不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
吴老师 现任江门泓远文化传播有限公司总经理、广州正赢集团特聘总顾问师、江门市百德企业管理咨询有限公司高级讲师、玖零股份江门分公司运营总经理；曾任EIM公司资深顾问，新华信企业管理资源公司高级顾问、艾德管理学院高级讲师、深圳奥科特企业管理咨询有限公司讲师。战略管理、实战营销和人力资源实战派专家，吴老师曾赴日本学习并交流管理经验，十多年实业管理经验，在战略管理，销售、人力资源和精益生产方面有丰富的理论知识和实操经验。同时通过公开课的形式也为江门、佛山、顺德的数百家企业提供了系列培训。...
LeanTPM精益模式创始人 •历任大型上市集团精益推进办、管理副总／工商管理硕士（MBA) •中国国际经济技术合作促进会 标准化工作委员会专家 •中国科协【 科创中国】 平台入库专家 •中国能源研究会 智库专家 •广东省高新技术企业协会 智库专家 •中国认证认可协会（ CCAA) 智库专家 •山东省科技专家库 产业管理专家 •美国MSI项目管理资格认证（ PMEC)™ •西门子项目经理／运营IE工程师认证 •ATINGI 培训师／普华永道管理咨询师认证 •现场管理实战派专家／资深工厂精益教练 •国内多家大型企业常年管理咨询顾问 二十四年制造业从业经验（其中十六年6S／TPM ／精益生产／成本／品质／数字化转型的现场顾问咨询经验）,为企业提供全面、接地气、能落地的现场管理方法论和工具应用。具有深厚的精益现场理论功底和丰富的精益项目策划、实施、辅导和培训经验。擅长运用精益6S／TPM／IE改善方法论，协助企业进行现场精益标准化、目视化打造和物流优化、提升生产效率、缩短交货期、降低制造成本、提高制程品质、降低设备故障、快速换模等改善目标。在现场5S管理、TPM管理IE精益生产、企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内实践落地咨询模式的先行者！多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。 梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制，采用全案例培训咨询的模式，使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中，找到自己所在企业的问题改善点，迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。 2023年：被东北特殊钢集团（上市公司）授予精益管理优秀导师称号； 2023年：被抚顺特殊钢股份有限公司（上市公司）授予精益管理优秀导师称号； 2023年：被新疆中泰集团（世界500强）授予精益管理辅导优秀顾问称号； 2024年：受辽宁省政府、省工信厅邀请参与2024全球工作互联网大会并做题为《内卷时代——中国制造业企业精益破局变革》专题演讲 2024年：被山东山水集团微山山水水泥有限公司授予卓越精益领航奖称号；...
【讲师资历】 东莞方舟信息科技董事长 多家企业电商顾问 阿里平台资深研究员 国家二级企业培训师 资深电商实战运营师 东莞芊妮丝服饰公司总经理 北京大学EMBA特聘互联网讲师 【讲师优势】 2005年进入电商行业，十一年的实战经验，有自己经营的电商企业，讲自己所做，做自己所讲！ 【讲师成果】 现经营中的东莞芊妮丝服饰有限公司2014年网络销售过2300万元，亲自辅导过数百家企业成功转型互联网，其中新疆阿克苏信得过农资项目，从无到有，利用O2P模式，平台月成交额117万元 【讲师经历】 2005年成立立蓝数码科技通过淘宝卖手机，高峰期个人团队超过80人，2008年成立天猫团队卖保健品，高峰期月销售额150万，2010年成立团队卖玩具，期间一直从事帮助企业培养电商团队的工作，20013年成立芊妮丝服饰有限公司，成功实现网上年销售额破2300万。在培训行业，先后成为北京大学特聘互联网讲师，中国人民大学EMBA总裁班客座讲师，阿百商学院讲师团团长！...
常驻地 ：广东省深圳市 擅长方向：质量管理+质量体系+流程管理+产品可靠性 讲课风格 ◆“激情授课+互动体验+独有案例+现场行动”； ◆重视“课堂练习+思维导图训练+技能训练”； ◆所有使用案例均有讲师根据以往工作经历开发； ◆衷心服务企业需求，可为企业定制培训课程（需要现场实地考察1-2天）。 讲师背景 ◆经历：“研究生+军品研发+质量管理+企业管理+培训+医疗+汽配++安防”； ◆职位：质量主管+品质经理+制造部经理+管理者代表+总经理助理； ◆技能：“军品+ISO体系+SPC统计+TS五大工具+IPC标准+流程再造+思维导图+企业风险”技能； ◆管理：流程梳理+ 自动化办公+团队教练+复杂问题处理+制造型企业拆炸弹。 ◆质量体系经历：ISO9000+ISO13485+ISO／TS16949+ISO14000+OHS18001； ◆实施培训经验：高职培训+企业内训+自由讲师+培训时间260小时； ◆全日制硕士研究生毕业（机械设计及理论专业，液压和流体动力学方向）； ◆已推广3年左右，国际职业认证标准联合会的高级企业培训师； ◆授课过程所有引用案例均为工作中遇到案例，并对这些案例进行提炼和整理，绝无抄袭，有针对性，贴近实战。 讲师特长 ◆可为客户编制或定制“质量及质量管理类课程”（需1-2天现场考察，或可提供详细的顾客需求）； ◆精通质量系统建设，精通质量流程管控和质量控制点设置，精通质量人员培养和工厂质量管理； ◆精通供应商质量管理和供应商现场审核，精通委外加工质量管理和质量保证； ◆精通研发阶段质量管理和流程控制，精通研发过程中的新产品验证和质量控制； ◆精通客户验厂流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程，熟悉国军标GJB体系。 管理特长 ◆善于解决工厂流程重置，质量流程再造问题，质量控制点设置问题； ◆善于质量管理团队建设，培育和锻炼质量基层员工，善于产品接受标准设定； ◆善于运用ISO质量管理体系解决工厂运作中的实际问题。 合作须知 ◆本人讲课时，内训课也要求有教材；如果培训机构不印刷教材，请说明（这种情况讲师会自带，课酬会略高）； ◆课程“考试题”、“练习题”和“课后测评”的相关资料讲师自带；课后讲师带走，整理后与机构共享。...
谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 ★华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 ★专著《智慧研发管理》 ★美国项目管理协会PMP认证资格...
张宝雷老师简介 老师背景 北京机械工业学院计算机学士学位 金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监 华为流程优化部高级经理 同维电子流程与质量总监 工作经历 张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发和流程相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。 后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为流程优化部担任高级经理，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 在金蝶公司 主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 在同维电子公司（年销售额80亿元），推动并完成公司研发系统的IPD变革，根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。 主讲课程 研发系列 《创建市场导向的流程型研发组织》、《研发质量管理》、《研发人员的考核与激励》、《从样品走向量产》、《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列 《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》 张宝雷授课风格 复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具 服务客户 武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、南方电网、无限级（中国）有限公司、广发银行、天津电力、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、伊利股份、华帝燃具、七匹狼服饰、华润集团、东方航空、东北制药、北京三仁宝业科技、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子／英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密等上百家客户 部分咨询客户 武汉长飞集团 担任项目经理，负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 新天科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 辉煌科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 苏州新锐集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 中石化南京研究院 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 北车集团长春车辆厂 担任项目核心顾问，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 五星食品集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 雷沃重工 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 无限级（中国）有限公司 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 案例一：武汉长飞集团 客户介绍 客户年销售额近百亿，在所在领域处于行业绝对龙头地位。 面临问题 近年来，随着企业规模的不断扩大，业务持续扩张，企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要，体现在：企业部门墙问题逐渐凸显，各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生，而且从高层视角看来，企业的执行力也受到了部门墙的影响，高层指令和想法经常无法落实，而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。 解决方案 顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上，基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量，为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案，并在该方案获得董事会认可后，为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系，并完成了相应流程的设计。 客户收益 客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革，集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年，除少数流程作了优化外，整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作，企业销售额持续上升，企业管理层也感到内部管理有了很大提高。 案例二 客户简介：新天科技 客户为上市公司，在所在领域具有巨大影响力。 面临问题 随着行业的不断发展，竞争也越来越激烈，企业竞争越来越依靠产品创新和研发，但企业研发领域的问题突显，研发工作对员工个人能力／责任心的依赖过重，产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。 为了解决以上这些问题，该客户进行了组织架构调整，并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。 解决方案 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上，基于对企业特点的把握，并结合业界最佳实践，帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系（包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等），并指导完成了企业研发体系的实施和落地。 客户收益 通过本期项目，客户获得如下收益： 一、完整的研发管理体系思路，帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路； 二、顾问帮助建立的研发管理体系，使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处，帮助客户建立起了比较完善的研发体系，使企业研发水平得到快速的提升和发展； 三、通过研发流程体系建设，帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中，减轻了企业对人的依赖； 四、通过本次项目的实施，客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓，并通过实践，大幅提升了团队研发管理水平和能力，为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。 常驻地：深圳 老师视频http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
郑微老师具有7年企业人力资源工作经验,8年培训工作经验,先后在外资企业及上市公司任人力资源主管、人力资源经理、培训导师、培训经理。对企业内部管理具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供培训及专项咨询。为企业度身定制的内训课程，注重理论与实际密切结合，注重对学员工作技能、管理方法、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。能透析现场管理常见病症和中基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。 授课风格: 郑老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，利用大量的案例，善于运用启发式授课风格，把管理当故事讲。注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，结合企业实际运作经验，可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，让参训者获得意想不到的效果。...
● 美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，广东培训协会注册讲师 ● LCDC培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者，问题分析与解决9Q模式创造者 ● 情景管理与教学模式倡导者，知行实践行动催导师，微培训咨询资深顾问 ● 新加坡南洋理工大学EMBA，中山大学客座讲师，复当大学客座讲师 ● 15民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家...
乔恩 资深TTT／创新思维／公文写作／商务呈现导师，专注17年 国际企业教练协会注册企业教练 AACTP美国培训认证协会导师 中山大学管理学院特聘讲师 清华大学继续教育学院TTT项目导师 《管理培训游戏全案》等畅销书作者 金融、保险、通信、电力、地产、制造等行业常年返聘讲师 主导内训师培养／企业商学院搭建／经验萃取项目200多个 17年课程研发和培训管理咨询经验，历任国企人力资源经理、大型外企培训经理，负责企业大学和培训体系搭建；曾任专业培训机构特聘顾问、研发部总监。 为包括农业银行、工商银行、建设银行、民生银行、中信银行、湖北邮储银行、南京银行、山东农信社、广东移动、深圳移动、上海移动、广东电信、中邮通信集团、太原联通、南方电网、TCL集团、清华大学继续教育学院、中信建投证券、光大永明人寿、大地保险、中天路桥、广西扬翔股份、宁夏神华煤矿集团、美的集团、万科集团、雅居乐、碧桂园、完达山集团等超过600家企业提供过培训与咨询服务，并担任近200个大项目的总负责人。 专注TTT内训师培养、课程设计、经验萃取、公文写作、创新思维、演讲呈现、行动学习等领域。培养了超过20000人次的企业内部讲师，指导开发金融、保险、通信、电力、地产、制造等行业课件包近1900门，具有丰富的培训与咨询实战经验。...
蔡长安先生，人称“五行赢家”中国房地产风水网创始人；中国风水文化研究院荣誉院长，世界杰出华人获奖者。 首创：中国房地产风水网，无人机风水指导，在线风水指导，港台风水设计传播公众号。 蔡长安先生出生于明代著名易学家、“易蔡”流派创始人蔡鼎故里晋江，在长辈教诲及乡俗濡染下，束发之年研习《易经》，对先辈蔡鼎的《易蔡集解》更有独到领悟。 出道三十年中，蔡长安老师积上万例楼盘风水与企业风水吉案之心得，每年受邀开设风水讲座逾百场，被数十家大陆、港澳知名财团特聘为风水顾问，受邀国内著名高校的客座教授，成为蜚声华人界的国际堪舆学家。 蔡长安老师尤善于【继承+创新】将传承数千年的形理之道，特别是原创《将风水融入兴家乐业中：风水设计标准化；风水装修普及化；风水装饰吉祥化》，巧妙应用于立体化、高层化的现代家居、办公、商业空间环境，包括地产项目选址及环境勘验，到楼盘的综合布局策划、开门立向、户型结构、景观设计等相关环节，达到顺应自然、天人合一、顺风顺水的风水调理布局。...
