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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
—知名金融、财会实战管理管家 中国注册会计师 高级会计师 工商管理硕士 城商行、农商行特聘讲师 某国有大型银行省级分行审计部科长、主任 某全国性股份制银行信贷部经理、支行行长 某企业集团财务总监 从业经历： 王颂老师具备20多年的金融从业经历和多年的企业管理经验，兼具深厚的理论功底和丰富的实践经验，熟悉银行／非银行金融机构内部管理、信贷业务、风险管理和日常运营，近年来为金融机构、政府机关、企事业单位等提供过多次金融、财会、管理及实战培训咨询服务，积累了丰富的培训咨询经验...
★川”营销理念创建人 ★孙子兵法与银行实战践行者 ★曾任多家银行业务主管、部门总经理 ★某私募基金公司副总经理 ★多家知名金融机构高级顾问 张晓毅，22年金融从业者，涉足银行、保险、私募、金融平台等领域，专长于金融市场趋势判断与流程管理，尤其擅长大客户开发与高端复杂业务推广，担任多家知名金融机构高级顾问。 2013年，创建以“一生二，二生三，三生万物。三管齐下，川流不息”为核心理念的“川”营销管理体系，并开始成功运用于多家金融机构的的顶层设计和业务推动中，为多家金融机构提供定向辅导和系统化解决方案。...
中国体验培训协会常务理事 美国ACI认证协会 国际版权注册沙盘讲师 中国沙盘课程研究院高级研究员 国际职业训练协会（IPTA)认证培训师 清华大学、上海交通大学EMBA 客座讲师 【主要经历】 管理经验： 拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。 工作经历： 历任宜利药业（中美合资）分公司总经理，香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理、余世维讲师团成员 具备中外企业工作经验，对企业管理方面见解独到，具备宏观视野。授课风趣优雅，互动引导性极高...
TPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师资格 美国ACI授权职业沙盘模拟国际注册上海第一届工作坊课程认证 认证 上海领悟工坊全脑表达沙盘模拟版权课程认证 国际HPT理论上海改进商学院GPS-IE卓越绩效改进大师课程认证 德国GTZ 认证CEFE(Competency-based Economies through Formation of Enterprise)企业管理指导师、创业辅导师 华硕杯中国十佳体验式培训师、经理人（2010） 中国职业经理人协会宣讲团讲师 【职业背景】 情景沙盘模拟专家。曾就职于多家500强金融集团。如：中国工商银行、中国平安保险。为国内多所高校MBA／MPA／EMBA和企业大学合作老师。如：中国科技大学、中国电信、华夏银行。从事管理培训工作15年，经验丰富，服务数百家客户，赢得渠道、HR经理、学员综合好评，课程返聘率高 。 中国工商银行工作5年，综合行员、理财经理。省分行双十佳行员、总行一级业务技术能手。中国平安人寿2年，兼职讲师、展业能手、种子组训。中国人寿保险2年，PTT\\TTT\TSS\CDIS培训。银行保险部经理、专职讲师。...
阿里巴巴资深专家 互联网标杆企业考察学习专家 北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师 北京师范大学博士在读 工作经历： 长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。 资质证书： 2011年阿里巴巴名师奖 2013年阿里巴巴杰出贡献奖 2014年“中国讲师500强”证书 2015年阿里巴巴全国杰出分享讲师...
思维引导师——李 娜 美国（ACI）注册国际高级职业培训师 结构性思维认证资深讲师 摩托罗拉中国区系统项目搭建师 绩效改进师 企业内训师培训项目辅导教练 多家国内知名管理咨询公司战略合作培训讲师 【背景介绍】 李娜老师有超过15年的跨国公司从事专业培训管理的经验。曾先后就职于豪威科技(新加坡)有限公司（地区销售经理、培训师）、摩托罗拉（摩托罗拉大学，高级培训讲师、高级课程设计师）。曾服务于移动管理学院、华药培训中心担任培训讲师及培训经理等管理职务。 李娜老师曾作为中国区项目参与摩托罗拉学习系统的建设，所参与设计和讲授的培训培训师、演讲与呈现技巧、系统思维解决问题技巧、创新思维解决问题技巧、优质客户服务、专业沟通技巧及等课程一直是摩托罗拉学院的核心课程，受到学员的欢迎。 李娜老师为多家金融行业以及通信行业担任TTT内训师大赛评委。...
国内顶尖培训导师 著名企业战略管理专家 中国银行-高级管理顾问 原台湾震旦集团大区总裁 著名的领导力执行力与企管专家 清华大学 经济管理学院 工商管理硕士 从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。 另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，＂寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中＂，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。...
管理技能提升专家 清华大学EMBA 国家注册二级心理咨询师 国家注册高级员工援助师(EAP) 国家注册危机干预导师 北京大学汇丰商学院《六维领导力》课程认证讲师 宋庆龄基金会星巴克“中国青年领导力”授权讲师、导师 曾任：香港亚伦国际集团控股公司(上市企业) 行政总监 曾任：南方报业集团《南方都市报》 深圳发行站发行总监 曾任：东莞市栩荣集团 工程管理副总经理 曾任：万润集团(上市企业) 副总裁 现任：深圳市欣海机电科技有限公司 董事总经理 刘老师拥有15年国企、外企、民企高层管理工作经验，8年创业投资管理经验，2006年开始先后成立两家企业，负责经营管理，熟知现代管理理念和方法。曾率先打开了《南方都市报》在深圳的市场，发行量居全国最高，达到19万，其记录至今仍然未被超越，大大鼓舞了整个集团员工士气，在2007年度“中国500最具价值品牌”排行榜上，集团旗下四家报纸品牌价值达96.99亿元，包含《南方都市报》。2010年，为了有更充裕的时间将自己20多年的管理经验传递给更多企业的领导者，毅然将自己其中一个公司转交给朋友打理后走上职业讲师之路，现师从北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任、中国领导力专家和公认的“黑钻顾问”杨思卓老师，具体实施“全国50家行业冠军企业培育计划”，近年来对深圳地铁集团、花样年集团等大型企业进行过员工培训。...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任：正美集团（深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任：深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验： 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务，从事企业管理工作十余年，熟知现代管理理念和方法，包括：战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系，重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务，帮助企业理顺经营思路、实现价值提升，并常年担任多家企业管理顾问，在34个管理咨询项目中担任项目经理，累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问，并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58个管理储备人才！ 浙江天能集团(香港上市公司：天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的，围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准，集团总部24个部门都有量化的绩效指标；组织岗位价值评估，设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径，在控制人力成本总额的情况下，提高关键人才待遇，降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位，根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系，在集团总部的战略指引下，各下属企业间互相协作，形成强大合力共同应对外部竞争；同时集团与下属公司签订绩效责任状，以数据和事实作为考核的依据，合理评价下属公司经营团队的绩效贡献，结合薪酬激励机制，有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司：证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目；本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化，使好的业务方法与管理方法标准化，从而提高效率，提高质量，降低成本，确保员工用最佳方式满足客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升，使他们工作更敬业，方法更得当，队伍更有活力，促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略，指引各岗位目标与方向，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任，推进公司战略实现；提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观；通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈，改进和提高各级管理者的管理能力，实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目；本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理，通过改善和固化工作方法，使简单的工作产生大规模的批量效果；通过完善管理机制和提升干部员工能力，提高人均生产率和人均利润率；通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目； 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目； 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目； 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目； 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目； 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目； 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；...
腾讯集团招聘经理 欢聚时代人力资源总监 虎牙人力资源总监 超过15年互联网行业人力资源工作经历，支撑过不同发展阶段的企业（稳定期、快速成长期，组织并购期）。在社会招聘、校园招聘、面试官培养、职业生涯规划、组织优化、干部梯队培养、文化建设方向、HRBP机制建设、复盘管理等方面有较多的实战经验，对人力资源管理有系统深入的思考和认知。经常受邀（如知名大学、企业、招聘兄弟会等组织）进行专题演讲或分享。...
