不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中层管理能力训练专家 行动学习催化师、资深咨询顾问 中国人民大学MBA工商管理硕士 国际职业训练协会IPTA认证讲师 上海市培训行业联谊会理事 江苏省培训行业联谊会副会长 中国培训华誉奖品牌讲师500强 上海交大、浙江大学、苏州大学客座讲师 资深企业管理培训专家，交大、浙大、苏大特聘管理讲师，历任成长型民企、大型央企和欧美企业中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。 他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性；紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，并快速解答学员提出的实际疑难问题；学员能够当场消化与吸收实用方法，给实际工作带来更多启发与新的思路。 在传授知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。...
樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。 樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。...
孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（000929）人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。 孙老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。 曾任: 中粮可口可乐西北大区人力资源总监 甘肃国芳集团（房地产）培训总监 上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监...
黄登平 曾任：新加坡金山集团深圳KH公司大中华区零售总监. 黄登平老师拥有10年世界500强外企高管和10年企业管理咨询经验。以对行业的敏锐洞察力和方案的坚实执行力著称。专业功底深厚，市场经验丰富，对企业顶层设计、商业模式创新与构架、企业运营模式设计有着丰富的经验和显耀的成功案例；曾经辅导福建邮政某代理金融网点实现3个月储蓄提升业绩300%，理财产品业绩提升2890%。 黄登平老师所讲授的课程，全部源于企业实战经验，经过系统化专业总结提炼而成，不仅具备高度的指导作用，更有很强的实操效果。...
张永刚，政治学博士，全国管理科学研究会会员，河南省学术技术带头人，河南省委宣讲团成员，省委决策咨询专家，省政府公务员培训遴选专家，河南省青年理论宣传专家，红旗渠干部学院特聘教授，河南电视台特约观察员，河南省首届党课精品课获得者。 先后在《郑州大学学报》、《学术论坛》、《中州学刊》等刊物发表论文70多篇，主持或参与主持国家及省部级课题30多项，参与编写著作3部。 先后获得中央宣传部专项资助，中央组织部理论成果特等奖，河南省政府发展研究奖一等奖等多个奖项。 先后多次在《人民日报》、《光明日报》就党的建设热点问题发表文章。多次就党的建设热点问题，接受河南电视台、河南人民广播电台、河南日报采访。 先后多次参加省委有关部门组织的宣讲团，就党的建设热点问题在全省宣讲。授课对象包括越南、缅甸党政干部和非洲执政党等多层次党员领导干部。...
专注研究和实践“团队建设与管理领域”十年，国内“团队建设与管理领域”十强培训师，“六导法”团队管理理论创始人。北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心讲师，上海财经大学商学院EDP讲师。常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。著有《打造高绩效团队》《影响团队执行力的8大根源》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》《左右逢源：职场人际关系9堂课》《FBI阅人术》等书籍。 【部分受训企业】： 1、银行系统：交通银行全国培训中心、中国银行上海分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、上海雷驰金融、企易贷等 2、电力系统：国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、乌拉泊电厂、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团等 3、通信行业：大唐电信、中兴通讯、华为技术、上海贝尔阿尔卡特、国人通信、艾默生中国、浙江省通讯行业协会、中国电信上海公司、上海金山联通、黑龙江移动、双鸭山移动、桂林移动、南宁移动、新疆移动、南昌移动、广州移动、广信通集团、上海闵行移动、广西移动、西藏移动、上海松江联通等 4、医药行业：信医药业、信得集团、宜康生物、上海复星医药、江苏无锡诺华士制药、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛兰素、上海惠氏、南京同仁堂、上海强生制药、辉瑞药业等 5、家电家居：美的电器、海尔电器、老板电器、欧派厨具、万和厨具、TCL家电、松下电器、奔腾电器、国美电器、永乐电器、红苹果家具、建威家具、四海家具、三叶家私、全友家私、顾家工艺、博西华电器、上海大金空调、等 6、汽车行业：上汽大众集团、上海通用别克、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、安徽佳通轮胎、福建浦田佳通轮胎、重庆佳通轮胎、 7、互联网行业：京东商城、1号店、阿里巴巴贮备干部、小米科技、携程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木业、酷6、搜狗客服、百度文库、企易通、中企动力等 8、航空业：上海东方航空、上海航空、江苏梅西埃航空、泉州晋江机场、 9、石油化工：上海石化、日本信越上海总部、上海金菲化工、江苏飞翔化工、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、山东胜大集团 10、其它行业：上海紫江集团、上海紫江股份、上海罗莱家纺、上海紫江印刷、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海金山工业区、上海汽轮机厂、上海复星医药、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、上海光驰科技、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、广州自来水公司、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江中策、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、山东和康源集团、山东信得科技集团、山东京博集团、山东鲁能软件、山东鲁能亘富、山东金鑫集团、山东博爱科技、山东玛钢，山东济南泓泉制水，……。...
中国“带队伍训练第一人” 被众多媒体誉为“中国领导力教母” 北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人 全球500强华人讲师、亚太地区十大金牌讲师 央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾 她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事，多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、《领导者》、《领导力》、《决策》等各大媒体采访，并作为多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。 她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。 她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师。2013年，谭小芳老师作为国内唯一受邀的讲师，前往美国沃顿商学院与“杰克·韦尔奇领导力发展中心”授课，并获得“荣誉教授”的称号。 她是北大、清华、复旦总裁班开班及压轴课的重量级领导力专家，她的管理与领导力的演说甚至影响到杰克?威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师，哈佛校长、前加州州长施瓦辛格，中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程，并强力推荐她！是国内知名上市公司最年轻的集团总裁，谭老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%。据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练，进一步证明与奠定了谭老师在经管领域的卓绝地位。...
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务. 自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。 【培训观点】 以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！ 闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务. 自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。...
资历背景：2000年博士毕业，进入央企集团公司总部，担任处室负责人，负责全国31省分公司的互联网业务发展策略和市场营销管理，主管业务实现40%的增长。 2002年加入国内大型上市公司，任职副总裁，主管信息通信行业营销工作，推动业务创新和全面发展，并作为主要发起人之一全程参与公司的上市过程。 2004年后开始创业，为电信运营商提供增值业务规划咨询、软件开发和公众服务运营，团队从最初五个核心骨干发展到鼎盛时期160余人。 2012年，适逢物联网迎来新机遇，邓博再次创业，任职总经理，多次与政府合作，介绍和推广物联网。目前公司稳步发展中。 2014年年初加入移动互联网领军企业北京云测信息技术有限公司任职营销副总裁。2013年开始先后组织或参与了防伪溯源平台、移动应用测试云服务、按爽、心情和专家汇等移动互联网产品服务。 邓博一直崇尚“定战略、搭班子、带团队、分好钱”的创业思想，系统学习经营管理理论，在执行过程中强调以团队建设和管理为核心，抓全局、抓重点，重计划、重过程。多年的管理和创业经历，使邓博对企业从初创到成长、从发展到壮大有了独到的、深刻的体会和理解，并总结出一些实操型的管理思想。他现在是多家成长型企业的战略顾问。...
薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府;自1997年从事制度经济学研究，致力于现代产权理论、公司治理理论、股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决公司治理和股权激励难题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。 薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验，组织并成功为多家著名企业公司提供公司治理与股权咨询，其中包括海尔集团、中天科技、中外运、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、亿城房地产、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行、盾安环境、汇仁肾宝、超越集团、麦迪逊广告、中技桩业、柏星龙等，在业界具有相当知名度，尤其长于民营、家族企业治理与管理提升。 薛中行先生一直认为，家族企业的基业长青之处在于构建共同治理模式，并在实践中帮助众多民营家族企业完善了高效董事会的现代公司治理模式，并帮助众多企业民营成功实现了二代继承问题以及家族财富的股权化与证券化问题。 薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。 曾担任联合证券投行部项目经理，熟悉证券基金行业，对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为国联安基金和华策投资(通过信托方式组建的阳光私募基金)提供过咨询服务。...
