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李树青老师(青岛) ★著名实战派精益生产专家 ★国家注册企业培训师、质量体系审核员 ★精益长征企业管理顾问公司董事长 ★精益生产研究会会长 ★《企业界》杂志特聘顾问 ★山东省经信委特聘顾问 简介: 曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;94年始,追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。 培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的认同和肯定。 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施(初、中、高三个阶段),初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。...
【背景介绍】 资深企业运营生产管理专家、学科带头人、高级培训师 武汉大学工商管理硕士; 曾任:东风汽车(东风日产)专业厂高级工程师; 上海市注册咨询专家; 多家企业(集团、外商独资、上市公司)签约管理顾问 ISO/TS16949实战培训专家; 【实战经验】 黄建青老师曾在世界500强企业内工作,在科研及咨询机构、三资企业、国企及民企中工作26年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验;历任军品设计师、设备经理、工艺组长、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务,通晓企业运作。 黄老师从事管理咨询业以来,完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目,担任过多个管理咨询项目的项目组长,设计了多项实用培训公开课;发表论著、译文二十余万字.对于中国大陆运作的各类成长型企业有着独到、实用的研究和创新,在管理实践中得到验证。...
13年大型制造业生产与品质管理经验 6年的生产培训管理经验 TWI版权认证讲师 历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长 曾任:富士康科技集团7年生产主管与项目负责人 曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理 曾任:晟光科技股份公司任厂长 擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程 实战经验: 1、参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上; 2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。 3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。 4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。 5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。 6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。 7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。 8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,通过率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。...
实战派讲师、咨询师 国家技术转移人才培养基地(东部中心)特邀讲师 具有化工、汽车、机械、电子等多行业培训背景 常驻地:山东 青岛 专业背景: 15年制造业产品设计、制造工艺、质量管理工作经历,先后服务于Hana, Pericom,Goertek。 曾任设计工程师,工艺工程师,高级品质经理,ESD委员会执行主任。 2017年受邀作为国家技术转移人才培养基地(东部中心)主办的技术转移人才top+汽车行业集训营授课讲师,主讲针对产品设计的特色课程“Design for X -面向各种需求的设计”,介绍新一代产品设计理念、实施方法和设计技术,获得主办方及全体学员的一致好评。 核心课程: DFX-面向各种需求的设计、DFMA、DFM、DFA、DFE、RCA根本原因分析法、8D问题解决方法、7大浪费识别与改善、TPM全员生产维护、现场ESD防护实务...
工业工程教练、精益导师 管理公司高级顾问 苏州智汇联盟改善专家 AQA特约讲师 工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本,提高效率,尤其工艺的自动化改造。 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人,全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS,拥有丰富扎实的咨询顾问经验。...
清华大学工商管理硕士 华夏精益研究院院长 山东省安监局特聘安全专家 海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授 曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理 曾任:宝源铝品公司 常务副总经理 曾任:北方奔驰集团 生产厂长 曾任:瑞源集团 总经理 李丰杰老师18年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年,曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想,后加入到宝源铝品公司(韩企)从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”, 产品质量由95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。 后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,将ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平。 ● 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。 ● 李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。 ● 李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个;主讲各类公开课及企业内训超过900余场,企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。 ● 著作:《精益思想与企业低成本运营实战》...
南京大学工商管理硕士 沈阳化工大学工学学士 国家物流管理师(高级) 河海大学商学院MBA特聘讲师 曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任 曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长 曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理 3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。 实战经验: 唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。...
东莞市政府质量奖评审专家 东莞市质量技术专家 广东省政府质量奖评审专家 广东省企业培训协会理事 中国总裁培训网特聘金牌讲师 统计管理技术与数据分析专家 澳门城市大学MBA 【个人简介】 刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。 近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。...
生产质量管理专家。 高级经济师、统计师;中华讲师网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、大型民营企业和外资企业担任高管。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。 擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。...