不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★原联想集团战略项目管理总监 ★原敦煌网战略及人力资源副总裁 ★原DHgate主管战略和HR副总裁 ★清华大学国际项目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 ★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 ★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 ★国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 ★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清 常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。...
百中咨询公司首席咨询师 人才评估和职业规划专家 精准面试技术的专业研究者 中国十佳培训师(中人网组织评选) 东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾 白玲老师从1998年至今,十几年来面向中国企业,专注于心理测评、精准面试、职业规划等领域的研究,以系统性、实效性为主要风格,形成了独有的知识体系和方法体系。 白玲老师是北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士,是北大光华管理学院MBA特聘面试考官、职业生涯顾问。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。2007年获中人网组织评选中国十佳培训师,2009年获《培训》杂志评选的百佳管理培训师。...
杲占强,北大纵横资深合伙人,中国讲师网特聘讲师。 工作经历: 十年管理咨询经验,三年企业管理经验。曾任报社记者与研究员、北京某集团公司总裁助理、副总,某文化传播机构负责人,深度参与管理咨询项目近50个,担当过多个项目的项目经理、项目总监。知识背景深厚,对商贸流通、房地产行业、机械制造、电力行业、金融行业、矿采冶金行业、科研院所等行业均有深入研究 。 荣誉与社会兼职: 清华总裁班高级讲师,北大软实力课题组专家成员、国际管理学会第五届杰出管理成就奖、中国管理咨询专家TOP100、中国企业联合会特聘战略管理顾问、中国移动班组建设特聘顾问、神华集团文化建设专家。担任北京大学、对外经贸大学、北京师范大学、北京航空航天大学MBA导师 专长领域 商业模式研究、企业战略规划、集团管控、组织机构设计、人力资源薪酬与考核体系设计、政府发展规划、企业文化建设、项目可研报告与商业计划书撰写、投资银行与风险投资;...
【背景介绍】 华中理工大学本科、北航管理学硕士 中央财经大学 商学院 特聘讲师 现任 ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家 曾任 中国国际创新平台 联合创始人 曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问 【实战经验】 全球知名企业软件公司的专家顾问,之前在全球知名咨询公司负责数字化转型和客户体验战略咨询。刘老师在企业数字化转型、商业创新、数字营销和运营领域有15+年咨询和项目交付经验,服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。对基于互联网、社交、云计算的敏捷项目管理、需求分析、架构设计、精益创新、快速原型设计有丰富经验。持有PMP、ACP(Agile)、CSPO(SCRUM)等认证; 在企业营销管理、数字化转型、客户关系管理、数字化营销和运营等领域具备多年经验;熟悉数字化转型、数字领域趋势、丰富的数字化转型方法和实践;...
互联网金融行业从业9年 业内仅有的涵盖互联网金融3个核心方向实践者 (第三方支付、P2P、互联网保险) 原百度钱包创始团队成员 原著名P2P平台爱投资联合创始人、CTO 现任滴滴金融技术总监 现任中微信用金控集团战略及技术顾问 天津恩华国家级企业孵化器合作顾问 【实战经验】 谷老师08年毕业于中国科学院计算技术研究所硕士研究生,进入百度工作,从事第三方支付平台百付宝(现百度钱包)的研发工作。对第三方支付的系统架构、收付款、对账、清结算有全面的一线实践经验。被评为百度最佳工程师、最佳经理人、最佳团队等称号。期间的支付领域经验,后在新浪微博有更佳广泛的应用。 谷老师13年联合创立了国内著名P2P平台爱投资,并任CTO。除对互联网金融的系统架构及设计实现有很深造诣外,对互联网金融的发展模式、方向、合规性等方面有很深的实践及研究。产品技术上,爱投资的定时抢购、移动端的同卡进出、电子合同电子签章等方面,得到了业内的广泛认可和学习。运营市场上,创新的用户邀请机制、SEM竞品机制、渠道管理及分成机制,也被很多同行学习复制。业务上,在国内首创了P2C模式,后创新了供应链金融、泛娱乐金融、上市公司股权质押投贷联动等多种互联网金融模式。 谷老师15年离开爱投资后,潜心钻研互联网保险行业,并对于行业的小额支付、碎片购买、场景绑定、大数法则有很深刻的认识。16年遂加入滴滴公司,负责金融部门的技术工作,参与到结合出行场景的互联网保险实践中。先后创新了堵车险、接机延误险、乘客意外险等新型出行场景保险。 可以说谷老师是互联网金融行业内少有的具备3个具体方向的一线实践经验的复合型人才。...
北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授; 北京大学政府管理学院博士,清华大学经济管理学院硕士; 北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任,清华大学中国经济研究中心特聘专家,中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事,获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个; 中国第一家管理咨询上市公司(汉哲咨询:832830)的创始人及董事长,旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁,国内外多家企业的投资人,多家企业的长期战略顾问,企业家型实战派讲师; 著有《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心:企业股权激励设计》等管理类专著十余册。 主讲课程:《企业集团管控:理论、案例与实战》、《公司经营战略制定与年度规划》《向流程要效益》、《新经济下的战略绩效管理》、《全面绩效管理实务》、《情商与领导力》、《企业中长期激励体系设计》《企业组织管控》《股权激励管理》等...
北京大学经济学博士。 曾任职于国家信息中心经济预测部 现任中国银行国际金融研究所宏观经济与政策主管(处长)、研究员。 【实战经验】 2001-2009年在国家信息中心经济预测部从事宏观经济、固定资产投资等领域的分析和研究工作。现供职于中国银行总行战略发展部,任高级研究员 现中国银行国际金融研究所宏观经济与政策主管(处长)、研究员。从事宏观经济金融与政策、银行业、房地产、投资等领域的分析研究工作。 多次主持和参加OECD、中财办、国家发改委等委托的重大课题研究;出版著作9部,在《人民日报》、《经济学动态》、《宏观经济研究》、《国际金融研究》、《人大报刊复印资料》、《中国金融》、《经济日报》、《中国证券报》、《中国经济时报》等全国重点学术刊物和报刊上发表论文100多篇。多项研究成果获国家发改委、中国金融教育基金会、中国银行业协会优秀科研成果奖,多份研究报告获得中央领导批示。...
中国企业实战派管理专家 中国着名团队管理与执行力训练导师 中国领导艺术研究院研究员 北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师 北京大学《区域经理高级研修班》训练导师 德亨立企业训练机构管理教练 《法家韩非与刚性管理》课程创始人 主要经历: 他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。 孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。 培训风格: 孙老师用汗水诠释能量,用生命演绎激情。 培训中互动贯穿始终,如果以400米体育场为标准,每次培训他能够绕场10圈,是最具激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态,充分调动每位学员的热情与参与度,声音极具穿透力和震撼力。 孙老师不仅是一位讲师,更是一位出色的“演员”。 课程中的案例都以表演的形式呈现,他有着演讲家的风采,脱口秀式的幽默,语言生动传神,肢体动作充满张力,嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理,推崇寓教于乐及快乐学习。 孙老师采用训练方式授课,注重正面激励。 培训中引导学员通过建立正确的心智模式,启动内心正面能量,激发个人潜能并转化成最大行动力。 孙老师的课程注重实战、实效、实操,拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典,注重细节引导,易学易懂,可直接提升学员相关技能,学以致用,可操作性与可复制性强。 孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。 他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式,通过外力和学员自身的控制,将正确的观念转化成为信念,把正确的行为变成习惯,以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。 ...
·培训讲师、训练师 ·清华大学创业者联盟特约讲师 ·终生领导力学院高级讲师 ·中华讲师网注册讲师 ·北京奥特博管理咨询有限公司首席顾问 ·原尚德机构商学院金牌讲师 ·中国国际经济学院客座教授 ·北京电子科技学院客座教授 曾任国内某上市公司资深讲师、市场/销售总监。某IT公司技术总监、销售总经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。张海臣先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。张海臣先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居90分以上,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验,辅导过的企业上百家,近受训的学员过10000人,奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类:战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类:供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理; 计划管理类:生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类:库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类:采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类:生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类:制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升: 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级,实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时,因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈,缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾,节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上,通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%),强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点,对企业经营一针见血,多个实用工具,真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地,既拒绝空洞的理论和教条,又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。...