不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
战略执行管控专家 北京大学、清华大学特聘教授 管理畅销书《超级掌门人》作者 战略执行力十强讲师 首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 百度、京东、长城汽车特约讲师 曾任职大唐电信，锡恩英才 毕业于中央财经大学，中国新闻学院 10年上市公司实战管理、亲身创业经历 10年企业管理咨询、培训生涯 1000多场公开课、内训课经验 6万学员共同见证 10多个管理咨询项目实战操作 100%的学员满意率授课记录...
王泽仁 • 讲师 --“职场国学”引领者 时代光华高级讲师 京麓书院 国学讲师 幸福人生公益讲座发起人 清华总裁班国学 特聘讲师 北大总裁班国学 特聘讲师 北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 常务副总 美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总 王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任江西省方圆实业有限公司行政副总、美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总。现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及5年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。 “国学+管理”相结合,讲解最实用的国学 “国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学 “国学+职场”相结合,讲解最落地的国学 “国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学 大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼。 一针见血，入木三分,感化学员。 幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。 精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。 国学、心理学、企业管理学完美结合。 学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。...
金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。...
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA） 北京大学经济研究所培训顾问 北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师 首都经济贸易大学人力研修班特约讲师 工商银行北京分行特聘讲师 邮政储蓄银行特约讲师 新华保险特约讲师 主要经历： 北京清源堂医药副总／人力总监 北京市科学技术委员会人才中心人力副总 吉百利(中国)食品有限公司培训经理 荣誉及奖项： 2009年北京市科委高新技术企业园区HR咨询成果奖 2010年荣获全国前沿金坛奖的最佳新锐奖 8年企业管理咨询与培训工作经历，2000年在大型国企北京市科委工作3年，从一名基层的销售的人员做起，做到管理层，曾在企业任职人力资源总监3年，中央教育电视台录播、山东济南电台连续直播嘉宾。 王老师在培训过程中会讲很多自己在职场中的亲身感受和经历，并会在自己的培训课程中加入自己总结的工作方法和技巧。2003年涉足企业培训及管理咨询行业，目前主要致力于《高效沟通》、《职业生涯规划》、《魅力女性修炼》、《职业素养》等课程的开发与讲解，为避免单纯认知培训中讲＂大道理＂的空泛效果，其培训借鉴了心理学的理伦基础，采用游戏、体验剧、练习及讨论等方式，使其成为真正体验式培训。 培训风格： 王老师具有女性讲师独特的魅力，培训以务实风格见长，体态优雅、落落大方，语言精准、亲和力和感染力，运用十多年来在企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。 王老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟； 教育培训活动： 王艺霖老师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。...
职业背景： 中智-跨势培训中心培训师。还曾担任某法国化妆品公司的中国区首席代表。 长期从事化妆品、高级服装等奢侈品行业的工作赋予本人近乎完美的职业形象，加上多年的市场、销售和售后服务管理、重点客户管理工作的经验，使得本人擅长销售、客户管理以及形象礼仪等方面的培训。 教育背景： 法国兰斯工商管理学院硕士 荣誉： 1992年参加首届“南京小姐”竞选，并荣获“优秀奖”。然后又加入玫琳凯化妆品有限公司，获得 “彩妆大师”称号。...
中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 高级人力资源管理师 中国人力资源开发研究会特约讲师 中国医院管理者职业化认证讲师 中国人民银行培训中心特约讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师 烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家 万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师 【讲师资历】 陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课；参训人数近万人。并在医院培训中，深入浅出，为医院教授了一批又一批的合格人才 陈老师始终致力于对医疗及其他行业的不懈钻研，尤其对医疗行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近医院需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。 陈馨贤老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。...
著名企业战略专家，中国企业执行导师，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 从２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。 他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。 受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。 姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。 姜汝祥博士的部分文章 《财富》＂姜汝祥博士专栏＂： 当服务成为逻辑：摩托罗拉与诺基亚的未来之战 谁是世界第一：微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战 平衡的持续之道：怎么看待重新崛起的三星 温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者 《经济观察报》＂中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里？＂系列专稿： 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距 中国超一流离世界超一流有多远？--海尔与GE的差距 如何管理高速发展的公司？--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗？--华为与思科的差距 蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？--娃哈哈与可口可乐的差距 如果没有战略，企业将会怎样？--格兰仕与沃尔玛的差距 公司变革：为什么少数成功，多数失败？--方正与惠普的差距 多元化战略与专业化战略有什么不同？--TCL与诺基亚的差距 《中国经营报》＂从市场政治家到战略管理者＂系列专稿： 为什么着急成功？--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 你的业绩愈好，可能离未来愈远--从转型战略对比万科与ＩＢＭ的差距 谁能控制消费者？--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距 谁是市场政治家？--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征 谁是战略管理者？--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距 从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距 部分电视媒体节目： CCTV-2《对话》姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化 CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华，惠普副总裁孙蓬举谈波导战略 CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略 CCTV-4《中国报道》姜博士专访...
黄英姑，女，国家高级礼仪培训师、国家高级礼仪（礼宾）师、整体形象设计师、中国培训师推优大赛中国50强、全国专业人才教育专家委员礼仪委员、 著作：《情商教育训练教程》 论文：《如何提高企业在职人员培训实效》 特聘岗位：全区高速公路收费员岗前特聘培训师 2006—2012年度全区汽车乘务员上岗培训特聘培训师 多年来，本人一直致力于礼仪类和心态类课程的教学，目前为止，上课人数已达上万人。经过不断的实践，积累了丰富的教学经验，具备了专业的礼仪、心理、行为类知识，掌握了全新的教学理念。在实践中，本人不断总结与思考，撰写的论文《如何提高企业在职人员培训实效》荣获2010年职业培训教学研究成果一等奖并荣获第八次全国优秀职教文章”评选优秀奖。 与此同时，本人不断创新，形成了一套行之有效的教学方法，将行为导向教学法、体验式教学法融入教学课堂，这样的改革与创新使我的课堂充满生机与活力，深受学生、学员的欢迎，企业的肯定，并与多家大型企业形成固定的培训合作关系。...
全国商务人员职业资格考评委员会专家委员； 湖南卫视《天天向上》栏目组特邀礼仪顾问； 北京大学、北京师范大学国际交流培训中心特邀礼仪讲师； 2015年遵义会议80年国家领导接待组礼仪培训专家； 2014年环球旅游小姐大赛礼仪形体指导专家及评委； 2011年深圳世界大学生运动会礼仪形体指导老师； 2011年前沿金坛奖＂杰出礼仪导师＂； 罗丹简介： 罗丹老师多年专注于礼仪培训领域，是实战派的礼仪培训专家； 罗丹老师曾在某集团任职，有多年培训及管理实战经验，通过积累和及深入研究，针对企业内训独创落地式《精细服务，有礼先行》等礼仪培训系列课程；同时，重点制定了各行业（银行、医院、通信、酒店、地产、旅游等行业）长期或短期的《精细服务培训：整体解决方案》。常年为中国银行、国家电网、三一集团、万达集团等大型企事业单位长期礼仪培训与服务指导顾问，受客户一致好评； 罗丹老师将礼仪、形体、形象、心灵、美学等方面进行融合，研发了旨在提升女性气质，内外兼修的系列课程《精致女人》，深受学员喜欢。 主讲课程： 版权课：《精细服务，有礼先行》《精致礼仪·私人定制》《精致女人训练营》 礼仪类：《公务礼仪》《商务礼仪》《销售礼仪》《职场礼仪》《形象礼仪》 师资课：《精致女人·优雅仪态训练师高级认证班》《精细服务·礼仪训练师高级认证班》 授课风格： 罗丹老师气质高雅，端庄大方；授课以学员实操和案例分析为主，课堂气氛活跃，充满激情，仪态示范优雅大方，亲和力强；能将理论联系实践经验，实用性强，易于应用；讲解生动，富有感染力...
北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点： 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强，案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验，在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段： 班组管理基础夯实年： 重塑角色意识（经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识） 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段： 班组管理标准年 经过前期工作，形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作，反复强化，形成标准化 全面提升班组全员素质，导入团队自我提升管理工具 高级阶段： 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍，向全省和其他单位复制推广...
