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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
电力行业资深讲师 中国职业经理人培训导师 中国实战型执行管理专家 中山大学MBA高级讲师 中层管理导师及职业素养专家 情境沟通资深训练导师、顾问 重庆教育培训行业直属协会顾问委员 高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500强企业指定培训师和教练 讲师经历： 曾任：重庆市涪陵造纸厂——生产部经理、厂长 重庆市辣妹子集团——大区销售经理、销售总监及市场总监 北京新光纸箱机械集团——副总经理 高露洁公司、美国惠亚集团公司指定企业培训师； 中山大学MBA特邀讲师；聚成企业顾问股份集团特邀大课讲师...
博士 高级工程师 硕士研究生导师 IPTA国际职业训练协会授权导师 TTT（企业内训师）资深辅导讲师 上海市科学技术委员会专家 上海市经济和信息化委员会专家 上海市浦东新区科技发展基金专家 中国建筑节能协会专家委员会专家 中国绿色建筑与节能青年委员会委员 一、讲师经历： 曹甄俊讲师曾任：上海东方延华节能技术服务股份有限公司主管节能工程师；国网南瑞集团上海置信节能环保有限公司硕士生导师 曹甄俊博士将多年的专业技能及培训体会溶入到培训课程中，培训内容深入浅出，条理清晰。曾获国网南瑞集团内训师竞赛第1名。 曹甄俊博士认为任何一项工作要做好，都有方法路径和应知应会，做内训师也是如此。TTT系列课程着力还原培训课程现场实施的全过程，为充分诠释并彰显培训师“首善、区分、对接、乐从、感召、分享”等核心理念，构建了一条有实效、可操作的实践路径。培训师的成熟需要一个从业余到专业，从刻意到随意的过程，这同时也是一个知行合一、不断精进的过程。 投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得。曹甄俊博士融合多年研习所得和培训体会，秉持“心中有数、手上有术”的授课理念，践行“有效训练”的培训宗旨，在持续改善并提升培训师培训技能的同时，助力企业更有效地提炼个人心得、总结部门经验、沉淀组织智慧。立足讲授、面向效果，曹甄俊博士在课程内容上注重深度和宽度的有机融合，学习过程中还特别注重学员反应，关注学员行为的改善，善于以让学员开心、开眼、开窍的方式促动学员全程参与，引导学员发现并解决问题。 曹甄俊博士在课程素材案例收集方面，善于结合时事热点、融会贯通，具有良好的互动性与新颖性。课程内容设计不仅有深度有宽度，学习过程中还特别注重学员反应，善于促动学员全程参与，引导学员发展解决问题，心法与手法并重。...
南开大学法律学士； 国家一级人力资源管理师 国际职业培训师 北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 高级企业管理咨询顾问 实战派企业管理咨询专家 长成咨询私董会高级咨询师／讲师 交广国际咨询特聘签约讲师 思路高咨询公司总经理...
专业背景 近20年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人;并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。 师承中国PTT先行者周平老师学习PTT国际专业讲师训练课程，获得导师资格，帮助企业组织内训师队伍建设及内训课程体系建设。...
中国企业联合会注册管理咨询师 国际教练联盟(ICF)认证教练 北京大学应用心理学专业硕士研究生 曾任：LG电子、平安保险、友邦保险、中宏人寿保险等企业培训经理、培训总监、营销总监等职，拥有18年保险行业培训与营销管理经验，6年职业讲师经验，是最早讲授PTT职业培训师培训导师之一。 美国加州大学伯克利分校心理学系进修、国际教练机构《教练领导力》课程认证讲师、ICF认证的《NASA--4D卓越领导力》课程授权讲师、北京大学汇丰商学院《六维领导力》课程认证讲师、深圳市总工会培训中心公益讲师、德鲁克学院志愿教师。 近年来于老师深入企业，对培训系统建立、课程开发、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究，让于老师在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。于老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。...
贾昊东先生，北京政企人本管理学院人本教练、NLP学院销售培训导师、培训中国名师团高级合作讲师、北京四高一化咨询高级讲师、北京必宜华管理顾问公司 特邀顾问、NLP执行师、NLP教练、人本管理讲师、海灵格系统排列治疗师、美容资深实战销售专家。...
王老师的培训风格轻松诙谐，激情互动，知性亲和，同时逻辑严密，重点突出，既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动，用学员的“语言”讲课。王老师擅于：通过游戏——揭示复杂问题的本质特征；通过演练——领悟枯燥主题的导向规律； 通过案例——引发研讨问题的深层思考；通过测试——诠释重点问题的精髓所在。 实战派管控专家，国际注册培训师(CIPTT认证)； 清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师； 新加坡经管学院、加州工学院客座教授； 国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师，咨询顾问； 7年世界500强企业高管经验； 15年企业管理培训咨询经验； “中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾； 《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾； 2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”，2016年“培训突出贡献奖”，入驻“中国培训名人堂”。 2017年被评为“中国讲师网认证中心代言人”。...
郑昊明导师横跨南北100多个城市超千场演讲，寻访拜学超100位高人，30家国内一线媒体报道，CCTV专访 擅长于：企业系统模式建设，营销模式强化打造、企业经营管理顾问式辅导、领导力，执行力打造，团队建设，会议成交，演说训练，帮助过数十家企业单场会议成交破千万，带领过无数团队从零到千万到亿到数十亿的骄人战绩，课程实战，实效，实用，情景互动式课程体系，带入感极强 亚洲超级演说家 国家高级企业培训师 中国升士教育 执行长 企业经营管理 金牌顾问 演说实战训练 金牌导师 服务成交系统 金牌导师 中国讲师网 品牌认证讲师 中国培训行业百强名师 中国培训行业名人堂名师 中国招商会议成交大师 中国团队训练十大名师 被誉为中国企业培训十大名师 郑昊明导师横跨南北100多个城市超千场演讲，寻访拜学超100位高人，30家国内一线媒体报道，CCTV专访 擅长于：企业系统模式建设，营销模式强化打造、企业经营管理顾问式辅导、领导力，执行力打造，团队建设，团队训练，会议成交，演说训练，企业年会策划成交，帮助过上百家企业单场会议成交破千万，带领过无数团队从零到千万到亿到数十亿的骄人战绩，课程实战，实效，实用，情景互动式课程体系，带入感极强...
清华大学总裁班特聘讲师; 浙江亚美信管理咨询公司高级讲师; 新加坡中圣国脉高级讲师; 07被评为中部十大最受欢迎培训师之一; 一和堂企业管理咨询有限公司首席管理专家; 智联易才人力资源顾问有限公司高级顾问; 山西广大纵横教育集团首席讲师; 中国职业经理人认证高级讲师; 湖南省人事厅人才交流中心专家委员;中南大学人力资源协会专家成员;曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总;...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 城市，先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训，深受学员好评。 【段老师著作】： 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”，也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节，分为五个篇章，每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇：课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇：课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇：培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇：精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇：成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分：第一部分：现场呈现，列举在培训中常见的错误现象；第二部分：原因分析，分析产生这些错误的原因，揭示管理学原理；第三部分：解决方案和措施：这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分：答疑及相关工具；针对该项技能，针对性的回答典型问题，并且提供相应的工具。 本书包括：案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具，为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
