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中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业培训总监,到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折,近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2013年度,马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过4.2万人次;截止2013年12月,已经为全国各地超过四十家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。 现任: 美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师 CHRP注册人力资源管理师授权培训师 中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师 上海市培训师职业资格考试高级顾问 City&Guilds国际培训师认证授权讲师…… 兼任: 北京大学经济管理学院兼职讲师 清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师 中国管理科学学会特聘讲师 终生领导艺术管理学院签约讲师 华为高级培训中心人力资源特聘讲师……...
十年以上企业中高层管理经验8年管理咨询和职业培训经验,曾任管理咨询公司总经理(5年) 曾任某大型生产企业质量经理、人力资源总监、销售总监等 李老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。...
唐代名相张九龄的第42代世孙,秉承名相张九龄的客观公正的价值思维 担任广州培训师联合会副秘书长、广东省技师学院专家委员会委员、韶关培训咨询联谊会会长 自信、好学、善学、善教,拥有扎实的系统人力资源管理理论 【成长历程】-每年主要获得的成就 职业讲师(PTT) 国际注册管理咨询顾问(CMC) 中国注册高级人力资源管理师(CHRP) 香港国际商学院高级经理工商管理硕士EMBA 广东东阳光铝业股份有限公司(股票代码600673)培训总监 1、中国职业经理人协会“宣传职业经理人队伍建设讲师大赛”最佳风采奖 2、中国企业商学院院长联合会“2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家——最佳人力资源管理专家” 经历两家上市公司: 1、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(股票000060)直属凡口矿,任人团总支书记、地质工程师; 2、广东东阳光铝业股份有限公司(股票600673),历任人力资源经理、培训总监。 【擅长领域】 13年的企业人力资源管理研究与实践经验 10年的企业基层员工素质培训和中高层人员管理培训经验 5年的企业总经理管理顾问经验...
18年中国人民解放军高等学府军事指挥教官 15年人力资源管理实战经验 10年世界500强外资企业高管 全球世界500强万宝盛华集团(中国)特聘专家 国家高级人力资源管理师 【讲师介绍】 黎明老师系中国人民解放军自主择业军官,23年的部队生涯及18年的军队管理经验让黎明老师对企业如何借鉴和学习军队文化及管理有着独到而深刻的见解。转业后,进入世界500强外资企业工作,历任经理、副总经理、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及企业中高层管理实战经验。 多年来黎明老师一直专注于人力资源相关课题的开发和研究,在其为企业做管理咨询和培训项目过程中,既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪,注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。...
EPP李彬——企业绩效改善提升、人力资源管理领域专家级咨询师&培训师 基于十余载央企、著名外企、品牌民企中高管经历,加之数载为多行业数十家大、中、小型企业组织绩效提升、运营管理改善、人才队伍建设方面的咨询、培训与管理顾问经验,有机融合了企业运营管理的科学、经验与智慧,强调管理工具的落地思路、成活度、实效性与易操作性。 在系统思考客户企业长远发展与整体运营的同时,善于把握当前工作推进的关键点、难点与工作盲点;在关注专业管理工具与方法的同时,更加注重工作的推进方式与氛围。 EPP企业组织绩效工程联合创始人 浙江大学、西安交大、中国矿大、西北大学等多所大学特聘讲师 中国人力资源开发研究会会员 美国美世(WILLIAMMMERCER)国际职位评估师(IPE)...
普华信管理咨询有限公司首席顾问 长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家 和君咨询集团房地产行业专家 亚太绩效研究院副院长 人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师 【师资简介】 实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。99年进入管理咨询领域,中国较早一批从事企业管理咨询、管理培训人士,在国际、国内知名管理咨询公司超过15年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。成功操作过粤电集团、中海油服、中国中冶等大型国有企业咨询案例;辅导多家民营企业通过组织系统、绩效系统建设走出业绩困局、管理瓶颈,走上了突破性发展之路。...
8年职业经理人、7年企业管理咨询经验、两次互联网科技公司创业经验 期间从2013年做管理培训工作至今,授课近600场。 讲师简介: “互联网+人力资源”专家、组织发展(OD)管理专家、北京理工大学硕士 炎汉网络科技公司 创始人、 洪海众人科技公司 总裁 17年人力领域实战、管理咨询、授课经验 国家注册管理咨询师 国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家 中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员 授课风格: 丰富的实战经历+深厚的理论功底+风趣幽默的现场风格: 1、互联网实战背景:依托10年互联网企业实战经验,结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理(尤其是互联网时代下的人力资源管理模式)、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。 2、问题导向:课程中以解决实际问题为目标导向,辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点,并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。 3、理论前沿,视野宽阔: 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法,帮助学员开拓视野拓展思路。 4、课前+课中+课后 全面支持方案: a课前调研,聚焦培训目标;b课中实战模拟,通过现场实操将知识内化吸收;c课后辅导,根据课上内容在企业实践中遇到的问题,在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。 5、以终为始 深入浅出:刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻,并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习,促进学员学以致用,深受学员好评。...
冯智明:让HR更有价值,为组织发展赋能! ★ 中国百强讲师 ★ 战略性人力资源管理专家 ★ 工商管理硕士(MBA) ★ 国家一级人力资源管理师 ★ 高级企业培训师 ★ 中国知网评审专家 ★ 教育部学位中心论文评审专家 ★ 亚太人才资本研究会特聘专家 ★ 北大纵横资深咨询师 ★ 浙江省多所大学校外导师 ★ 国内多家企业特聘人力资源顾问 ★ 人力资源总监/经理实战特训导师 ★ 用人部门经理的人力资源管理特训导师 ★ 中国人力资源十强讲师(2014中国讲师网评选) ★ 中华讲师风云榜人物(2016网易&中华讲师网评选) 一、个人资历: ◆ 跨国公司/知名外企/民营集团/咨询公司任职背景 冯智明老师曾任职于上海三菱电梯、亚德客国际集团、宁波欣达集团、上海洛朗等公司,担任过人力资源主管/经理/总监、CEO、高级管理顾问,现任多家培训机构和管理咨询公司特聘人力资源专家。 20余年来,一直致力于战略性人力资源管理研究,擅长组织设计、人力资源战略规划、人才选拔与培养、绩效改善与薪酬激励、职业生涯规划。 ◆ 10余年企业内训、公开课及管理咨询经验 2010年至2023年,冯智明老师服务过政府机关及企事业单位200多家,主讲企业内训课和公开课700多场,培养国家一二级人力资源管理师超10000名,培训辅导企事业单位各类中高层领导者40000余名。 荣获过中国百强讲师、中国人力资源十强讲师、中华讲师风云榜人物、中国好讲师、中国讲师金话筒奖、中国品牌讲师、2015年度最佳课程奖、三茅人力资源网HR牛人、培训机构最受学员欢迎导师等数十项荣誉。 同时,冯智明老师发表过多篇学术论文,出版过1部编著,主持过10多个企业委托的横向课题,并作为主要成员参与过多个市厅级课题研究。 二、授课风格: 1.专业系统,多维视角:课程教学以人力资源管理为核心,专业性强、系统性强、逻辑性强;同时融合企业战略、业务运营与行业发展等多维视角。 2.实战实效,授之以渔:企业内训辅导中,50%讲授+50%提问互动/分组研讨/案例分析/多媒体/实战模拟等;教学过程注重转理念、拓思维、授知识、传方法、训技能。...
战略人力资源管理专家 国内知名执行力实战专家 中国总裁培训网首席讲师 美国北佛吉尼亚大学特聘教授 中国职业经理人培训学院高级讲师 深圳市君合智联顾问机构首席顾问 首都经济贸易大学劳动经济学院 深圳市十大优秀培训师 【工作经历】 王兴茂教授,四年高校执教经历,十余年大型制造、科技企业(深圳超顺柴油发电机、深大TCL、香港中大印刷<上市企业>、珠海姗拉娜)人力资源总监/市场总监的任职经验,十二年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问。 【课程体系】 企业战略课程体系,包括战略规划、集团管控、组织变革; 人力资源课程体系,包括绩效管理、直线经理HR管理; 执行力课程体系,包括企业凝聚力、全员执行力、责任制造结果; 职业化管理团队课程体系,包括强化职业素质、高效人士的7个习惯、时间管理; 企业文化课程体系,包括企业文化建设与管理、使命驱动与愿景领导、团队建设与管理; 中高层管理课程体系,包括卓越的管理者、问题分析与有效决策、开源节流与利润倍增。...