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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
资深管理咨询师 国家注册二级心理咨询师 国家注册企业培训导师 国家注册创业培训导师 英国NLP高级执行导师 高绩效责任管理培训导师 曾任：智象科技（厦门）有限公司副总经理、首席顾问师（美资） 上海信普软件科技有限公司、信普管理咨询有限公司厦门区总经理 佩奇集团、亿辉服饰、山东赛雅集团等企业执行总经理 10年大型企业CEO经历，12年管理咨询和培训经验，为企（事）业单位、高等院校、部队、警察等数万人进行过演讲培训，参与和主导过近百家企业的管理咨询实践，是闽南地区鞋服业综合管理提升率先推动者。...
李伟旗 国内人力资源与运营管理资深专家 清华、北大、人大等高校总裁班特邀专家 具有10余年的大型国有企业高管经验，10余年专业咨询、培训经验。 培训特色：课程结束后，可以到学员企业做调研、诊断，做好课后辅导。 培训风格：培训特点是激情、幽默，亲和、生动，让学员现场学习，现场掌握，回去能用，用之有效。 李伟旗老师大连理工大学工商管理硕士研究生毕业后，从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业20余年，具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO；10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验，多年党政机关和社会团体工作经历；在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣，国内汽车、高铁配套、商业零售、房地产、建筑装修、酒店和物业服务、加工制造等多个行业领军企业咨询和训练专家。 李伟旗老师理论功底深厚，对企业管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新；他的咨询经验也丰富，特别擅长运用管理工具、实用方法，解决中国企业中的管理难题；他的训练方法很生动，受到企业的广泛欢迎与好评；他对企业很热爱，每次上课之后，只要有时间都去学员企业做调研和诊断，是“实战派”讲师的代表性人物。...
1966年出生于台湾 最 高 学 历 - 中山大学企管博士候選人（2009年中山大學企管博士班的榜首） 企业辅导理念 - 协助客户运用管理知识，将组织的资源最大效益化 专 业 领 域 - 策略管理、跨文化人力資源管理 曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作 工作经历 台灣家樂福人力資源部 資深經理HRD（2004 ~ 2010） Gallant Ocean集团 國外事业部經理（2000 – 2004） （负责地區遍及美國、加拿大、歐洲、日本、韓國、越南、澳洲等地。） 全球最大的海运公司：長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長（1993 – 2000） 拥有8个国家的海外工作经验，累计23年职场管理实务及16年讲师顾问经验。从事过快消行业、金融、家电企业、电子设备、航空、培训、卖场、食品、公益等业工作。曾经先后担任国内30余家企业管理顾问 培训风格 〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 〓实战工具+实战辅导+实操案例...
“快乐绩效管理模式”和“1+N企业系统化运营模式”创始人，工商管理硕士。惠州飞必达涂料工程有限公司、深圳博乐瑞科技有限公司及多家灯饰照明企业的长期顾问。著有《老板的职业进化》一书。 曾先后担任上市企业培训经理，外资企业华南首席代表，大型集团公司总监、总裁助理，上市企业营销副总经理，公司管理委员会主任；2006年创建我国灯饰照明行业第一家企业大学--华艺灯饰照明股份公司培训学院院长。...
专业擅长：绩效管理专属领域：制造业、服务业及政府部门等。 31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。 法学学士、MBA、绩效管理改进专家 国家级管理咨询师：证书编号：0002475管理号：10184420199131229 国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409 国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271 张友源老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。...
1989年毕业于湖北大学行管系（全日制本科 人力资源方向） 1993年、1999年先后受训于北京大学和香港英皇管理学院，接受过系列化的现代企业人力管理高级训练。主导和参与过武汉市30余家企业改制和企业现代化经营系统建设。2000---2004年受中央组织部统筹作为人力专家到企业挂职，在北方工业集团深圳地产公司出任首席人力执行官（CHO）。2005年起，进入职业培训界正式成为职业讲师和咨询师。10年来，先后为中信投资、华润置地等30余家大中型企业提供过近百余次职业咨询和培训。其主讲的精品课程有《现代化企业领导力提升》、《企业执行力与执行文化生成》、《人力资源全系统实训》。由于其有政府工作背景，深谙企业发展与政府之间的核心关系，又具最前沿现代化企业管理职场经历，所以其课程紧贴企业实际，风格刚劲，穿透力强，深受100万余学员的尊重和欢迎，尤其适合于国企和政商合一型的大型企业。在业界是有名的实战型高级讲师。 近年主要开发了医院管理系列课目，很多填补了国内培训界的空白。 讲师简介： 欧阳奇峰老师简介 高级职业讲师（副教授） 人力资源管理八级注册咨询师 武汉大学、长江大学等5院校客座教授 武汉市社科联企业管理研究室副主任（1994--1998） 1989年毕业于湖北大学行管系（全日制本科 人力资源方向） 1993年、1999年先后受训于北京大学和香港英皇管理学院，接受过系列化的现代企业人力管理高级训练。主导和参与过武汉市30余家企业改制和企业现代化经营系统建设。2000---2004年受中央组织部统筹作为人力专家到企业挂职，在北方工业集团深圳地产公司出任首席人力执行官（CHO）。2005年起，进入职业培训界正式成为职业讲师和咨询师。10年来，先后为中信投资、华润置地等30余家大中型企业提供过近百余次职业咨询和培训。其主讲的精品课程有《现代化企业领导力提升》、《企业执行力与执行文化生成》、《人力资源全系统实训》。由于其有政府工作背景，深谙企业发展与政府之间的核心关系，又具最前沿现代化企业管理职场经历，所以其课程紧贴企业实际，风格刚劲，穿透力强，深受100万余学员的尊重和欢迎，尤其适合于国企和政商合一型的大型企业。在业界是有名的实战型高级讲师。...
丁老师，北大纵横管理咨询公司高级合伙人、咨询顾问、培训讲师，中国科学技术大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，2014年度中国讲师网500强。 丁老师曾多年担任大型企业集团中高层管理人员，在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战经验，尤其在薪酬体系设计实务、战略绩效管理操作实务课程方面有着丰富的培训和实操经验。 丁老师授课深入浅出、条例清楚，富有趣味性，感染力强。点评能提纲契领，语言运用准确规范，接受培训的企业或学员都给予了很高的评价。...
18年中国人民解放军高等学府军事指挥教官 15年人力资源管理实战经验 10年世界500强外资企业高管 全球世界500强万宝盛华集团(中国)特聘专家 国家高级人力资源管理师 【讲师介绍】 黎明老师系中国人民解放军自主择业军官，23年的部队生涯及18年的军队管理经验让黎明老师对企业如何借鉴和学习军队文化及管理有着独到而深刻的见解。转业后，进入世界500强外资企业工作，历任经理、副总经理、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及企业中高层管理实战经验。 多年来黎明老师一直专注于人力资源相关课题的开发和研究，在其为企业做管理咨询和培训项目过程中，既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪，注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。...
赵炜 ，实战型人力资源专家、企业管理培训专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型集团公司、制造业、中外合资企业人力资源管理、行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。咨询公司高级咨询顾问，中华讲师网特聘讲师。专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。 2014年度人力资源实战派专家 2013年度企业管理培训专家 2013年浙江省优秀职业经理 2013年长三角优秀人力资源经理 2012年宁波市优秀职业经理人 2012年宁波市十佳HR经理 浙江省职业经理人协会常务理事 宁波市职业经理人协会常务理事、副秘书长 宁波市职协人力资源分会秘书长 2013宁波市大学生创业导师 2012年、2013宁波市人力资源高峰论坛主讲嘉宾 实战派人力资源讲师...
★ 西安交通大学MBA管理硕士 ★ 管控模式研究知名专家 ★ 国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问 ★ 辽宁生产力促进中心高级顾问 ★ 北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师 简介 赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。 赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。...
