不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任：华为技术有限公司 研发运营经理 曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心总监 曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助／管理中心总经理 擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！ 实战经验： 华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。 广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询／培训案例： ▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题， 管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！ ▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！...
21年管理实战工作经验 16年人才发展培训实战经验 清华大学EMBA 美国4D（中国）中心授权讲师 美国领越领导力（中国）中心授权讲师 6秒钟情商领导力／实践家授权讲师 可复制的领导力／研究院授权讲师 中国国家心理咨询师／美国ACI注册心理咨询师 中国农业银行管理学院／建设银行大学特聘讲师 曾任：太平洋寿险吉林省分公司 | 个险部副总经理 曾任：广州雅芳有限公司（中美合资） | 销售主管 擅长领域：领导力提升、管理效能提升、情商赋能、团队激励等 实战经验： 侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验，从基层销售部门到省公司副总，老师具备资深综合管理经验，曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训。 ▶ 任职百胜集团肯德基期间，将管理技能与国际一流快餐行业运营模式相结合，为300多位意向员工进行辅导、培训、训练，成功为新店培养12位储备干部和43位核心员工。 ▶ 任职中美合资广州雅芳有限公司期间，负责绩优团队管理，成功引入《高绩效团队打造》《管理者的技能培训》《卓越领导者的五项行为习惯》等管理课程对业务团队进行培训，所带领的分管销售团队完成月均120万业绩，连续6个月位居分公司第一。 ▶ 任职太平洋寿险吉林省分公司期间，带领省公司各业务条线部门，研发管理效能、情商赋能、管理者技能提升等各类培训课程40门。针对绩优团队进行会议经营、新人辅导、团队训练等咨询辅导，促使企业实现一线业务部门新人留存率提升50%，绩优人力提升35%，高品质地完成65%增员高留存率及95%高转正率。同时为长春分公司管理层人员进行相关管理技能、员工效能提升等培训，短短半年完成标保达成率73%，实现时间过半任务超半的骄人业绩，被评为集团最高荣誉“蓝鲸级讲师”，在本省树立了“培训最优”的行业口碑。 部分成功案例： 老师曾服务过超200家企业，年均授课近200场，受训学员累计10万+。提供的领导力、管理类、绩效提升类课程，在企业实际运用中颇受企业和学员的好评。 ● 曾为农行管理干部学院讲授《做最好的中层》课程，并连续返聘12期。 ● 曾为吉林省农行农银大学讲授《卓越领导者五项习惯》课程，并连续返聘10期。 ● 曾为建设银行进行《6秒钟情商领导力》培训，并连续返聘3期。 ● 曾为太平洋寿险广西分公司讲授《成功改变SC特训营》，并连续返聘7期。 ● 曾为吉林文投集团资本管理公司进行5期《成功改变SC特训营》培训。促使团队业绩在3个月后的半年考评中，实现业绩增长56%的好成绩，员工离职率由32%降至5%。 ● 曾为北京港源建筑装饰公司进行《卓有成效的自我管理》培训，使该公司春节后员工离职率从43%降至15%。...
20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 北京大学经济学学士 北京大学光华管理学院MBA 华为大学特聘讲师 曾任：维也纳酒店集团 副总裁 曾任：三源色集团 CEO 曾任：华为集团 供应链与运营部 部长 曾任：省委常委／省军区司令 机要秘书 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家 擅长领域：企业经营管理、战略规划、领导力／执行力、综合管理 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。 黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。 实战经验： 曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。 曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。...
中国职业经理人协会宣讲团讲师 安徽培训师联合会常务理事 2010中国十佳体验式培训经理人 中国科技大学EMBA特聘导师 北京时代光华特约培训师 北大纵横特约培训师 管理运营实战沙盘专家。曾就职于两家500强金融集团：中国工商银行、中国平安人寿。为国内多所高校MBA、MPA、EMBA合作老师。从事培训管理工作15年，经验丰富，服务数百家客户。赢得渠道、HR经理、学员综合好评。课程返聘率高。...
十几年世界500强企业管理经验 国家注册企业培训师 美国认证协会国际注册讲师（ICL） 注册国际高级职业培训师（CISPL） IPTA国际TTT职业培训师 领悟工坊沙盘学院资深讲师 广东工业大学&华南农业大学特聘讲师 广东省企业培训研究会理事 中国贤师荟沙盘资深讲师 胡老师拥有十几年世界500强企业的工作经验，在人力资源管理、核心团队搭建、培训开发管理等领域有非常丰富的实战经验。曾为全球第二大汽车零配件企业建立培训体系，组建了一百多人的内训师团队。并2次东渡日本，系统学习先进的国际管理知识、吸取先进的培训理念和管理技能，主导成立企业学院，完成人才梯队的建设重任。 2015年至今，任广州隆控工业设备有限公司战略发展顾问，指导企业打造核心团队，协助TOP层制定基于工业4.0的企业发展战略与实施计划。指导基层管理者用90后思维管理90后，营造充满朝气与凝聚力的企业文化，2016年取得了业绩翻倍的显著效果。...
国际关系学院公共管理系教授、硕导 中关村一带一路产业促进会研究院执行院长 太平洋协会公共外交委员会理事 中国与全球化智库 一带一路研究所副所长 凤凰国际智库、盘古智库、一带一路百人论坛学术委员会委员 万里长安海外风险研究院副院长 2017《我是演说家》冠军 【个人简介】 储殷老师在欧洲、美国长期访学工作，曾在比利时布鲁塞尔自由大学、欧盟跨区域整合研究所任研究员，在海外投资、一带一路等领域主持多个重要项目，曾多次参加中联部、中宣部、外交部、网信办组织的中国企业投资环境、品牌塑造、海外利益保护等课题的研究，被新华社评为2016年全国海外投资与“一带一路”研究媒体影响力前十的学者。 储殷老师在中国宏观产经政策、海外投资风险应对、“一带一路”投资机遇与风险防范、传统文化与领导力建设等领域，具有深厚的理论功底与实践经验，多次深入海外重大工程实地考察，并长期在大型企业进行调查研究，主持并承担各级课题。主持多项国家社科基金课题、国家部委部级课题、地方政府产业规划课题、国有大型企业委托课题，发表核心期刊20余篇，各种报刊媒体文章150余篇。 擅长领域：中国宏观产经政策、供给侧改革的难点与重点、一带一路中的投资机遇与风险，传统文化与领导力建设、中国城市化进程中的机遇与风险等...
工学学士，经济学硕士，在中国社会科学院工作7年，在大学兼职授课超过10年，并先后创办伦琴反欺诈加盟网和万特广场（一家专营特产的B2C平台）。目前，颜伦琴主要研究企业家精神和家族企业传承，担任北京大学兼职教授（为北京大学校友企业家分享企业家精神，每月一次），经营龙吟山书院（一个辅佐接班人的平台）。...
金树松，毕业于北京大学。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。 为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 学习业绩 1997年，广东外语外贸大学企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》； 2006年，北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系研究》。 任职业绩 1997-2003：从事人力资源工作7年。任大型企业集团企业文化部经理、人力资源总监、管理顾问公司副总经理； 2004-今：独立培训师、咨询师，年均授课量180天以上，集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》，担任多家公司顾问工作。 授课总天数，2000+天，受众10万以上。 企业项目操作实践 1997年：广东美的集团，广州空调市场整合项目，负责人； 1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，小组核心成员； 1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员； 1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员； 1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，负责人； 2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人； 2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理； 2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理； 2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人； 2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理； 2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员； 2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员； 2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员； 2003年：金地集团，“开放·分享·共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人； 2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人； 2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师； 2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师； 2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。 2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。 理论探索作品 1997年：《美的集团企业文化体系建立与实施方案》，获科技月提案二等奖； 1998-2000年：《中兴通讯》内刊特约撰稿人，“企业文化”栏目主笔； 2001年：《人事干事模式》，中国人事年会论文三等奖，《中外企业文化》第12期； 2002-2003年：《金地》内刊特约撰稿人，“培训管理”栏目主笔； 2004年：独立讲师，原创文集1《培训运营五步法》； 2005年：独立讲师，原创文集2《学习的乐趣》； 2006年：独立讲师，《培训为何叫好不叫座》，发表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：独立讲师，原创文集3《思考的乐趣》； 2008年：独立讲师，原创文集4《大历史与大管理》； 2009年，独立讲师，原创文集5《管理者的悦读课》； 2011年，独立讲师，原创文集6《未发现的快乐》； 2012年，独立讲师，原创文集7《解决问题：观念与方法》； 2013年，独立讲师，原创文集8《管理者的心理眼》； 2017年，独立讲师，原创文集9《用我的全世界遇见你》。...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁／首席立法官 现任：深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。 实战经验： 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%， 大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的＂管理通行证＂。 →创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司／子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品／项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁／首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。...
供应链金融与金融产品设计专家 10年对公营销／对公产品设计／小微金融从业经验 现任：光大银行某分行 贸易金融部项目负责人 曾任：民生银行某分行 小微金融部项目产品经理 曾任：民生银行某分行 中小企业业务部项目经理 曾任：上海浦东发展银行某支行营业部 对公客户经理／产品经理 擅长领域：小微金融、对公营销、票据组合融资、银行供应链融资、金融服务方案设计、对公综合收益、快速拓展存款 曾参与南昌银行、北部湾银行、巩义农信社、秦农农商行、五台农商行开封农商行、郑州银行、天津滨海银行、攀枝花银行、大连银行、赣昌农商行等多家银行近百个金融培训项目，给数百家银行讲授《供应链金融及重点行业解析实务》、《小微金融创新及批量开发实务》等课程，所授之课皆赢得好评及认可，继而不断受邀为各大银行进行轮训。 孙老师拥有10年的银行项目产品设计／对公营销实战经验，在授信方案设计、客户经理营销技巧、小微金融，供应链金融方面有自己的独到见解。曾主导广西北部湾银行保理业务、南昌银行供应链系列产品、招商银行票据产品、招商银行供应链融资产品等多家银行项目辅导与落地实施，帮助银行进行产品梳理，加强客户经理营销技能及金融服务方案设计能力，增强银行的核心竞争力。 ▲曾为北部湾银行进行保理业务产品项目辅导，仅用1周拿下富士康及上游某物流公司2000万保理业务，成功打响北部湾银行保理业务的第一炮，为北部湾银行保理业务落地实施打下坚实的基础。 ▲曾为开封市商业银行进行票据产品项目辅导，半年时间内该行商票及供应链相关产品持续落地，该行小微客户群体增加150户，派生存款增加300多万，该行领导非常肯定老师的培训指导工作。...
