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国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例)、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入,均受到客户 好评。 国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 参与高徳拉特机构“可行愿景”项目领导训练计划 (Project Leader Program); 中华高德拉特协会顾问 飞腾飞 TOC 系统星级实施顾问 TOC 项目实践专家 广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人 广州地区 PMP 项目管 理培训班首批学员 项目管理讲师 代表著作: 《项目管理实战指南》 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例)、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入,均受到客户 好评。 项目经验: ◎深圳电信政府光纤项目咨询辅导顾问(成功完成并评为行业内优秀项目) ◎深圳康铨机电新产品研发项目管理改善 ◎陕西晟泰新产品系统&研发项目改善 ◎深圳同维电子研发项目流程改善 美国 PMP 项目管理考试中心主任 《PMP 考试指南》课程编写委员会主编 PMI(美国项目管理研究会)会员 资深项目管理讲师...
研发管理实战派讲师 研发管理咨询资深顾问 美国项目管理专家(PMP) PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 【专业背景】 十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作; 后加入华成研发管理咨询公司,专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务,作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目,帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD流程体系的“落地”,并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨作为项目经理和核心顾问,成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目,项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。 1) 中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作,帮助中联重科提升了组织整体的研发能力,建立了研发核心竞争力; 2) 美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目,任核心顾问,通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行,已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行,帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ,统一“打法”,强化了...
华为大学国家总经理项目教练 北斗集团/软通动力 战略运营顾问 曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长 曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理 曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁 曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁 实战经历: 吴江老师在华为有着16年的工作经历,从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。 9年运营管理经验: ▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。 ▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁, 负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过15亿美金。 7年产品项目经验: ▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施;其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。 ▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家,是华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地;更是为华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。...
MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师,北大纵横特聘项目管理讲师。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练20%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员已超万人,无不受益匪浅,除了领会项目管理的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是清晰了项目管理职业发展道路,更加努力工作,大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。...