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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任某知名地产工程企业副总经理 房企成本与工程管理专家 地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家 曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人 中房集团副总经理等多家房地产中高层管理 房地产领域不可多得的实战派成本管理专家 毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家; 近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸福基业有限公司,融创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团等50余家房企开发商;...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...
【讲师背景】 工学学士 企业管理硕士 高级经济师 国际专业注册企业教练 国际注册管理咨询顾问 深圳市管理咨询行业协会副会长 【实战经验】 二十年流程管理领域研究和实践经历,对流程管理具有深入独到的系统思考和丰富的实操经验。1992年率先涉足流程管理领域并撰写硕士论文,后在大中型企业从事管理优化工作十多年,先后担任企划部经理、企管部总监、副总经理,为所在企业的管理规范化建设贡献良多。2004年开始专职从事流程管理咨询和培训,参加了三十多个流程咨询项目,协助多家企业优化流程数百个。多次讲授流程管理公开课,曾为中石油、美的、格力、网易、可口可乐、金发科技、杰赛科技、宝供物流、广东邮政、华帝燃具、深圳燃气等多家企业提供培训服务。...
原万达商管集团总部南方区域副总; 中国商业地产实战型专家,万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者; 中房商学院讲师,北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾; 2011年-2013年曾任职大连万达集团高管,万达商管集团总部南方区域副总; 曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁; 现任律腾商用集团董事(国内商业轻资产运营管理公司前五强,拥有13家分公司,员工近千人) 实战经验 操盘华东、华南20多座万达广场,建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业,至今累计培训商业地产企业300多家,培训各地商业地产企业高管学员约3000名,给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。...
汇师经纪签约讲师 1997年毕业于华中师范大学,无线电电子学硕士 美国项目管理协会PMI成员,PMP。 钟老师曾经在世界500强企业华为技术有限公司工作8年。担任高级项目经理、高级讲师。作为项目经理,带领团队完成20余个公司重大项目的实施。积累了项目管理的丰富经验。为把项目管理的经验更多地分享出来,担当公司的高级讲师,开发并主讲《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程达100场。 2002年,华为十大优秀教师第一名。2003年,华为培训业务推动奖。 作为华为工程实施与项目管理的专家,担当华为公司全球样板点--香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验总结的负责人,《香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验汇报》胶片的开发者和主讲人。 2006年年中,面对即将到来的3G建设大潮,华为非常重视与国内各大运营商的交流。成立包括国内UMTS&GSM产品行销部、无线营销部工程部、 UMTS网络规划部、移动产品技术服务部、业务与软件产品行销部等各部门的精英团队,总结香港PCCW WCDMA项目的建网经验,组织编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》(印发1000份,送给国内各大运营商的核心领导层)。作为移动产品技术服务部的唯一代表,是本手册的编委之一,负责工程实施与项目管理经验总结。 向以下单位和负责人汇报过,均为专题汇报: 中国联通总公司负责建设口的副总、负责维护口的副总,汇报的地点在香港,并陪同在香港进行示范站的参观和讲解;北京移动负责建设口的副总,汇报地点在北京香山;广东移动负责计划建设的副总;福建移动建设口的副总;广东移动公司内部员工培训;安徽移动公司内部员工培训。汇报场次超过15场。...
企业项目化运作教练 项目管理专家 高级工程师 腾讯学院金牌高级讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 曾任:腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师 曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监 曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理 现任:福赛科科技有限公司 总经理 现任:广达东方投资管理有限公司 副总经理 肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。...
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。 曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。 张永杰在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。...