不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国形象设计协会形象礼仪高级讲师 国家级形象设计技师（二级） 美国职业认证协会注册国际高级礼仪培训师 美国职业认证协会注册高级形象设计师 人力资源与社会保障部高级礼仪培训师 高级企业讲师、专业形象顾问 深圳市宣传办“文明讲师团”特聘讲师 深圳市“百场文明礼仪讲座”特聘讲师...
李见明先生 企业管理资深顾问、高级培训师 国际认证注册管理咨询师(CMC) 经济管理硕士 一次做对（零缺陷）管理系统导入首席专家 卓越绩效管理模式导入专家 班组长训练专家 深圳市市长质量将评审专家 广东省政府质量奖评审专家 中国首批公共服务质量奖评审专家 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷 中国企业教育百强讲师团特约讲师 2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师 2013中华讲师网500强入选讲师 2014年中国讲师网千强入选讲师 李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，十余年专注于一次做对（零缺陷）理念的推广和落地研究，成为咨询培训界在一次做对（零缺陷）领域最受欢迎的实战咨询培训专家。曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到一次做对的落地实践中。 管理咨询和培训研究领域： 现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入、利润倍增系统（一次做对）、班组精细化管理、班组管理技能提升、流程管理、QC小组等，尤其是对一次做对的研究从最早的质量领域的研究上升到经营领域的研究，开发出了利润倍增系统：一次做对模式。 授课风格： 思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合 论文／文章／观点： 《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期 《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期 《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期 《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期 《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期 《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期 《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期 《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期 《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期 博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。 咨询和培训过的部分企业客户： 制造业：东莞胜美达公司、中国电建集团、凤铝铝业、广州白云电器股份公司（2016年广州市市长质量奖）、深圳慧明眼镜、增城区粮食局新塘粮所、广东南洋电缆股份有限公司（2015年萝岗区政府质量奖）、广州正佳集团（2014年天河区政府质量奖）、广州创佳建筑模型公司（2014年天河区政府质量奖）、江苏申久化纤有限公司、索菲亚家居股份有限公司（2013年增城市政府质量奖）、广东省伟业集团、陕西延长石油集团炼化公司、广州昊志机电（2013年萝岗区政府质量奖）、广州华侨糖厂（2013年萝岗区政府质量提名奖）、广东威创视讯（2013年萝岗区政府质量提名奖）、比亚迪汽车公司、安徽江南化工、陕西尧柏水泥、西安开米、西安庆安制冷(2012获西安市政府质量奖)、青岛啤酒西安汉斯集团（2011年获陕西省质量管理奖）、珠江钢管（2010年获广州市政府质量奖、2011获广东省政府质量奖）、研祥集团（2008年获深圳南山区区长质量奖）、西安碑林制药(2012获西安市政府质量奖)、广州达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、中广核惠州核电公司、东风商用车、江西变电设备工业园区、江西赣电集团、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、福建宁德核电、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、汕头华翔塑胶、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、泉州新光塑料包装公司、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、广州铜材厂、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、美的空调事业部、能泰电子（中国）有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰…… 服务业：汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、长安电力、粤电大埔发电公司、广东惠州粤华电力公司、港铁深圳分公司、东莞移动分公司、深圳电信、深圳移动、增城市城乡规划测绘院（2013年增城市政府质量奖）、阜阳烟草公司、易美传媒、巴士集团、巴蒂雅酒店、深圳某投资集团（含酒楼、文体中心、物业服务）……… 政府机构:中山市市场监督管理局、增城市市场监督管理局、龙岗区人力资源局卓越绩效组织诊断与流程优化（2015年）、河南焦作工信局与质量技术监督局、龙岗区人力资源局123预警机制设计（2013年）、东莞虎门港管委会、龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导（2011年）、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心…… 总裁班：广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班……...
郑永红老师 四川大学经济管理系学士 精益生产倍增计划创始人 年度经营计划与全面预算管理专家 中山大学EMBA特聘讲师 北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师 15年精益管理实战经验 历任多家主板，中小板，创业板上市公司高管及总经理 咨询客户 东莞绿洲(绿扬)鞋业有限公司 东莞博励图鞋业有限公司， 福建贵人鸟鞋业有限公司， 浙江红蜻蜓鞋业有限公司， 东莞步步高集团有限公司 湖南三一重工集团 齐创辉集团 中科光电控股 东莞安利泰制衣有限公司 东莞达生制衣有限公司 东莞穗丰装饰材料 福建莆田协诚鞋业有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
李海鹰老师市场营销专业毕业，从事市场营销14年，对品牌定位、品牌策划、市场营销有独到见解与丰富的实战经验。国家工信部特聘移动营销高级讲师、腾讯云南站特聘讲师2016、2017蝉联中国电商讲师大赛全国总决赛三等奖获得者、揭阳市政府特聘电商创业导师。江西工程学院客座教授。多家上市企业营销顾问，实战派互联网营销讲师。主讲移动营销课程50期培训学员12000多名。企业内训3000余场次。做过招商会议营销及微信小程序会销130多场次。服务过富士康、腾讯云南站、美的、荣事达、平安保险等多家大型企业及顾问。...
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！ 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨； 课堂分组互动演练； 商业教练导师引领； 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人企业的商业目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案。 服务范围 （一）顶层设计系列培训课程 （二）为企业输出的设计方案：《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 （一）《商业价值战略创新设计》 （二）《商业模式创新设计》 （三）《运营模式创新设计》 （四）《股权创新设计》 （五）《投融资创新设计》 （六）《业绩提升价值链技术》 （七）《管理体系与卓越绩效》 （八）《教练型领导者》 （九）《商业教练技术》 （十）《教练型企业文化》 （十一）《教练工作坊》 定制课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导，共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导，共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导，共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司（股票代码：831015）撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目，通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系，现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司（产业包括：健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等）实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》，策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份（股票代码：002846）《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目，帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力，通过诊断方法，全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市，总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份（股票代码：300586）《营销业绩提升教练》项目，通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势，受到公司张总、黄总的高度认可，2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业： 高校：北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业：中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业：润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会：深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒（中国）股份 集团公司：美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
从事工会企业民主管理、文体宣教工作多年，专注工会服务、工会法律法规和企业民主管理研究。...
EMBA、 PTT国际专业高级讲师、国家认证高级企业培训师; 北大EMBA（珠中江）运营中心讲师、电子科技大学等多家高校职业规划讲师、多家公司常年管理顾问、深圳／广州／珠海多家机构签约讲师； 15年世界500强企业经营管理经验、12年全面生产经营管理历练、8年讲师修炼、6年人力资源研究实践经验。 先后任世界500强企业经理、国营上市公司副总，擅长培训体系建设、薪酬绩效变革、生产运营、人力资源、大学生就业指导规划等； 曾主导过3家以上薪酬绩效变革、50家以上企业培训讲师培训项目，取得良好效益；在企业文化建设及员工关系模块有自己独特研究，曾代表中山企业接受了中央电视台焦点访谈的采访。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
曾在世界500强（排名前50名企业）外资企业管理层任职十来年，具有丰富的外资企业管理经验。10多年管理咨询经历，负责组织近100次企业咨询项目研讨，曾服务过科龙、蚬华、德豪润达（上市公司002005）、风扇大王、源高集团、美商名家、尊宝集团、莹辉集团、辉采灯饰等年销售额亿元以上企业及上市公司，在这些企业的组织效率提升、核心能力打造、流程梳理方面做了很大帮助。 现任多家年销售额亿元以上企业、管理咨询公司、企业孵化器商业模式顾问，被客户评为最实战的商业创新专家。 新华商智教育集团商业模式顾问 新商智咨询顾问公司商业模式研究中心主任 前海德曼管理顾问有限公司董事长 北大深研院私董会商业模式专家 北大深研院“商业模式俱乐部”主讲专家 北大深研院融资路演项目组商业模式辅导专家 北大深研院、北大汇丰EMBA、MBA、清华大学总裁班商业模式授课导师...
拥有超过20年跨国公司实战管理经验, 其中超过14年培训管理和7年职业讲师的双重经历，造就了比较扎实的理论功底和丰富的实战经验 授课认真负责， 理论与逻辑结构清晰、生动性与互动性相促动， 有效的激发了学员自我学习的兴趣和主动性 高度关注学员透过培训所达到的学习效果， 尤其是关注学员的实际应用能力， 课程落地效果明显 培训重点突出、脉络分明， 授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合。生动幽默的表达风格，令学员毫无枯燥感， 在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟...
