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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
Amin,留美社会关系学博士,46岁。 资深危机管理和危机公关专家、深圳鹏海公关公司首席顾问、四川大学客座教授、企业危机公关高级讲师、新媒体互动营销课程高级讲师、深圳新媒体联盟主讲。 Amin老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。 Amin老师是中国医疗界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“医疗危机公关第一人”。Amin老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,Amin老师也是“危机机会理论”的创立者。...
工作经历 历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。兼具十五年项目融投资经验,曾访问超过200家上市公司。 现任职务 高级经济师, 民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀创业导师,浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。 讲师介绍 十八年知名企业高层管理经验,兼具十五年融投资、八年创业企业辅导经历。专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。 为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣互动,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。...
【资历背景】 博士后 高级工程师 教授、研究员 是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家 西安交通大学管理科学与工程学科博士后 本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。 西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授 国家综合评标专家库专家 全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授 陕西省委理论讲师团特聘教授 陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授 陕西省重点产业项目质量效益评估专家 陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员 西安现代经济与管理研究院研究员 陕西省工商管理硕士学院特聘教授 陕西省商务厅高级专家顾问组成员 陕西省房地产商会高级管理顾问 西安市重点项目准入评审专家 陕西汉中市发改委项目策划专家 上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。 在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。...
李其家先生于毕业于中南大学-桥梁工程专业,注册咨询工程师、注册系统架构工程、注册监理工程师;桥梁高级工程师,石油化工高级工程师。 现担任北京森叶正信科技公司总经理。 工程行业先后服务于中铁第十六局、北京国农置业公司、中石化国际石油工程公司、中国技术进出口公司、寰球项目管理公司。 IT行业服务过广联达(成本管理)、京天威、普华(P6)、能通威科(OpenPlan)。20多年参与了20来个国内和国际工程项目,从技术员到项目经理,积累了丰富的EPC和PMC管理经验,尤其精通大型工程项目控制管理。 在国内知名期刊发表多篇文章:《工程项目如何进行成本核算》《国内外工程进度管理的差异》《工程项目如何进行科学高效的沟通》《打破进度管理的僵局——国际 EPC 工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官 现任:深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。 实战经验: 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系,使得项目平均研发时间下降为40%,产品故障率下降为15.7%, 大幅度节省时间成本,并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。 →创立研发流程多项目管理委员会,对300多份研发领域流程进行统筹管理,形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系,对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品/项目开发模式,编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南,引导公司产品研发标准化实施,并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营(含BP、流程、IT、经营管理)体系,组织项目组按照计划实施项目,并建立公司标准化的流程及IT体系,推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组,带领小组成员设计公司流程,对流程IT化方案进行设计实施,改变公司管理运营的原则,帮助酒店由300家快速裂变为600家,超额完成集团给予的年度酒店开业数目标,此流程作为标准至今在公司沿用。...
近20年项目管理和企业管理实战经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元 第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。 先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖,其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖), 著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。 目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家,中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。 荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。...
著名商业选址专家 亚洲房地产协会理事 新华社地产节目评论员 中企联盟产业研究院副院长 大中华购物中心联盟常务理事 亚太不动产商学院客座讲师 上海交通大学客座教授 中国商业地产研究院客座教授 具有20年商业地产投资运营管理经验 现任中国商旅文联合会副会长,多家地产顾问机构签约讲师 商业地产高级策划师,亚太不动产商学院客座讲师、中国商业地产研究院首席研究员﹑中国地产智库首席选址专家、政府、开发商商圈规划顾问,新华社地产评论员。 朱老师,商业选址和商圈规划专家。历任:香港丽新集团营销策划部经理、仲盛集团营销策划总监、合富辉煌集团商业运营部总监、优派克思地产机构副总经理、优韬商业管理集团总裁。 96年进入房地产行业,2001-2009年就职合富辉煌集团,参与合富辉煌商业选址规划体系的建立并主持集团商业运营的体系管理; 28年房地产开发、营销策划管理与商业运营服务从业经验;擅长于商业地产项目的全程招商策划与定位、商业选址与商圈规划体系建设,擅长根据项目情况精准组合商业业态与资源优化。现任中国商业地产研究院副院长兼首席研究员。...
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业,五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文: 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利: 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格: 创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果: 能用NPS,或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果: 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能,业绩,增加公司效益。 刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,创新专家,高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强,美国通用(上海)公司、富士康(台资)、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任:深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;深圳劲力集团副总裁;深圳证券时报策划;广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;现任自由高级顾问师,金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并能较大地提升企业的价值。...
何学春,连续在知名建筑企业、开发商、监理顾问单位担任高管20年,服务企业包括上市建筑公司『安徽水利』、广东33年历史的老牌民营建筑企业『浩和建筑』、全国30强地产商『敏捷投资』、全国顾问监理十强企业『广州宏达』等 担任过项目管理、项目顾问与监理、经营、招标与采购、HR与行政、装修子版块、集团项目管控等不同版块的负责人,有着建设行业非常丰富综合的系统实践经验,善于规范或优化流程,综合系统解决问题,注重落地是实效,并采用教练式方式培养团队,长期兼任企业内训师,一手带出了不同版块的中高层近50人!...