不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
黄飞宏,和君咨询合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家,擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养)、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。...
史广青老师 实战派沙盘培训师 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问 东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判 中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士 曾任人众人教育集团重庆分公司总经理 曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监 曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理 清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。 【实战背景】: 拥有11年的企业高管实战背景,历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。 企业战略沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。 【授课风格】: 从事企业管理咨询及培训5年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。 沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业,授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。 作为优秀企业实战经验的沙盘讲师,除了具有非常坚实的理论基础,而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。 【核心课程】: 《战略管理与经营沙盘》课程 《企业全面经营管理沙盘》课程 《动机领导力沙盘》课程 《房地产开发与经营沙盘》课程 《银行营销策略沙盘》课程 《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等 【服务客户】: 高等院校: 北京大学(民营经济研究院、培训中心、EMBA班)、清华大学(继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班)、中国人民大学(EMBA总裁班、医药研修班)、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学(MBA、MPA)、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等… 企业客户: 房地产:万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团 制造业:中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、美的集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、三一重工、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、吉利集团、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局 能源化工:中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、宁夏发电、神华集团、五矿集团、长沙燃气公司、南自通华电力、凯嘉能源 医药:华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药 电子科技:金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、韩国三星、南光电子、苏宁易购 金融保险:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行 投资:中航集团、海航实业方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所 通信:中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔 快消品:麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、燕京啤酒、北京伊利、宝迪集团、正大集团...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理,项目管理,质量管理,测试管理,IT咨询,管理咨询,战略咨询,培训相关的工作,曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司,IBM,高知特,博朗软件等CMMI5公司,分别担任过架构师,数据仓库项目经理,技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家,项目管理专家,质量管理专家,软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司,通过大数据技术架构和流程再造等方式,帮助企业创造新的赢利模式和商业模式,从而极大的提高公司估值,收入,提升公司整体运营效率,减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授,一所是常熟理工大学,另一所是马云的母校杭州师范大学,深受学生好评,学生就业率:95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP,Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1)帮助知名第3方支付公司,搭建从无到有的需求管理流程,测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题: 1)需求多,混乱,杂,缺少统一入口和管理,不知状态 2)无效需求变更频繁,没有需求变更管理流程 3)项目严重延期,工作经常无故返工,质量问题多,上线故障频繁。 针对这些问题,搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下: 1)公司有统一的需求管理接口人,整个需求生命周期的状态可以实时跟踪,分析。 2)无效的需求变更次数减少了50% 3)需求文档和分析文档的质量大大提高,可作为设计和测试的重要参考物 4)整个项目的上线时间提前了30% 5)项目整体的质量提升了30% 6)整个公司IT部门的运营成本下降了40%,IRR提升了5% 7)通过有效控制需求变更和需求管理,提升公司整体收入30% 其它项目经历: 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞,帮助客户避免了几亿美金的损失) 曾服务过IBM咨询等客户,华为,BMW,网络游戏公司,第三方支付,帮助建立整个公司的质量管理体系,提升公司整体质量,降低成本,从成本中心到利润中心, 帮助公司融资,IPO,收购合并,战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授,帮助学生提升测试技能,推荐就业,通过培训就业率达到95%,学生就业去向,IBM,infosys, 腾讯游戏测试,文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位: 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业,为众多客户单位提供了高质量的技术培训,为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如: 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...
华夏幸福大学 培训高级经理 工作经验: 2015—至今 华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理 2012--2015 北京东方园林股份有限公司 培训经理 2010--2012 吉林修正药业集团 培训经理 2006--2010 大连天地人企业外展管理咨询有限公司 讲师 培训经验: 9年培训经验, 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训,领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力,激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与,有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。 学习必须轻松,成长一定快乐...
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导(Project Facilitaion)专家、日式管理专家、经营/业务/IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域,从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理,并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验,对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结,并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导(Project Facilitation)培训,凭借其多年的项目建导经验,为复杂项目快速实现目标提供知识和技能,并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO,致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面: ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导(Project Falicitation)培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著: 《深度精耕:日本软件企业精义解读》(中文) 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》(日文) 日本乐天出版 2013年出版...
• 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP) • 精益六西格玛黑带(Lean SixSigma BB) • 国家企业培训师职业资格认证(二级) • 以色列Clarizen在线项目管理平台 系统顾问 • 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。 • 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。 • 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。 • 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。...
原万达集团工程副总经理 实战型讲师,40岁,武汉大学本科毕业,国家注册一级建造师,高级工程师,国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家, 曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。...
张建军老师 房企管理咨询&培训专家 房地产事业部项目策划&设计研发首席专家 建筑学工学士,工商管理硕士 注册建筑师,注册建造师 中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。 讲师特点: 张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底,兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并找出行之有效的解决方案,通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点,高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳,口才良好,穿插案例,互动答疑、思维敏捷,更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉,客户评价:一听就是实战派出身的老师,带过兵打过仗,有水平,很受益。 工作履历及操盘项目: 6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历; 7年房企专业管理及中层管理经验: 96年起任,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。 8年房地产企业高管工作经验: 2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。 自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。 09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。 5年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验: 2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产事业部。 观点文章: 《浅析房地产领域的“面积”概念》 硕士学位论文:《房地产项目全程托管模式研究》 实操项目《地产集团客户会O2O运作方案实战案例分享》 讲师相册: 《培训公开课》《项目策划成果汇报》《企业管理咨询培训》...
徐飞:国家注册高级企业培训师、审核员、资深讲师 擅长领域:高层运营、品质、工程、供应链 授课风格:实战、实效、实用,互动性,风趣;注重实操演练,关注学员反映和需求; 法国标准协会(AFNOR)艾法诺集团 广州分公司—贝尔 培训部经理,资深讲师,高级审核员; 东莞NOKIA担任QA Director;东莞Compass咨询公司任企业辅导部经理; 广西大学工商管理硕士MBA;6sigma黑带培训;SQA经理;...