不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务. 自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。 【培训观点】 以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！ 闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务. 自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。...
资历背景：2000年博士毕业，进入央企集团公司总部，担任处室负责人，负责全国31省分公司的互联网业务发展策略和市场营销管理，主管业务实现40%的增长。 2002年加入国内大型上市公司，任职副总裁，主管信息通信行业营销工作，推动业务创新和全面发展，并作为主要发起人之一全程参与公司的上市过程。 2004年后开始创业，为电信运营商提供增值业务规划咨询、软件开发和公众服务运营，团队从最初五个核心骨干发展到鼎盛时期160余人。 2012年，适逢物联网迎来新机遇，邓博再次创业，任职总经理，多次与政府合作，介绍和推广物联网。目前公司稳步发展中。 2014年年初加入移动互联网领军企业北京云测信息技术有限公司任职营销副总裁。2013年开始先后组织或参与了防伪溯源平台、移动应用测试云服务、按爽、心情和专家汇等移动互联网产品服务。 邓博一直崇尚“定战略、搭班子、带团队、分好钱”的创业思想，系统学习经营管理理论，在执行过程中强调以团队建设和管理为核心，抓全局、抓重点，重计划、重过程。多年的管理和创业经历，使邓博对企业从初创到成长、从发展到壮大有了独到的、深刻的体会和理解，并总结出一些实操型的管理思想。他现在是多家成长型企业的战略顾问。...
薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府;自1997年从事制度经济学研究，致力于现代产权理论、公司治理理论、股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决公司治理和股权激励难题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。 薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验，组织并成功为多家著名企业公司提供公司治理与股权咨询，其中包括海尔集团、中天科技、中外运、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、亿城房地产、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行、盾安环境、汇仁肾宝、超越集团、麦迪逊广告、中技桩业、柏星龙等，在业界具有相当知名度，尤其长于民营、家族企业治理与管理提升。 薛中行先生一直认为，家族企业的基业长青之处在于构建共同治理模式，并在实践中帮助众多民营家族企业完善了高效董事会的现代公司治理模式，并帮助众多企业民营成功实现了二代继承问题以及家族财富的股权化与证券化问题。 薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。 曾担任联合证券投行部项目经理，熟悉证券基金行业，对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为国联安基金和华策投资(通过信托方式组建的阳光私募基金)提供过咨询服务。...
申文明，企业创新教练，职业培训师，六向模式的创立者(六向，是帮助我们有效发展的简化模式)，全国企业职业经理人资格认证培训师，中国科学院“管理心理学”博士研究生。先后从事过教育研究及实践、旅游、经销、广告策划、教育培训等工作，并分别担任要职。 申文明老师专注于企业培训已有十几年，迄今已服务培训过400多家企业。 高度注重现场训练，培训方式生动活泼，有趣味性，善于互动体验。能结合企业实际情况有针对性的解决问题。企业、单位和个人接受培训后，受益良多，反馈赞誉有加。 核心课程《管理者六大创新技法》，会让管理者获得——领悟颠覆式创新真谛，初步了解管理者创新力塑造系统，学到最实用的创新技巧、方法、工具，以便破解难题;带出一支习惯性创新的队伍，突破重围，创造佳绩;学会站在创新者的视野，看待企业未来发展;激发成员创新潜能，打造企业创新文化，让企业基业长青。 申老师另一核心课程是《快速构建企业文化系统》。作为六向模式的创立者，经多年研发和践行，打造出一堂行之有效的构建企业文化的课程，是将内容与形式结合得较为出色的课。...
曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。 成永亮老师2010年开始做电网电力企业的培训辅导与咨询项目，所讲授的课程都是从电网电力企业的实际情况出发，以源于电网电力企业发生的事实的案例，为企业量身定做相关的课程。近二年成老师的主要什对电力行业的发展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究，能够为电网电力企业的生存发展提供建设性的建议。...
中国战略落地执行首选讲师--红智博(教授) ---风靡全亚洲的火爆课程，历练13年的经典与价值! 卡耐基、彼得-德鲁克、乔-基拉德、安东尼-罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专继业、快乐”的培训理念，素有“创业大导”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博教授总裁顾问、管理专家、资深培训师。永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。 企业管理研究的成果包括：《基因再造》、《绝对管控》《千问模式》等管理咨询项目。代表性著作论文有：《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期);《总裁莫做员工的事》、《不要让信任成为唯一用人标准》分别发表于《乡镇企业导刊》第3期和第11期;《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期等几十篇研究成果。...
中国咨询式培训创始人，市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家。2013教育部《爱课网》品牌营销课程讲师。2011浙商最受信赖的品牌策划师(浙报集团和浙大管理学院评选)。2002首届中国十大杰出培训师(中国培训师资格委员会、营销导刊、中国营销学院评选)。2006长三角十大市场营销策划人(长三角市场营销协会评选);2014凤凰网／中华企管培训网“华人讲坛影响力人物。 现为杭州电子科技大学在职教授，杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师。浙江大学、北京大学、清华大学等总裁研修班和EMBA班特邀讲师，电视系列片《前沿讲座》及国内多家大型咨询公司的特邀专家，并曾应邀多次担任中央电视台《商界名家》的专家嘉宾。 《销售与市场》中国第一营销专家团专家。《商界评论》编委，《企业管理》、《浙商》与等大型财经杂志和学术刊物的专栏嘉宾，已发表近百篇专业文章，撰写课题报告数百万字。 以严谨、专业、实用的咨询风格、“少而精”的服务态度率领团队为世界500强企业——中国建材旗下的南方水泥、宝山钢铁旗下的八一钢铁、新兴际华集团的新兴铸管新疆钢铁，以及国内行业名企天津金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋业、新光饰品、杭萧钢构、宝娜斯袜业等近百家企业提供营销整体或业务战略咨询，成效显著，受到企业高度评价，美誉度超过知名度。 自96年开始在除了西藏以外的全国二十多个省市讲课，为大型企业集团、著名大学总裁研修班、EMBA班讲课累计上千场，听课人数难以计数。同时因课程优秀，四次被专业机构制作成VCD光盘，在全国机场、新华书店销售。而相隔十年的两本专著《织网》与《活路》对中国企业人从推销到营销、产品营销到品牌营销的转型升级有深刻的指导意义。 业绩被《钱江晚报》、《销售与市场》、《新西湖》、《亚洲新闻人物》、《营销学苑》、《浙江省民建会员风采录》、《新西湖》、浙江教育台、浙江经济电台等十余家媒体和专刊作专题人物报道。...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任：正美集团（深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任：深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验： 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务，从事企业管理工作十余年，熟知现代管理理念和方法，包括：战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系，重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务，帮助企业理顺经营思路、实现价值提升，并常年担任多家企业管理顾问，在34个管理咨询项目中担任项目经理，累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问，并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58个管理储备人才！ 浙江天能集团(香港上市公司：天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的，围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准，集团总部24个部门都有量化的绩效指标；组织岗位价值评估，设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径，在控制人力成本总额的情况下，提高关键人才待遇，降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位，根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系，在集团总部的战略指引下，各下属企业间互相协作，形成强大合力共同应对外部竞争；同时集团与下属公司签订绩效责任状，以数据和事实作为考核的依据，合理评价下属公司经营团队的绩效贡献，结合薪酬激励机制，有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司：证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目；本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化，使好的业务方法与管理方法标准化，从而提高效率，提高质量，降低成本，确保员工用最佳方式满足客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升，使他们工作更敬业，方法更得当，队伍更有活力，促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略，指引各岗位目标与方向，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任，推进公司战略实现；提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观；通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈，改进和提高各级管理者的管理能力，实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目；本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理，通过改善和固化工作方法，使简单的工作产生大规模的批量效果；通过完善管理机制和提升干部员工能力，提高人均生产率和人均利润率；通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目； 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目； 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目； 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目； 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目； 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目； 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；...
资深财务培训师，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。《商战名家》主推实战财务专家。拥有15年中外企业及欧美跨国公司财务管理经历与10年专职财务培训经验。 1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(IP)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。 2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司-企顾司(中国)财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)。 2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。 周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂，深受客户和学员好评。主讲课程：《非财务经理的财务管理》《企业全面预算管理》《运营资本与现金流管理》 授课风格：案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂...
1、长期致力于国学智慧与西方领导力理论的比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展本真大道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说。 2、受聘于浙江大学继续教育学院，主讲的儒学领导力课程成为浙大干部培训首选课程。 3、曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面管理实战经验。 4、2005年起至今，在全国各地区、各大型企业讲授儒学领导力等课程超过1000场 5、2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众数万人。 6、南京电视台书香生活栏目特邀嘉宾，录制并播出了《论语》智慧漫谈系列节目...
