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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
就读于北京大学本科、心理学专业;中国科学院心理所研究生、应用心理学专业;师从于施大德教授。 2012年度全国千强讲师、2012年度诚信讲师。 依托坚实的心理学专业功底,致力于九种个性规范化、科学化、本土化的研究与传播。致力于九种个性在管理中的应用与推广。 在潜心研究的基础上,形成了独立而深刻的关于九种个性的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合,既善于理论阐述的掌控,又注重实战操作的讲授。教学中,既强调学员的参与,又突出学员的提升;既注重案例分析,又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节,借助强烈的启发性、应用性氛围,灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。 著作 《人人都要懂的九种个性-九型人格通俗版解读》机械工业出版社 《FBI破解身体语言图解版》中华工商联合出版社 《FBI破解性格密码图解版》武汉大学出版社 《九种个性与高效沟通》中国财富出版社 《识人.用人.带队伍——九种个性与团队建设》...
★5年咨询培训经验,培训课程超过400场,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上 ★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历 ★国际职业培训师(PTT) ★工商管理硕士 ★绩效管理专家 ★高级人力资源管理师 ★卓越经理人培训导师 ★深圳市企业家协会特聘讲师 ★广东企业家协会特聘讲师 工作经历 一、2005—2009年嘉冠实业总经理 【主要成果】: 1、建立基于中央平台的集团管控模式:由于异地多地多业务单元扩张,嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第1年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300%。 2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系:企业扩张导致的组织规模膨胀,对企业文化的产生冲击,员工认知产生分歧,变革的过程,如何统1认识,罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训1万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 二、2001—2005 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上市)总经理特别助理,主管人力资源和行政副总经理。...
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师 精通研发项目管理 精通产品技术管理 研发流程管理专家 教育经历 周加贵老师,1974年出生于贵州贵阳,41岁,常住深圳,贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。 工作经历 2010-2015 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监 2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理,内部培训师 2002-2006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管 2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师 1996-2000 国内大型上市(国企)中航集团 机械工程师/技术部主任 周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作19年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。 老师优势 周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划,产品研发,生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。...
海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。 企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。 清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师等称号。PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。...
南开大学企业管理学博士 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 DISC认证讲师 国家高级人力资源管理师 美国University of Massachusetts访问学者 青岛市企业管理(创新)奖评审专家 山东省比较管理研究会理事 【从业经验】 多年培训经验,曾在某大型国企任职七年(金杯汽车),后到大学任教,从事领导力及组织管理方面的教学研究及实践探索。在领导力开发,教练式管理,有效沟通,员工辅导,执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础,更注重解决企业管理实践中的实际问题,是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。...
集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师” ◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一 ◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师 15年的咨询培训经验,为上100家的企业进行辅导,上1000家企业讲授内训,数千家企业的倾听过公开课。 先后在国有企业任职总经理助理,集团人力资源总监,世界500强外企集团人力资源总监、行政总经理,中旭教育集团资深顾问、金牌讲师。 北大纵横、清华大学中旭商学院、广东培训网、中华讲师网等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心、宁波广播电视大学特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。 在企业战略管理、股权阿米巴、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。...
曾任 中兴通讯全球薪酬福利总监 沃尔玛中国薪酬总监 顺丰速运薪酬专家 腾讯科技高级薪酬经理、Top Talent项目经理 中兴通讯国内和国际事业部、片区HRD 都市丽人营销HRD 东北财经大学经济学硕士,厦门大学EDP 【实战经验】 云霞女士有多年丰富的企业实战及与国际咨询公司项目合作经验,先后在高科技、互联网和传统物流、零售行业上市公司从事人力资源管理工作,先后从事过薪酬福利管理、干部管理、职业生涯管理、海外人力资源管理、HRBP和全面人力资源管理等工作,在企业的深耕和与咨询公司的项目合作中,积累了丰富的实践经验。尤为擅长全球薪酬福利管控、薪酬激励及股权激励设计与实操、HRBP实操及人才培养。...
【背景介绍】 二十年中外名企人力资源管理与实战经验 现任百度人力资源部系统与运营负责人 曾就职于摩托罗拉、威盛电子、施耐德电气 中国eHR公会联合创始人 合著有《人力资源大数据应用实践》 【实战经验】 百度人力资源部系统与运营负责人,负责人力资源信息化的建设以及人力资源运营共享平台,在数字化、移动化、智能化等方面有丰富的实战经验,利用大数据、AI应用打造智慧HR进行了有效的探索。加入百度之前,曾就职于摩托罗拉、威盛电子、施耐德电气,王老师在他过去二十年的中外名企职业生涯中积累了丰富的人力资源管理与实战经验。同时课外也是中国eHR公会联合创始人、王通讯人才工作室特聘专家。合著有《人力资源大数据应用实践》清华大学出版社。...
工商管理硕士 高级经济师 国家一级人力资源管理师 国际注册培训师(AACTP-ICT)、国家职业生涯规划师 中国商业教练 中国人民大学文艺复兴研究院特聘研究员 广西培训师联合会副会长。 曾任职于大型国企、中外合资企业、事业单位、民营企业,历任培训主管、内训师、人力资源部部长、区域总监、副总、总经理等职务,拥有二十五年的企业管理丰富经验。...
北京大学MBA 丹麦DISC认证培训师 美国DDI/美国PDI 领导力认证培训师 曾任:瑞士诺华制药(世界500强)丨培训经理 曾任:华夏幸福基业(上市)丨组织发展总监 曾任:北京京港地铁丨人力资源经理 实战经验: 茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。从基层销售部门到人力资源部门,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。 ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。 ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。 ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。 ■在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、研发团队等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。...