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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
多家企业辅导案例 中小企业系统建设专家 人力资源专家 高级培训师 高级咨询师 【行业经验】 多年企业管理培训经验、咨询经验。擅长企业人力资源系统建设、培训系统建设、薪酬系统建设、绩效系统的建设、员工任职资格体系的建设、员工晋升管道的建设等领域,尤其是对企业高层管理有独到的见解和丰富的实战经验。 栗竹君老师以多项企业咨询案例、辅导案例在企业人力资源领域赢得了业界较好的口碑,为咨询行业做出了应有的贡献。丰富的系统化管理运作,娴熟的专业知识,受到市场客户的一致肯定。栗老师的课程结构严谨、逻辑缜密、工具实战性强、方法有效,针对企业的实际问题提出独到的解决方案,也赢得了业界良好的口碑和赞誉。 其悉心研究、编写的《名企TTT训练赢》、《HT培训体系的设计与应用》、《胜任力素质模型的构建与应用》、《HT绩效系统的设计与落地》、《HT薪酬系统的设计与落地》、《人力资源系统建设方略》等精品课程,获得了学员和企业的一致肯定和高度评价...
企业运营管控顾问 国家认证职业生涯规划师 人力资源量化分析师 社科院认证职业经理人 北京大学民营经济研究院特聘讲师 甘宏磊老师曾服务于国内战略执行管控第一品牌—锡恩集团,专注企业运营管控5年,形成了扎实的执行力与职业化团队建设知识体系. 后加盟河南省内某大型连锁服务企业,参与运营、营销及人力资源管理工作,并操盘服务转型,将管理思想运用于实战之中. 最终总结形成了一套高效系统的团队训练方法和O2O建设方案,目前任多家企业管理顾问,深度参与企业运营决策。...
中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级企业培训师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实战型培训师,十多年直接从事现场管理工作,曾在中原油田井下作业大队担任过班组长、技术员、安全管理员、平台经理,油田国际项目部、山东科瑞集团国际油气项目工程总监。...
汇师经纪签约讲师 高级培训师 卓越团队执行训练师 IPTS国际培训师 NIP国际培训师 北京大学,清华大学,郑州大学总裁班特聘讲师 豪杰企业管理咨询有限公司总经理 河南图志金融培训顾问 曾经在广东金宝集团、步步高责任有限公司担任重要管理职务;从企业管理培训工作近10年,与国内众多知名管理培训机构长期合作,授课上千场,学员遍及全国各地;讲课注重实用性,接地气,受到学员的高度认可和好评。...
多年管理培训实践经验,历任多家大中型企业培训顾问、企业教练等职位,专注团队打造系列、巅疯销售系列与心理突破等相关领域课程。啸枫老师曾经为国内多家大中型企业、上市公司及多家中小企业提供过销售、执行力,激励,团队等训练服务。 啸枫老师曾做为郑州大学、西安电子科技大学、西安交通大学等总裁班特聘专家,为学员讲解管理类相关课程。 啸枫老师在团队打造,巅疯销售等多个领域均有深入研究,有超过上百家个团队训练,销售实战培训的经验,啸枫老师对心灵突破与潜能开发、团队打造与巅疯销售、有着长期研究与多年的培训管理经验,以及丰富幽默,寓教于乐的授课方式,备受大家的好评与喜爱。...
人力资源和社会保障部认证高级企业培训师 人力资源和社会保障部认证中级心理咨询师 人力资源和社会保障部认证人力资源管理师 张钦是中国本土成长起来的优秀企业培训师,并长期从事人力资源管理和企业咨询式的研究与开发。拥有数百家企业培训与咨询经历,近千场企业调研与讲座经验。...
现为阳煤集团顶吉食品有限公司、天津普罗旺斯食品有限公司、广州希海生物科技有限公司等多家企业营销战略咨询顾问。《销售与市场》、《营销界》等营销媒体快消行业专家团成员,原创营销文章逾百万字。代表作(与人合著):《六个核桃为什么卖得这样好?》、《营销战略的系统论》、《别让你的营销做布朗运动》等。 曾任立白集团、白象食品集团等百亿级规模企业及营销咨询公司品牌总监、市场部总监、营销战略研究总经理等职务。 18年以上新品上市推广成功经验,先后为十数家企业100多个新产品成地展开上市推广,成功开创新品类并取得市场领先地位,打造过亿、过十亿的大单品,新品推广成功率达80%以上。 针对企业的培训课程《快消品快动销之九阴真经》深受企业好评,成功地解决了困扰企业产品动销的营销难题。 现为阳煤集团顶吉食品有限公司、天津普罗旺斯食品有限公司、广州希海生物科技有限公司等多家企业营销战略咨询顾问。《销售与市场》、《营销界》等营销媒体快消行业专家团成员,原创营销文章逾百万字。代表作(与人合著):《六个核桃为什么卖得这样好?》、《营销战略的系统论》、《别让你的营销做布朗运动》等。 曾任立白集团、白象食品集团等百亿级规模企业及营销咨询公司品牌总监、市场部总监、营销战略研究总经理等职务。 18年以上新品上市推广成功经验,先后为十数家企业100多个新产品成地展开上市推广,成功开创新品类并取得市场领先地位,打造过亿、过十亿的大单品,新品推广成功率达80%以上。 针对企业的培训课程《快消品快动销之九阴真经》深受企业好评,成功地解决了困扰企业产品动销的营销难题。...
曾任职于民生银行、浦发银行、平安保险,对金融理财业务的实务操作非常熟悉,擅长综合理财服务与客户维护。曾在某培训机构担任研发部经理及讲师,主导研发了多项金融理财考证类课程,并多次为各金融机构的员工现场培训,积累了丰富的培训经验。现任中航证券投资顾问,对证券投资的理论及操作有丰富的研究经历和实战经验。 向光闪,CFP持证人,中共党员,中级经济师职称,2006年毕业于江西财经大学,金融学学士。曾任职于民生银行、浦发银行、平安保险,对银行的柜面服务、日常运营、厅堂管理、产品销售等业务非常熟悉,擅长综合理财规划与高净值客户的开发与维护,精通各类金融产品的特性,具有丰富的营销实践经验。曾任某培训机构研发部经理及首席讲师,主导研发了AFP金融理财师、国家理财规划师、银行从业及中级经济师的认证考试课程,并作为主讲讲师多次为各金融机构的员工现场授课,培训学员5000人次以上。现任中航证券郑州中原路营业部投资顾问、讲...
中国学习力研究院特聘讲师 新加坡(FNS)认证引导教练 国际行动学习(CALF)首批认证催化师 豫见行动学习工作室首席催化引导师 曾任:河南某地产集团人力资源总监 曾任:河南某五星级酒店人力资源总监/内训师 曾任:中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监 擅长领域:管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。 曾老师在12年大型上市公司(金融/五星级酒店/地产)管理实践中,先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野,在职期间授课近千场次,培训学员3万余人。 在5年的管理培训/咨询经验中,擅长行动学习催化技术和引导技术,课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目,与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作,返聘率达90%。 部分返聘案例: ● 宁波奥克斯集团2018年采购《“基于行动学习(问题解决)的领导力提升》1期连续5天 ● 合肥洽洽集团2018年12月-2019年4月采购《“基于行动学习(问题解决)的领导力提升》2期为期8天,目前还在持续返聘中 ● 一汽集团2018年9-11月采购《全脑思维与问题解决》连续在全国,分别在长春、青岛、天津、佛山各省市轮训5期,共计10天 ● 云南中烟2017年-2019年采购《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》课程4期,共计7天 ● 上海某咨询机构18年末-19年持续安排秋香老师《行动学习项目》课程达到17天,目前合作还在持续……....
组织经验内化与实战课程开发专家 TTT职业培训师标准教程授权导师 创新思维体系标准教程授权导师 《岗位经验内化》联合研发导师 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一 资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。 曾任:中国移动集团级培训师 曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长 实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养 04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。 内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人 中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12 担任外部咨询顾问,对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位,高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理,协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分,使客户获得一致性的客户体验。 中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3 担任外部辅导顾问,负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践,目的在于推动网点转型深化。 通信系统: 中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9 担任项目核心成员,完成了系统功能需求分析、挖掘和整理,当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作,该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。 中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1 担任项目组副组长,参与学习与绩效专业人士能力模型构建,并基于该模型设计、实施、评估培训项目,在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践,目的在于推动培训工作由培训向学习转型。 河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1 担任项目经理,负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划,再造课程、讲师评审与认证等流程和体系,配合公司战略转型构建新的教学教研系统。 郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1 担任项目核心成员,负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作,并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研,寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终,设计并开发了系列减压课程,经实施与跟进,效果良好。 郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11 担任项目核心成员,参与项目调研与分析,负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研,确定培训需求,根据需求有针对性地开发课程,实施培训与跟进。...