不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
管理学硕士,副教授,浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,北京邮电大学毕业生导师,中国百强培训师,全国营销策划领域十强培训师,中国优秀发明专利人,青年成就组织(Junior Achievement)成员,NLP执行师、导师,国际注册管理咨询师,高级职业经理人,国家首批高级英语、汉语导游,人社部高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师。曾任国内某知名连锁服务机构高管,某科技创新型企业首席运营官(COO),曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖,全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖,2010年上海世博会荣誉贡献奖,第二十一届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖,第八届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖,全国优质教育科研成果一等奖,第四届河北省高校军事教师授课竞赛二等奖,2016年获中国培训突出贡献奖,入选中国培训名人堂。曾为中国石油、中国联通等大型企业提供管理咨询服务,主持国家“十一五”、“十二五”重点教育课题,河北省社科基金课题。主持、参与研究省部、国家多项课题,在国家各级期刊发表文章多篇,被EI等知名搜索引擎收录,出版《动漫衍生产品营销》、《人力资源管理》等多本著作,拥有企业管理培训国家专利一项,品牌课程注册商标两项。...
罗明伟 博士 现任上市控股集团副总裁,曾任海尔集团子公司CEO,计算机软件公司副总,曾于中国电信总部、中国联通总部、政府部门任职,在三大经济区与内地多城市,京、省、市,央企民企政府等丰富经验,计算机应用、经济、管理等学位,写作出版专著《移动互联网时代的电信营销与经营创新》(通信业最畅销的营销书籍)、《电信竞争规则与市场监管》、《互联网变革与未来》、《企业成长管理》等上百万字专著...
陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。 【主要服务客户】 中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。...
中国电气服务网创始人 ABB中国2015-2016年度最佳合作伙伴 原华为市场部高级经理 原中国电信北京研究院企业研究分院项目总监 新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ” 深圳农产品集团顾问、江中药业集团顾问 清华大学领导力中心特邀资深授课专家 中山大学管理学院特邀授课讲师 上海交通大学管理学院MBA特邀资深授课教授 厦门大学管理学院EDP特邀资深授课教授 山东大学经济学院特邀授课教授 澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\高级讲师 国家首届注册管理咨询师...
团队管理升级的大推手 清华大学客座教授 北京大学客座教授 总裁班领导力课程特聘培训专家 金融银行保险系统特聘讲师 国家心理咨询师。 企业员工心理健康的倡导者和推进者。 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者 中国竞争力研究中心 特聘管理专家 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问 国家经理人培训中心 特聘讲师 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人 中科院心理所EMBA 管理图书《道场管理》作者 授课风格: 孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。 孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。 部分客户: 中煤集团 中粮集团 国家电网 博源控股 芒来矿业 利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动 中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂 北汽集团 三元集团 博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业 航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 泽信控股 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业 中国铁通 邦信资产 北农绿亨 藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业 贵州医院 中企智源 优卡优 四季沐歌 中财网等等 中国银行 工商银行 建设银行 中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行 汉口银行 河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储 昆明农信社 青岛农商行 山东农信社联社 石门农信社 淮安农商行 张家港农商行 陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社 沈阳农商行 安徽省联社 安徽农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等国有股份制银行、地方银行、农商农信银行。...
专业经历: 企业行动学习最主要的推动者 8年专注于企业行动学习咨询培训 12年专注培训咨询、组织绩效提升 香港大学MBA 日产训MTP认证讲师 美国培训认证协会认证讲师 曾任职于大型企业、民营上市公司从事营销与管理工作,担任营销总监、人才管理培训师等职务,具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验 多年来专注于咨询培训行业的研究和实践,熟悉企业的内部运转及各岗位人员的工作 主导并参与多个地产、银行咨询培训项目,为多家大型企业提供咨询、培训课程与辅导 授课风格: 在课程设计与执行过程中以“实用、实效”为导向,考虑学员在工作中会运用、提供方法与工具,从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。 实战性:运用行动学习法,现场针对学员带来的实际问题,给出对策。 互动性:以学员为中心,综合运用各种培训方式方法,做中学、学中做。 系统性:不但介绍管理工具、管理方法,还介绍工具方法背后蕴含的管理理论、管理思想,使学员知其然更知其所以然。...
Certificated Professional Trainer from ICQAC in U.S.A 美国国际ICQAC机构认证职业培训师 Middle Professional Trainer from ICQAC in U.S.A 美国国职业经理人 上海交通大学EMBA高级工商管理硕士学位 际ICQAC机构注册中级职业培训师 MBA in China Economic Management University 中国经济管理大学MBA教育研修生结业 Certificated International Professional Trainer from IPMA in British 英国国际专业管理公会(IPMA)认证专业国际培训师 中国注册(CRCM)职业经理人 在过去6年中,他曾在中国上海、厦门、云南昆明、山东青岛、江苏无锡、江苏常熟等城市为335百家企业提供企业管理咨询培训 人力资源整体解决方案、沙盘模拟课程设计与策划实施等工作。...
吴艳雯老师 银行服务营销专家 7年银行管理咨询经验 400多个银行网点实战经验 人力资源报百人签约团讲师 任国内专业咨询公司策划咨询师 30多家银行合作经历,负责四大国有银行、邮储银行、城商行和农商行总行、分行、支行各大网点现场导入 中国银行、农业银行温州、天台、嘉兴、舟山、安庆、湖南等地区的常聘讲师; 中国银行(30期)、农业银行(42期)、工商银行(16期)、建设银行(9期)、邮政储蓄银行(21期)…… 擅长银行服务营销能力提升项目,拥有400多场的银行零售业务咨询工作经验和培训经验。包括服务营销人员素质能力提升、资格认证、课程开发、高管人员培养等项目,以服务标准化、营销能力提升、岗位职责梳理等为项目核心,提升行长、大堂经理、柜员综合能力。 重点项目: ★ 网格化精准营销实战提升项目。陕西省宁强县、勉县、汉台、宝鸡太白、梅县等地区实施网格化营销项目,以6天为一个项目周期,按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施。客户群体精准化定位,并提供系统化客户服务营销解决方案。 ★ 中国农业银行温州、绍兴、宁波、嘉兴分行服务营销能力提升。针对不同网点人员不同特点,有针对性提升服务营销能力。给全网点人员集中授课,达到服务标准化,业绩提升,团队具备核心竞争力。 ★ 中国农业银行安徽省分行营业部“软转型”落地项目。从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手,提升网点综合管理和服务水平,项目结果超过银行预期。 ★ 中国银行安庆分行大堂经理能力提升项目。独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导;梳理和固化大堂经理服务标准化,提升现场营销能力,加强中高端客户识别和实现岗位联动、 ★ 中信银行信用卡中心“星未来”高管人员培养项目。通过“星汇国际、星创视界、星语星愿”三阶段的学习,全面提升了学员国际化视野、战略思维、创新思维、互联网精神和变革领导力等综合素质。 部分典型项目详细介绍: 2017/5月:中国建设银行西安营业部电话营销技巧培训 智能化网点转型以后,网点的客流量减少,如何进一步挖掘和服务好潜力客户是一个重点工作。通过课程全面提升客户电话邀约成功率,特别是对于分期产品进行强化训练,实施“三个一”的客户服务计划。 2017/4月:陕西省农商银行网格化营销实战提升 在陕西省宁强县、勉县、汉台、宝鸡太白、梅县等地区实施网格化营销项目,以6天为一个项目周期,按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施。客户群体精准化定位,并提供系统化客户服务营销解决方案。 2017/3月:浙江嘉兴海盐农商银行客户经理技能提升 客户经理团队是核心竞争力,如何提升客户经理的作战能力决定着市场占有率。本课程全面提升客户经理团队的外拓营销、客户维护、需求挖掘和激发的能力,为第一季度旺季开门红营销做最后冲刺。 2017/2月:石家庄建设银行网点战斗力提升项目 以建设银行智能化网点打造为项目背景,行外吸金为主题,才用阵地营销、外拓营销的拓展方式进行网点战斗力提升。其中,打造智能网点的阵地布局,做到全面协调,定点站位,分区管理的模式,吸收他还存款和进行产品营销。 2016/12月:深圳光大银行开门红旺季营销实战 战鼓擂,硝烟起,旺季营销战役迫在眉睫,如何在这场营销战役中获胜,员工的营销技能技巧是关键利器。以六个引爆策略点为核心,案例分享为基石,重点强化每个引爆策略点的实战话术,使得学习成果转化更加直接和高效。 2016/11月:河北保定农商行大堂经理技能提升 网点阵地是银行的核心,大堂经理作为阵地营销的主要队伍,他们的素质和营销技能决定了银行网点的竞争力。如何打造一支具备核心营销能力的大堂经理队伍是银行发展的重要基础。通过强化训练大堂经理的典型工作模块和情景,掌握大堂服务营销技能。 2016/10月:邮政储蓄银行存量客户价值提升策略 由邮政储蓄银行总行战略实施,富的生命人寿承办的营销人员能力提升项目。其中存量客户价值挖掘是一个重点,通过电话邀约和客户拜访逐步挖掘潜力金矿资源。给予客户经理实战的话术,并通过演练迅速掌握。 2016/9月:中国农业银行湖南省分户营业部网点深化转型项目 设计网点深化转型的落地实施方案,并具体设计功能分区管理制度、网点弹性排班指引、网点流量客户梳理策略等。并通过集中培训让学员掌握思路和方法,然后深入网点一线入驻网点现场进行一对一辅导,进行全面落地和提升。 2016/8月:吉林延边农商行银行员工体验式实战营销技能提升训练 对于全员进行体验式营销实战轮训,首先以培训的方式导入外拓营销技能技巧,并带领员工来到商户端进行实战营销,通过实战的体验加深对知识的理解,老师现场进行指导和纠偏。提升全员的外拓实战营销能力。 2016/7月:中国农业银行湖北随州分行八步六法实战营销 分析各大银行业转型的战略布局,并聚焦到农业银行八步六法的实施,分解具体的劳动组合优化、绩效管理落地、客户分户管理、营销环境建设、6S管理和文化建设的关键动作,使得学员掌握客户落地工具和技巧。 2016/6月:中国农业银行武汉分行客户经理营销技能提升 建立新客户180天强化训练,从客户认养、客户唤醒、客户升等和忠诚计划全流程逐步晋级,并掌握过程中关键节点的营销技巧。通过授课客户经理洞悉了新客户维护和挖掘的核心要领,并梳理了具体的工具,助力落地实践。 2016/5月:甘肃兰州农商行智能银行时代零售业务趋势及渠道建设 通过对互联网金融发展的解读洞察银行零售业务趋势,并借力互联网的手段建设农商行的渠道建设,培养管理者的流量思维、粉丝思维、免费思维、跨界思维、创新思维。并建立属于自己的银行社群,通过社群营销批量获客。 2016/4月:中国银行广州白云支行智能化银行标杆打造 打造广东省范围内第一家智能化银行,体系化梳理和建立智能化银行管理模式,并通过集中授课,现场辅导形式相结合的模式提升员工的服务技能,增加客户体验感,并在服务过程中进行渗透式营销,实现智能化。 2016/3月:中国银行重庆分行江津支行营销能力提升外拓项目 提升网点综合管理能力、服务营销技巧,采用培训+辅导+外拓的方式(6天)集中宣灌,一对一辅导,强化拓展,特别是通过系统学习外拓营销知识、技能,掌握外拓营销的顾问式营销方法,并通过走进企业、事业单位、摆摊设点等方式实现客户拓展。一个网点5天共收集客户信息120份,揽存921万,开卡206张、POS机15户、信用卡96张,手机银行78个,三方存管26个等。 2016/1月:南充农村信用合作联社外拓营销2+2项目 培训采用2+2模式,两天室内,立足客户认知后的营销技巧专业学习,两天有针对性的策划型室外营销。晚上还要再进行数据统计和总结,并为第二天制定详细规划!两天实战,共采集客户信息386户,吸收存款655万元,POS机意向27台。开卡187张,电子银行签约106户,短信业务开通146户,预约O2O商户164户。据课后统计,本次外拓营销项目,学员的满意度高达百分之93.7%。 2015/5 -- 2016/9:邮政储蓄银行理财经理职业技能竞赛项目 为打造一支能够参与全国竞赛的理财经理队伍,提升理财经理客户营销的实战技能,并组织一场理财经理PK竞赛活动。 2014/9 -- 2015/2:建设银行“三综合”落地和内训师打造项目 主导落地建设银行综合化网点、综合化营销队伍、综合化柜员建设项目。对内训师进行辅导和授课,打造一支能够授课,能够解决网点实际问题的内训师队伍;撰写网点“三综合”落地执行操作手册,打造一批符合“三综合”标准的网点。 2014/4 -- 2014/8:招商银行总行资格认证和课程开发项目 作为项目经理全权负责项目设计、规划、运营。主导调研访谈、组织研讨会,进行资料后台分析,设计认证标准,撰写认证体系,建设系统化任职资格体系,实现服务“持证上岗”计划,整合内训师队伍资源,提升内训师的服务认证能力,并开发经典服务课程,提升全员的客户服务意识,强化客户服务的专业化能力;选取5-8家左右的分行进行先期试点,然后进行后期全行推广。 2013/9 -- 2013/12 :兴业银行总行“网点动力”项目 分析影响“网点”绩效的关键因素,以此设计针对性的培训课程和现场指导,并为项目实施后的成果固化提供再诊断与咨询辅导;建立一套具有可持续发展的先进服务营销流程和标准化服务的网点管理模式、构建“网点”关键岗位通用的能力素质模型。 2013/7 -- 2013/10 :中信信用卡中心“星未来”高管人员培养项目 负责高管人员培养项目策划,以领导力能力提升为主线,采用国际领先的混合式培养方式,引进国际国内顶尖资源,设置面授课程、跨界交流,期间穿插行动学习、哈佛在线学习、玉石鉴赏、户外拓展、微信交流、旅途掘金等特色活动,实现全方位的学习体验和实践。 2013/6 -- 2013/10 :兴业银行企业金融部总监“睿蓝远航”高管人员培养项目 采用能力素质测评、课程面授、行动学习、网络学习、特色活动等培训方式相结合,通过项目,企业金融业务部总监在管理自我、管理团队、管理业务等方面得到显著成长。 2012/9 -- 2012/10 :中国农业银行安徽省分行营业部软转型落地实施项目 以观念转变、绩效提升,服务营销能力提升和流程优化为着力点,从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手,提升网点综合管理和服务水平,项目结果超过银行预期。并主讲大堂经理、理财经理、客户投诉处理、顾问式营销、服务礼仪知识课程。 2012/7 -- 2012/8 :中国农业银行宁波分行网点转型项目 根据网点的实际情况制定网点各层级员工的阶段性辅导规划,并实施现场辅导,以培训和现场纠偏等形式提升员工实际能力、主讲大堂经理工作流程、理财经理能力提升和柜员营销技巧课程 2012/4 -- 2012/6 :广东顺德农商总行网点能力提升项目 调研发现网点人员能力现状,并针对缺失的能力设计提升方案,落地实施方案,提高网点人员服务和营销能力、培养和管理内训师资队伍、主讲营销培训课程; 2012/1 -- 2012/3 :中国银行安庆分行大堂经理现场能力提升 独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导;梳理和固化大堂经理服务标准化,提升现场营销能力,加强中高端客户识别和实现岗位联动、 2011/9 -- 2011/11 :中国农业银行嘉兴、舟山分行服务营销能力提升 对于银行网点人员能力做出全面诊断,并针对不同网点人员不同特点,以网点为子项目,顾问进驻,有针对性提升服务营销能力。给全网点人员集中授课,达到服务标准化,业绩提升,团队具备核心竞争力,大大提升了网点人员产品知识和营销技巧。 主讲课程: 《智能化时代大堂经理服务营销技能提升》 《话到钱来柜面揽储和营销实战技能提升》 《翻转课堂引爆网点外拓2.0之掘金计划》 《行外吸金厅堂实战服务营销话术技能》 《银行沙龙活动组织与策划技能提升》 《引爆存量客户金矿激活和价值提升》 《互联网金融社群营销批量获客》 《网点深化转型路径策略落地》 授课风格: 讲授风格:案例详实,灵活稳健,深入浅出,发人深省。 培训特点:氛围轻松,生动活泼;互动性强,醍醐灌顶。 操作原理:以学员为中心,结合实际,量身定夺、注重结果。 精神指导:专业主义、赋能于人,以身传教,以精传神。 服务客户: 中国银行:广东省分行、安庆分行(桐城支行、望江支行、宿松支行、怀宁支行、枞阳支行、潜山支行、集环支行、人民路支行……)、温州分行(文成八达支行、中山支行、平阳水头支行、万全支行、苍南灵溪支行……)、天台分行、嘉兴分行、舟山分行、湖南省分行、三明支行、龙岩中国银行、中国银行保定分行、中国银行河北省分行…… 农业银行:安徽省分行营业部、天津分行宁河支行、温州分行(乐清宏源支行、虹桥支行、瑞安汀天支行、宾阳支行)、绍兴分行(港区支行、诸暨安华支行、嵊州临场支行、三界支行、湄池支行、柯西支行……)、宁波分行(兴宁支行、象山支行、奉化支行、日湖支行)、嘉兴分行、余姚分行、湖北农行(2期)、随州农行、湖南农行、湖南农行(网点转型项目)、南通农行…… 招商银行:招商银行总行…… 工商银行:湖南益阳省分行、安徽省分行、广东清远分行、湖南岳阳分行…… 建设银行:四川省分行、广东省分行、杭州分行、山东省分行、福州建行(5期)、建设银行长沙分行、中国建设银行佛山分行、石家庄建行、西安建设银行…… 中国邮政储蓄银行:宁夏分行、陕西省分行、北街支行、镇川支行、神木县支行、人民广场支行、锦界支行、府谷支行、吴堡县支行、攀枝花邮储、长春邮储银行、福州邮政银行、广州邮储银行(2期)、邮政储蓄银行成都分行(5期)…… 兴业银行:总行、济南分行、杭州分行、武汉分行、太原分行…… 农商农信:广东顺德农商银行、聊城农商银行、四川南充农信社、青岛农商行、四川广元农商行、江苏农商行、四川岳池农商行(2期)、江西农商行、张掖农商行(3期)、河南村镇银行、敦煌农商行、郑州农商行、甘南藏族农商行、中牟农商行、呼和浩特农信社、双鸭山农信社、天水农村合作银行、延边农村商业银行、河南农商行(3期)、开封农商行(2期)、武汉农村商业银行(4期)、成都农村信用合作联社、朔城农村信用合作联社、运城农商行、嘉兴农商银行、辛集农村信用社、秦农银行阎良支行、嘉兴海盐农商行、天水麦积农村合作银行(2期)、临洮农商行、秦龙银行碑林支行、宁强联社、勉县联社、信阳农信社、太白农商行、眉县农商行…… 其他银行:广发银行广州分行、平果农村合作银行、浦发银行西安分行、中信银行信用卡中心总部、深圳光大银行(2期)……...
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组织架构下的项目的运作模式有多年的实际经验。 2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。 从2004年开始作为兼职讲师,与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学,目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师,其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域,过去12年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。 蒋昕炜现为美国项目管理协会(PMI)会员,国际项目管理协会(IPMA)项目管理大奖评估师,项目管理专家(PMP)认证,北京大学客座讲师。 其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年1月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》,《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。...
近二十年人力资源管理工作经验,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的人员管理实战经验;服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。 获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格, MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学的精神分析,短期焦点、催眠等心理咨询技术。 2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。 目前主要以企业管理及人力资源管理类咨询培训为主,我结合近20年的人力资源管理经验,并将心理学理论和技术融入,从目标管理,流程管理,管理者技能,管理者风格等角度进行管理咨询,从管理模式到管理技能两个角度来帮助企业提升管理能力,在讲解及咨询过程中运用的心理学知识,提升学员课程理解力,将复杂的管理理论以简单的方式传递给学员,提升学员管理理念和管理技能。同时学习研究了MBTI人格理论,开发了利用不同人性格在沟通和管理中的差异,提升沟通能力及领导力提升课程,受到客户普遍欢迎。 “实战与心理”是我授课的风格,“感悟与提升”是我希望学员的能得到的收获。让我们合作,为你和你的企业达成真正的双赢。...