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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
他用15年精力做了一套课程 一套看得见、够得着、学得来的课程 那么多人找不到合适岗位，那么多岗位找不到合适人才，这是中国的培训体系出了问题！ 汇师经济网签约讲师 中国社会科学院研究生院·企业管理专业毕业，财经大学教授 北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师、咨询师 北大纵横管理咨询集团·特聘教授 北京知为先项目管理咨询公司·首席顾问、高级培训师 光大纵横教育集团·特聘教授 人力资源与社会保障部·职业化管理师认证培训师...
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。 企业文化咨询专家，集团管控咨询专家，海尔经验研学专家。 清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师等称号。PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。...
拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上，本着“以解决客户问题为导向”原则，利用自身资历优势，创造性地推出四段论法的“咨询式培训”，即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进，始终围绕一个主题：解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况，以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。 汇师经纪签约讲师 中国职工教育和职业培训协会学术委员 中国文化研究会企业文化专业委员会研究员 中国亚太经济发展研究中心研究员 英国剑桥国际培训协会注册培训师 原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审（正教授） 名家黄埔大讲堂、中华培训网、中国总裁培训网、盛视空中商学院等特邀讲师 【工作经历】 1982年毕业于曲阜师范大学汉语言文学专业，2006年考取大连理工MBA。2002年参加英国剑桥国际培训师认证培训并获证书；先后做过公务员、记者、咨询师、培训师。是中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国企业教育百强培训师、编审职称。曾先后任北大纵横管理咨询集团公司、北京华夏基石管理咨询公司、国联鼎盛管理咨询公司合伙人、高级咨询师、项目经理。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作。主持“中国学习型组织与企业文化高层论坛”等多次大型会议，出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场，应邀到300余家企事业单位进行内训，指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践，担任多家企业和咨询公司管理咨询，为国内学习型组织和企业文化资深专家、咨询式培训专家。...
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家 英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（NO.6045489） 国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师 美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP. NO. 1420927） 中国航天院士工作站特聘项目顾问 曾任众美联（NASDAQ:JMU）事业群副总经理 曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理 【从业经历】 具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位，担任众美联、湖南中烟、中国航天飞天众智兼职顾问及管理人员。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO. 00934967） 在职期间，参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、产品研发项目等。 刘老师拥有10年以上项目管理实践及战略顶层规划经验，特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。...
南开大学企业管理学博士 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师 DISC认证讲师 国家高级人力资源管理师 美国University of Massachusetts访问学者 青岛市企业管理（创新）奖评审专家 山东省比较管理研究会理事 【从业经验】 多年培训经验，曾在某大型国企任职七年(金杯汽车)，后到大学任教，从事领导力及组织管理方面的教学研究及实践探索。在领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础，更注重解决企业管理实践中的实际问题，是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。...
教练式心态训练、团队训练导师 教练式实战型管理咨询师 高绩效团队建设与管理专家 狼性销售团队建设与管理专家 企业商学院体系建设与管理专家 山东九鼎投资控股集团国内销售总监 上市公司老来寿生物集团商学院院长 【从业经历】 1、历任山东九鼎投资控股集团国内销售总监； 在任用3个月的时间将团队业绩由不到1000万／月提升至1437万／月，六个月的时间提升至1972万。 2、历任上市公司老来寿生物集团，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。...
外贸培训高级讲师 北京航空航天大学学士 上海同济大学硕士 国家商务部外贸局特聘讲师 北京国培商务所特约讲师 深圳市高新企业协会特约讲师 中国制造网，焦点商学院特约讲师 深圳市对外贸易中心特约讲师 深圳市天地纵横企业管理顾问有限公司顾问 大型企业外贸事业部副总经理 研究员级高级工程师 中国早期一批认证的报关员和外销员, 从事外贸工作二十多年，具有丰富的进出口贸易实战经验；注重理论与实践紧密结合，具有理论高度。授课注重实操性、实战性、实用性。 定期受邀去北京，上海，广州，深圳等地授课。长期受数个省商务厅（外贸局）的邀请去四川绵阳，辽宁沈阳，吉林长春，吉林白城，贵州贵阳，江西景德镇，广西南宁，东莞，顺德，江苏江阴等地授课。...
◆兰州大学 工商管理硕士（MBA） ◆华南理工大学MBA 特聘讲师 ◆华南理工大学继续教育学院高级培训中心 特聘讲师 ◆兰州大学MBA 特聘讲师 ◆中山大学岭南学院 EDP特聘讲师 ◆南方企业家商学院 导师 【实战背景】 曾任（宝马汽车BMW中国进口商）北京燕京汽车有限公司销售经理。 曾任新加坡民诚（私人）有限公司营销总监。 曾任（KOYO中国大陆代理商）广东国叶江洋贸易有限公司合伙人兼副总经理。 担任多家企业的管理顾问。 【优势专长】 20年的销售及管理经验。从销售代表做起，历任运营总监和副总经理等职，曾在港资、台资等外企担任管理职务，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 善于在工作中总结经验，依靠理论探索创新，属于理论研究型实践家。 【授课特点】 “双师型”培训师，从事企业培训同时也是多所大学的MBA、EDP的特聘讲师。运用管理咨询工具和方法加强课前调研和课后辅导；以学员为中心，注重实践结合理论，案例丰富；注重与学员互动，强调学员的参与；运用视频、小组研讨、情境演练等多种教学方式。...
实战派项目管理专家 曾担任世界五百强企业百胜集团资深管理者 拥有沃尔玛、百胜中国及知名民企逾十五年管理实战经验 美国项目管理协会（PMI）认证的国际项目管理师（PMP） ◣ 专业资历： 李老师拥有超过十五年的五百强外资和知名民企管理实战经验，曾担任世界500强企业百胜集团资深管理者，拥有沃尔玛、百胜集团及知名民企管理的实战经验。 曾在集团内领导跨职能团队成功完成多个复杂大型项目，具有实战的项目管理经验，对复杂的大型项目有完整的实践与沉淀，精通美国项目管理协会（PMI）体系框架下的项目管理流程和方法论。 ◣ 授课风格： 与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员日常工作中遇到的问题，并基于PMI项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；...
麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor） 19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel） 6年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验 8年优秀Intel经理人 中英文双语授课 课程特色： 1.中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践 2.量身定制： a)鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习；课程结束，保障每个问题都能给予解答或探讨 b)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中 c)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决 3.以学员为中心： a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。 b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。 c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。 4.落地生根： a)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划 b)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务 主要经历： 1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。 1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。 2012年，系统地开发出《中西合璧的管理理念、方法与实践》《向世界500强学团队管理》等课程后，转行成为自由培训师和咨询师，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。 2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问...
