不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
【基本情况】 ■刘华鹏,“互联网+营销模式创新”专题讲师、“流程营销理论”创始人,擅长网络营销、销售技巧、营销管理,咨询及培训服务过300多家成长型企业,工学学士、管理学硕士、金融学在职博士。 ■北京大学“互联网+研究中心”特约讲师,清华大学总裁班“互联网+营销模式创新”专题讲师,中山大学总裁班“互联网+营销模式创新”专题讲师,中国现代互联网研究院特约讲师。 ■10余年网络营销管理工作经验,曾先后联合创办中思网、任职国家商务部博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团;历任销售经理、营销总监、总经理等职,现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。 【课程系列】 ■互联网+思维系列:互联网+商业模式创新、传统行业的互联网思维、传统企业互联网战略转型、新媒体传播与口碑营销; ■互联网+营销系列:互联网+营销模式创新、微信营销方法与技巧、移动营销方法与技巧、O2O模式与营销实战、网络营销七步法、九型人格与微信营销沟通; ■互联网+金融系列:互联网+金融的未来、P2P模式实战案例解析、互联网+众筹模式创新、众筹商业模式案例解析。 【部分客户】 机构平台:中国人力资源研究总会、北京职业经理人协会、北京中小企业品牌协会、北京市湖北商会、天津市中小企业协会、天津市工商联合会、天津滨海开发区工会、中国物流与采购联合会; 国企集团:天津广电网络集团、天津通广集团(军工企业)、海尔集团天津中心、天津自来水集团、天津医药集团; 健康领域:天津天士力医药集团、广东顺大集团、台湾罗丽芬国际美容集团、美莱医疗整形医院集团、天津顶津食品、天津顶益食品、阿尔法食品公司; 园区企业:大连软件园、苏州工业园、常州软件园、无锡科技园、郑州郑东新区、武汉光谷产业园、杭州萧山科技园; 零售连锁:北京思美得生活用品公司、天津弘士达珠宝商贸公司、天津金太阳珠宝公司、天津拓威尔商贸公司; IT互联网:北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网; 生产制造:赛闻工业有限公司、乐金大沽化学、电装电子、比欧西气体、邦迪管路、邦迪汽车、阿克苏诺贝尔涂料、西迪斯电子有限公司、罗姆半导体有限公司、天津三环乐喜新材料有限公司等。 【本人郑重承诺,咨询或讲课满意率若低于90%,全额退款课酬;每月接课量不超出7天,确保针对性备课和课程质量!】 【客户见证】 ■ 2014年全年,作为北京中小企业品牌协会的特聘老师,为协会服务 的500多家企业总经理、中高层管理者进行了全年6次网络营销培训,培训效果明显,客户评价非常高! ■2014年全年,作为北京思美得生活用品有限公司(中国时尚家居生活馆知名品牌)特聘O2O营销管理顾问,为公司全年进行O2O营销咨询和培训,刘总非常认可,并聘请刘老师担任公司执行董事,直接奖励公司2%的股份! ■2014年全年,作为天津拓威尔时尚假发公司(专为好莱坞明星提供假发)特聘网络营销管理顾问,为公司全年进行网络营销咨询和培训,在整体市场不景气的情况下,公司业绩增长6倍,公司陈总非常感激! ■2014年全年,为北京湖北商会的500多家会员企业进行了6次关于互联网营销的培训,1次公开课,5次到企业内部针对性分享,得到企业的认可和肯定! ■2014年全年,为中国人资源研究会下属部分会员企业提供人才测评、组织诊断、人才招聘、管理培训等工作,得到会员企业的高度认可,并在北京大学举办的中国领导人才论坛现场,被特聘为中国人力资源研究会总会理事。 ■2014年全年,作为天津滨海新区开发区(国家级开发区)工会的合作老师,为滨海新区的200多家企业中层管理者进行了全年5次管理培训,得到工会组织领导和参训企业学员的一致好评!...
4D领导力授权讲师 北大汇丰商学院《六维领导力》授权讲师 北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人 国家二级心理咨询师 12年实战管理经验 曾任:世联行 高级培训师/培训经理 曾任:大型教育集团全国销售总监、分公司总经理、总经理...
实战派项目管理培训讲师。 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,北京恒佳时代管理咨询有限公司特约讲师,《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师,国际项目管理协会(IPMA)考前培训师,美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师,中国项目管理师和信息系统项目管理师培训师,项目知识分享群发起人。 曾任中信集团事业部总经理,中国国电智能弱电项目运维经理,鹏博士集团智慧城市PMO主管。 在IT行业里,有十多年的项目管理、公司运营管理经验。对项目管理(流程管理、进度管理、沟通沟通、团队管理、PMO管理)、运营管理(人力资源管理、绩效考核、运维管理)和企业文化建设方面,兼具理论知识和社会实践经验。 【专业研究方向】 企业项目管理体系建设、项目管理者能力提升、项目团队快速组建、企业生产链运营管理、绩效考核高级教官等。 【证书与荣誉】 项目管理专家(PMP)证书; 信息系统项目管理师(高级)证书; 美国PMI项目管理协会会员。 【著作】 1、《项目经理沟通管理技巧与实务》专著,2015年,中国电力出版社; 2、《正确看待360度考评方案》文章,2015年,《项目管理评论杂志》; 3、《如何降低项目风险,让天津爆炸事故不再重演?告诉你个秘密》文章,2015年,《项目管理评论杂志》; 4、 《另一种视角看9.3阅兵》(针对项目概念)文章,2015年,《项目管理评论杂志》。...
中国员工培训首选教练 中国员工培训领军人物 中国员工执行力实战讲师 清华大学领导力中心特聘导师 北京时代光华管理培训学院特聘讲师 中国培训师大联盟高级培训师 中国企业“激情工作文化”创始人 国内顶尖的成长型企业培训专家 被业界誉为“亚洲执行天王” 《无愧于薪》、《无条件执行》、《摆正心态干工作》、《执行必须到位》、《多替公司想一想》等畅销书作者...
管理学博士,高级经济师,清华大学总裁班特聘课程讲师,华帝股份有限公司管理顾问。 学馆APP创始人,畅销书《赢在细节 成在执行》、《别让当下的不敢,成为未来的遗憾》、《裂变》的作者。 曾任中国未来研究会理事、清华大学创新管理研修中心副主任。 研究领域:团队建设、执行系统打造、职业素养、时间管理等 主要出版物:《赢在细节 成在执行》《别让当下的不敢 成为未来的遗憾》《裂变--移动互联网时代下的商业模式变革》等。...
微言微语口才训练系统创始人 3A绩效管理体系构建者 AYM管理理念创始人 子帅人正传统文化课程研发人 畅销书《管理者自我修炼》作者 畅销书《基业再造》作者 畅销书《微演讲》作者 卡耐基教育集团高级签约咨询师; 时代光华商学院特邀咨询师; 中华人力资源协会理事 富士康员工关怀指导师 中石油TTT专用老师 国家持证高级营销咨询师 国家持证中级法务咨询师 多家企业特邀管理顾问 子人老师现任多家企业总经理,具有多年管理及培训经验,数千场大型演讲 经验,子人老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企 业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合 国际大师风范,多年来潜心研究企业团队管理,人力资源全体系构建,TTT培训 师管理之道。...
李健老师从一线销售做起,做过营销经理、区域总监、地区负责人!深入企业实践,获取实战经验!体验式学习培训师、企业团队训练导师、狼性团队训练系统导师、狼性营销双动力训练系统先行者、M6管理系统推动者和践行者。擅长迅速解决团队遇到的挑战,在最短的时间发现企业及业务团队的状况,并能精准的对症下药,被学员亲切的称为“团队系统缔造者”!...
北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设(组织建设)、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点: 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃;课程注重从实战出发,案例取材经典、分析深刻、深入浅出,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色,将班组管理工具方法搬到培训现场,将班组管理机制融入培训中来,不讲大道理,只做真文章,使学员完成在培训中做,在做中感悟,在感悟后分享,在分享后点评,在点评后加深印象的高效循环,很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强,案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状,度身定制培训课程及实施方案,通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理,效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验,在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的,它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则,初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段: 班组管理基础夯实年: 重塑角色意识(经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识) 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段: 班组管理标准年 经过前期工作,形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作,反复强化,形成标准化 全面提升班组全员素质,导入团队自我提升管理工具 高级阶段: 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍,向全省和其他单位复制推广...
廉发强老师,曾就职于上市集团企业、外资企业团队管理工作13年。 担任过: Haier海尔集团客户服务中心经理 Benz汽车CRM经理 Dale Carnegie Training美国卡内基训练高级咨询经理 16年专业于管理咨询培训行业 1260家企业由廉老师主持做过咨询和员工训练 在乐嘉诚建材公司任职期间,协助辅导其高端实木家具连锁门店副总经理和八位连锁门店经理重新搭建团队架构、编制岗位职责书及梳理工作流程,有效缓解管理者和员工之间扯皮推诿的现象,使员工工作效率、意愿度显著提高,当月企业人员流失率从原来的7%-9%降 在海尔任职期间,开展售后服务全面管理工作,负责各产品服务经理的工作支持和协调管理,在优秀服务商中升级建设专业服务部,半年时间内带领团队开发创建专业售后服务合作商29家,并统一进行CI门面管理,受到集团公司的一致认可并授予“集团先进工作者”称号,所领导的团队成绩突出,接连被授予 “顾客知音奖”、“备件管理突出贡献奖”等称号。...
朱薇薇讲师曾就职于珍奥核酸辽宁分公司、上海一升生物科技有限公司和老人家东北分公司,分别任职市场部总经理、分公司总经理等职位;具有丰富的团队建设实战经验。 曾服务于联通公司内蒙古分公司、天狮集团、河北红木协会、香港健康头等舱科技发展有限公司、北京沃特德水处理设备有限公司、北京格林沃特水处理公司、河南玉金方药业集团、河北日生科技发展有限公司中国健康水行业协会、天利红木家具、华日家居有限公司、宝地物业服务有限责任公司、淮鑫酒店等。 授课特点:拥有一流的演讲风格,课堂气氛活跃,采取中式感恩教育,美式互动教学方式,激发人的内在潜力,让人情绪进入巅峰状态;语言时而轻松自然,时而激昂震撼,令人印象深刻,使人长久保持积极乐观向上的心态;增强了员工自信心,激发了行动力;增强了个人竞争意识,让企业具备了更大的竞争优势,让个人业绩有显著的提升,并增强了企业的凝聚力,向心力。...