不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
国家心理咨询师、国家职业资格心理学培训讲师、国家人力资源管理师、笔迹性格分析师、特约心理情感培训讲师、危机干预培训讲师。长期潜心钻研心理学及国学,授课时融会儒释道各门知识,将《易经》、《道德经》、《心经》等国学经典巧妙运用到心理学课程之中,为政府、企事业单位、部队院校提供有效心理辅导,充分达到利用好心态、好心情进行高效沟通目的。并运用图案法来分析儒释道三家在个人心理现象中所处位列,这在国内尚属首创。...
王连喜,1963年10月生,河南商水人,深圳市委党校科社部副教授,主任。 1995年6月于中国人民大学哲学系博士毕业。曾就职于河南大学。是河南省社科联哲学学会会员。 主要背景: *中共深圳市委党校科社部副教授 *深圳市党建研究会常务理事 *中国政治学学会理事 *华中师范大学政治学专业 *校学术委员会委员 *中国政治学学会理事 *中国辩证唯物主义学会理事 *广东省“十百千”工程专家 *深圳大学哲学专业研究生导师 *广东省科学社会主义学会常务理事 主要成就: 主持完成国家社科基金课题1项,参与完成国家社科基金课题4项,主持、参与省市重大课题6项 主持、参与深圳市“九·五”至“十二·五”规划课题研究,主持、参与基层各类调研课题30余项 出版著作和发表论文近100项,10多项成果获得省部级奖项 深圳市文化精品奖获得者...
常驻地 :广东省深圳市 擅长方向:质量管理+质量体系+流程管理+产品可靠性 讲课风格 ◆“激情授课+互动体验+独有案例+现场行动”; ◆重视“课堂练习+思维导图训练+技能训练”; ◆所有使用案例均有讲师根据以往工作经历开发; ◆衷心服务企业需求,可为企业定制培训课程(需要现场实地考察1-2天)。 讲师背景 ◆经历:“研究生+军品研发+质量管理+企业管理+培训+医疗+汽配++安防”; ◆职位:质量主管+品质经理+制造部经理+管理者代表+总经理助理; ◆技能:“军品+ISO体系+SPC统计+TS五大工具+IPC标准+流程再造+思维导图+企业风险”技能; ◆管理:流程梳理+ 自动化办公+团队教练+复杂问题处理+制造型企业拆炸弹。 ◆质量体系经历:ISO9000+ISO13485+ISO/TS16949+ISO14000+OHS18001; ◆实施培训经验:高职培训+企业内训+自由讲师+培训时间260小时; ◆全日制硕士研究生毕业(机械设计及理论专业,液压和流体动力学方向); ◆已推广3年左右,国际职业认证标准联合会的高级企业培训师; ◆授课过程所有引用案例均为工作中遇到案例,并对这些案例进行提炼和整理,绝无抄袭,有针对性,贴近实战。 讲师特长 ◆可为客户编制或定制“质量及质量管理类课程”(需1-2天现场考察,或可提供详细的顾客需求); ◆精通质量系统建设,精通质量流程管控和质量控制点设置,精通质量人员培养和工厂质量管理; ◆精通供应商质量管理和供应商现场审核,精通委外加工质量管理和质量保证; ◆精通研发阶段质量管理和流程控制,精通研发过程中的新产品验证和质量控制; ◆精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系。 管理特长 ◆善于解决工厂流程重置,质量流程再造问题,质量控制点设置问题; ◆善于质量管理团队建设,培育和锻炼质量基层员工,善于产品接受标准设定; ◆善于运用ISO质量管理体系解决工厂运作中的实际问题。 合作须知 ◆本人讲课时,内训课也要求有教材;如果培训机构不印刷教材,请说明(这种情况讲师会自带,课酬会略高); ◆课程“考试题”、“练习题”和“课后测评”的相关资料讲师自带;课后讲师带走,整理后与机构共享。...
张宝雷老师简介 老师背景 北京机械工业学院计算机学士学位 金蝶软件(中国)有限公司流程总监、质量总监 华为流程优化部高级经理 同维电子流程与质量总监 工作经历 张老师是一名实战型研发管理培训专家,也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师,具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事研发和流程相关工作,拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革,从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。 后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的实践经验,对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后,为企业做了大量研发和流程领域相关培训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务,均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间先进入数据通讯产品线,曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位,后进入华为流程优化部担任高级经理,主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作; 进入公司级IPD-CMM流程推广组,历经一年时间,在数据通信产品线(含北京研究所)推广并落实了IPD-CMM开发流程; 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系,规范了资料开发部的工作,并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中; 主持建立了华为公司联机帮助开发标准,并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范,经过近一年的努力,将该标准推广并落实下来,目前,华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 在金蝶公司 主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广,研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基,并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》,这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 在同维电子公司(年销售额80亿元),推动并完成公司研发系统的IPD变革,根据公司产品研发具体情况,主导选型并导入了研发管理系统PLM,实现了研发管理的流程化、IT化,实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接,做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通;主导研发绩效考核体系规划和建设,以研发流程和研发人员任职资格为基础,以PLM系统为数据来源,完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。 主讲课程 研发系列 《创建市场导向的流程型研发组织》、《研发质量管理》、《研发人员的考核与激励》、《从样品走向量产》、《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列 《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》 张宝雷授课风格 复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具 服务客户 武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、南方电网、无限级(中国)有限公司、广发银行、天津电力、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、伊利股份、华帝燃具、七匹狼服饰、华润集团、东方航空、东北制药、北京三仁宝业科技、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密等上百家客户 部分咨询客户 武汉长飞集团 担任项目经理,负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 新天科技(上市公司) 担任项目经理,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 辉煌科技(上市公司) 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 苏州新锐集团 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 中石化南京研究院 担任项目经理,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理等 北车集团长春车辆厂 担任项目核心顾问,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理等 五星食品集团 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 雷沃重工 担任项目核心成员,负责企业研发流程体系变革 无限级(中国)有限公司 担任项目核心成员,负责企业研发流程体系变革 案例一:武汉长飞集团 客户介绍 客户年销售额近百亿,在所在领域处于行业绝对龙头地位。 面临问题 近年来,随着企业规模的不断扩大,业务持续扩张,企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要,体现在:企业部门墙问题逐渐凸显,各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生,而且从高层视角看来,企业的执行力也受到了部门墙的影响,高层指令和想法经常无法落实,而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。 解决方案 顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上,基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量,为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案,并在该方案获得董事会认可后,为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系,并完成了相应流程的设计。 客户收益 客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革,集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年,除少数流程作了优化外,整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作,企业销售额持续上升,企业管理层也感到内部管理有了很大提高。 案例二 客户简介:新天科技 客户为上市公司,在所在领域具有巨大影响力。 面临问题 随着行业的不断发展,竞争也越来越激烈,企业竞争越来越依靠产品创新和研发,但企业研发领域的问题突显,研发工作对员工个人能力/责任心的依赖过重,产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。 为了解决以上这些问题,该客户进行了组织架构调整,并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。 解决方案 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上,基于对企业特点的把握,并结合业界最佳实践,帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系(包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等),并指导完成了企业研发体系的实施和落地。 客户收益 通过本期项目,客户获得如下收益: 一、完整的研发管理体系思路,帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路; 二、顾问帮助建立的研发管理体系,使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处,帮助客户建立起了比较完善的研发体系,使企业研发水平得到快速的提升和发展; 三、通过研发流程体系建设,帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中,减轻了企业对人的依赖; 四、通过本次项目的实施,客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓,并通过实践,大幅提升了团队研发管理水平和能力,为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。 常驻地:深圳 老师视频http://my.tv.sohu.com/us/63291981/62782423.shtml http://www.jiangshi99.com/video/content/4815.html...
一.讲师简介 积极心态训练专家 中国心态培训首选导师 国家二级心理咨询师 员工职业化心态培训师 销售人员心态激励训练导师 实战销售技巧提升教练 门店终端心态销售实战专家 湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾 特邀演员,曾出演《因为爱情有奇迹》《半路父子》《我的老千生涯》等 二.工作及培训简历: 曾鹏锦老师毕业于河南省广播电视艺术学校-新闻系专业,曾在电视台,报社做实习记者;河南省AAA广告信息营销有限公司做项目销售及策划;中国人寿保险公司做保险顾问及组训工作;国际直销巨头中国区高级讲师。 从2005年开始,曾老师全力投身培训咨询行业,曾任深圳南晟德顾问机构下属公司销售经理,培训讲师;国内知名互联网公司中企动力广东区培训讲师等,2011年受邀参加湖南卫视《以一敌百》栏目做特邀嘉宾。2012年接受腾讯网,中国网媒等媒体采访。 经过5 年传统行业和10年培训行业的磨练,现在曾鹏锦老师在培训行业小有名气,培训企业超过500家,培训学员超过10万人,在员工心态 销售领域属知名讲师。...
【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集团 助理生产经理 深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表 松本智能有限公司 生产总监/管理代表 深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家 深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家 【专业资格】 1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问; 2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师; 3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。...
蔡长安先生,人称“五行赢家”中国房地产风水网创始人;中国风水文化研究院荣誉院长,世界杰出华人获奖者。 首创:中国房地产风水网,无人机风水指导,在线风水指导,港台风水设计传播公众号。 蔡长安先生出生于明代著名易学家、“易蔡”流派创始人蔡鼎故里晋江,在长辈教诲及乡俗濡染下,束发之年研习《易经》,对先辈蔡鼎的《易蔡集解》更有独到领悟。 出道三十年中,蔡长安老师积上万例楼盘风水与企业风水吉案之心得,每年受邀开设风水讲座逾百场,被数十家大陆、港澳知名财团特聘为风水顾问,受邀国内著名高校的客座教授,成为蜚声华人界的国际堪舆学家。 蔡长安老师尤善于【继承+创新】将传承数千年的形理之道,特别是原创《将风水融入兴家乐业中:风水设计标准化;风水装修普及化;风水装饰吉祥化》,巧妙应用于立体化、高层化的现代家居、办公、商业空间环境,包括地产项目选址及环境勘验,到楼盘的综合布局策划、开门立向、户型结构、景观设计等相关环节,达到顺应自然、天人合一、顺风顺水的风水调理布局。...
深圳市精智人生文化传播公司总经理 深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。 曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界500强企业。 先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监、人力资源总监、总经理等中高级职务; 获机械制造和企业管理双学士。具有扎实的理论基础和复合型的知识结构、三十年的人力资源管理实战经历,在人力资源管理领域积累了广泛的咨询与培训经验。 研究方向: 岗位和人才素质模型匹配度分析 HR从业人员的职业生涯规划 企业文化和核心价值观梳理 学习型组织的建立和维护 职业生涯: 三十年的的职业生涯,多个岗位阅历和跨行业经历 十年的职业院校的教学和管理实践,从专业教师、长为教研室主任及学术带头人。教授的课程涵括机械制造、人力资源管理、企业管理和英语等领域,贯穿于理论教学、人才测评和实验、生产实习和毕业设计的各个环节。 十年知名跨国公司人力资源和企业管理中高层的实战经验,曾服务于美国霍尼韦尔、艾默生、伟创力等多家世界500强公司。先后在企业内担任过培训经理、人力资源经理(总监)、项目总监、营运总监和总经理等中高级职务。多年来专注于为企业和机构提供高级人才招聘、人力资源管理咨询和培训的服务。...
国内顶级的电子商务实战营销专家; 2012年年度全国三大优秀博客之一; 中华讲师网特约培训师 阿里学院(淘宝大学)首批特约培训师; 吸引营销及人性魔法成交创始人; 最落地的网络营销实战专家型讲师! 讲师简介 汇师经纪签约讲师 主要擅长阿里巴巴、淘宝天猫、B2B平台及针对百度等搜索引擎的SEO优化以及中小企业的营销系统建设与优化,对网络整合营销及全网营销有独到见解。个人在多年营销生涯中独创营销系统优化、吸引营销和网络对比营销及微营销课程,经众多学员和客户验证,均取得不俗的业绩。 曾多次被各地电商协会如上海网商联盟、苏州电子商务协会、东莞商盟等地方协会和亿邦动力等电商平台邀请讲课。曾任多家中小企业营销顾问,多家阿里中文站及天猫淘宝店营销顾问,帮助很多家企业获取业绩倍增!...
王之峰老师有近20年实战工作经验,先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管,并长期从事战略管理、营销管理、团队建设、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有:OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等,并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。 王老师对营销战略及成交规律有非常深入地研究,在营销技巧、策略方面有独到的见解,创立了“三卖营销系统”,并总结出非常实用的营销技巧,深受广大学员的好评和推崇。 同时,王老师根据中国式管理理论及现状,结合自身丰富的企业运营、管理,深入研究企业团队建设中出现的各种问题,在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上,博采众长,创造性地提出了“CAED训练模式”,并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED实战训练课程,致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力,提升绩效,实现共赢! 王老师擅长理论与实践相结合,扎根企业,深入分析,帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题,已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程,学员达2.8万人次以上,经培训、指导过的企业达70多家,培训、咨询经验非常丰富。同时,根据不同的企业需求,设计不同的解决方案,并制定针对性的顾问方案及培训科目,以亲身经历和实战经验引导企业学员,更具有针对性,能更好地帮助企业解决实际问题。 授课风格:富有激情与感染力,幽默、风趣,通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解,并给予实用的操作工具与方法。 咨询风格:以现场为基础,讲解、演示、演练、评估,手把手辅导。...