中电通信直销部总经理 曾任北大纵横咨询集团合伙人，名师团讲师 曾任金智东博（北京）国际投资咨询有限公司 拥有多年商业银行工作经验，熟悉银行理论与实务。长期专注于银行营销、服务、外拓、风控、风险管理、电子银行工作，总结、整理了一套科学适用的技巧和方法。具有非常雄厚的经济金融理论功底，超强的实际工作经验以及分析问题解决实际问题能力，以及20多年丰富的培训实战经验。 这些年，海阔老师辅导、咨询、授课过的网点超千家，受训学员超过100000余人，训练过的学员行为改变率高达95%，网点业务平均提升80%，学员平均满意度100%。...
梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询与培训服务。已由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》。...
程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工、IBM、伟创力等从事集成供应链管理与库存控制工作，自2012年开始从事全面库存管理独立咨询顾问工作。...
张宝雷老师简介 老师背景 北京机械工业学院计算机学士学位 金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监 华为流程优化部高级经理 同维电子流程与质量总监 工作经历 张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发和流程相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。 后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为流程优化部担任高级经理，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 在金蝶公司 主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 在同维电子公司（年销售额80亿元），推动并完成公司研发系统的IPD变革，根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。 主讲课程 研发系列 《创建市场导向的流程型研发组织》、《研发质量管理》、《研发人员的考核与激励》、《从样品走向量产》、《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列 《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》 张宝雷授课风格 复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具 服务客户 武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、南方电网、无限级（中国）有限公司、广发银行、天津电力、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、伊利股份、华帝燃具、七匹狼服饰、华润集团、东方航空、东北制药、北京三仁宝业科技、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子／英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密等上百家客户 部分咨询客户 武汉长飞集团 担任项目经理，负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 新天科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 辉煌科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 苏州新锐集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 中石化南京研究院 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 北车集团长春车辆厂 担任项目核心顾问，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 五星食品集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 雷沃重工 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 无限级（中国）有限公司 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 案例一：武汉长飞集团 客户介绍 客户年销售额近百亿，在所在领域处于行业绝对龙头地位。 面临问题 近年来，随着企业规模的不断扩大，业务持续扩张，企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要，体现在：企业部门墙问题逐渐凸显，各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生，而且从高层视角看来，企业的执行力也受到了部门墙的影响，高层指令和想法经常无法落实，而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。 解决方案 顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上，基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量，为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案，并在该方案获得董事会认可后，为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系，并完成了相应流程的设计。 客户收益 客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革，集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年，除少数流程作了优化外，整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作，企业销售额持续上升，企业管理层也感到内部管理有了很大提高。 案例二 客户简介：新天科技 客户为上市公司，在所在领域具有巨大影响力。 面临问题 随着行业的不断发展，竞争也越来越激烈，企业竞争越来越依靠产品创新和研发，但企业研发领域的问题突显，研发工作对员工个人能力／责任心的依赖过重，产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。 为了解决以上这些问题，该客户进行了组织架构调整，并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。 解决方案 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上，基于对企业特点的把握，并结合业界最佳实践，帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系（包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等），并指导完成了企业研发体系的实施和落地。 客户收益 通过本期项目，客户获得如下收益： 一、完整的研发管理体系思路，帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路； 二、顾问帮助建立的研发管理体系，使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处，帮助客户建立起了比较完善的研发体系，使企业研发水平得到快速的提升和发展； 三、通过研发流程体系建设，帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中，减轻了企业对人的依赖； 四、通过本次项目的实施，客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓，并通过实践，大幅提升了团队研发管理水平和能力，为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。 常驻地：深圳 老师视频http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
