不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导(Project Facilitaion)专家、日式管理专家、经营/业务/IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域,从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理,并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验,对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结,并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导(Project Facilitation)培训,凭借其多年的项目建导经验,为复杂项目快速实现目标提供知识和技能,并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO,致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面: ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导(Project Falicitation)培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著: 《深度精耕:日本软件企业精义解读》(中文) 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》(日文) 日本乐天出版 2013年出版...
• 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP) • 精益六西格玛黑带(Lean SixSigma BB) • 国家企业培训师职业资格认证(二级) • 以色列Clarizen在线项目管理平台 系统顾问 • 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。 • 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。 • 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。 • 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。...
实战派项目管理培训讲师。 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,北京恒佳时代管理咨询有限公司特约讲师,《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师,国际项目管理协会(IPMA)考前培训师,美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师,中国项目管理师和信息系统项目管理师培训师,项目知识分享群发起人。 曾任中信集团事业部总经理,中国国电智能弱电项目运维经理,鹏博士集团智慧城市PMO主管。 在IT行业里,有十多年的项目管理、公司运营管理经验。对项目管理(流程管理、进度管理、沟通沟通、团队管理、PMO管理)、运营管理(人力资源管理、绩效考核、运维管理)和企业文化建设方面,兼具理论知识和社会实践经验。 【专业研究方向】 企业项目管理体系建设、项目管理者能力提升、项目团队快速组建、企业生产链运营管理、绩效考核高级教官等。 【证书与荣誉】 项目管理专家(PMP)证书; 信息系统项目管理师(高级)证书; 美国PMI项目管理协会会员。 【著作】 1、《项目经理沟通管理技巧与实务》专著,2015年,中国电力出版社; 2、《正确看待360度考评方案》文章,2015年,《项目管理评论杂志》; 3、《如何降低项目风险,让天津爆炸事故不再重演?告诉你个秘密》文章,2015年,《项目管理评论杂志》; 4、 《另一种视角看9.3阅兵》(针对项目概念)文章,2015年,《项目管理评论杂志》。...
房地产战略定位专家 国家环境产业园项目组组长 易信城市产业研究院董事长 房企总裁战略顾问,实战派培训师 清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授 毕业于华中科技大学,北京大学经济地理专业研修。 曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁;搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。 实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验,主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里,主持开发项目总建筑面积达500余万平方,以实践项目为载体,统筹研发、实践和运营管控,涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。 讲授过数十场专业领域企业内训及公开课,包括:中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。 授课特点: 典型实战派讲师,拥有近二十年房地产开发及管理经验,授课方式“重实用轻理论”,深入浅出,案例授课,互动性强,企业内训均为订制式课程,受到学员的高度好评。 近年主持操作的项目涉猎范围包括: 国家级生态地产示范项目,环境科技CBD--北京东四环环保部国家生态科技服务园; 文化旅游地产项目:呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇--国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区--天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅(桂林最大的高尔夫别墅项目); 土地一级开发项目:天津华明镇--上海市世博会最佳城市示范区(国家发改委、国土资源部推广项目)、100平方公里的丁字湾南海新城(国家蓝色经济区海上新城建设项目)、15平方公里京东爱家物流项目(京郊新型城镇化建设项目)...
清华大学国际工程项目管理研究院教授 西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP 专业资质: 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。 研究领域: 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。...
高级TTT授课讲师 工商管理与心理学双本科学位 国家认证:高级人力资源管理师 国家认证:高级企业培训师 国家认证:心理咨询师 智通人才 职业规划指导老师 8年上市集团人力资源管理经验 5年上市集团企业大学建设经验...
曾任韩国三星JQE专案科长,冠捷(AOC)生产部长,深圳时代光华运营总监,中国总裁网副总裁等职务。 从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地,有七年企业中高层管理的实战经验,深知企业的运作。 曾是艾德公司首席顾问、公司创始人-大野康(日籍)的精益团队成员,多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施与研讨。 五年专职培训师生涯,培训近六百家企业,其中世界五百强及上市公司283家。 曾获是“2008年十大行业培训师”称号,2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号,并获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。 吴老师课程以企业需求为导向,强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果! 通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值! 通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法! 通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!...
国家一级企业培训师、咨询师、 11年外企500强工作经历、英国《通用管理能力》授权培训师 文老师曾在美国企业KODAK、日资企业FUJI、国营企事业、民营企业、港资合作企业工作、自己创办企业,经历多样企业文化和人文环境,沉淀了丰厚的企业运营经验和教练技巧;独特的浅入深出教学风格、注重依据学习心理原理从跨文化多维度来指导学员透过复杂的现实现象直指问题本质,并使用画布模型对问题提出高效的解决方案。 文老师大量的画布模型可以有效解决人际、生活、工作等多个层面的问题。使得学员在不同角色可以应用所学来快速提升工作业绩及提升自己的生活质量。...
MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师,北大纵横特聘项目管理讲师。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练20%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员已超万人,无不受益匪浅,除了领会项目管理的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是清晰了项目管理职业发展道路,更加努力工作,大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。...
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。...