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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学、浙江大学总裁班客座教授 2009培训金坛奖十佳培训师 时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人 “4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任(美资)华信投资集团执行总裁 大型畜牧兽药经营企业五年总裁经历 畜牧业精益营销体系整合理念的提出者...
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站长帮手网(www.linkhelper.cn) 文章格式化编辑 繁简体相互转换 文字挑错功能(1000个错别字词库) 可定制段前是否空格 只需鼠标点击 零缺陷质量管理专家 组织流程管理专家 人力资源管理专家 精益生产专家 ----精细化管理专家 国际注册管理咨询师 深圳市市长质量奖评审专家 深圳市卓越绩效促进委员会会员 总裁网网络学院特聘专家 《现代班组》等多家杂志、网站特约撰稿人 13年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业基中高层管理岗位。 6年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。 主持、参与过30多个人力资源管理咨询、零缺陷(一次做对)管理咨询、组织流程管理咨询、精益生产管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。 专长领域 零缺陷管理、精细化管理、组织流程管理、人力资源管理、精益生产、卓越绩效模式。...
★高等院校教授、工程管理专业学科带头人 ★项目管理与工程造价研究所长,国家注册造价工程师 ★中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 ★住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家 ★中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事 ★北京市仲裁委员会仲裁员,国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家 ★《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家 简介: 马楠教授多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程精细化控制、工程合同管理、工程商务、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他将建设法务融汇到施工项目全过程控制的各个关键点,真正实现了建筑领域的商法融合。他主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文80多篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。 马楠教授出身于建筑施工现场管理一线,是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本、合同法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理领域研究与实践工作20多年,针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题,形成了该领域系统化的解决方案,提出了“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新理念,是此领域“全过程控制、精细化管理”在施工企业落地化第一人!让建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大的经济效益,受到了企业的好评。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。同时还受聘于多家大型建筑施工企业担任专家顾问,圆满完成了中建、中铁、中交等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。同时擅长造价鉴定非诉讼服务、索赔代理、工程债权救济、合同专项谈判、委托交涉等高端商务事项和专题培训。...
8年金融行业培训与管理经验 5年百度培训与管理经验 PDP国际人力资源管理教练认证 国家职业规划师认证 曾任:中英人寿培训部经理 曾任:平安保险公司大连分公司培训讲师 曾任:百度学院人力资源部总监 曾任:百度总部百度营销大学业务培训高级经理 朱音老师2009年进入国内顶尖互联网公司百度,任总部百度营销大学业务培训高级经理,负责全国代理商业务培训,期间率领团队设计和开发了七门专门针对全国万余名坐席客服人员沟通能力的《电商客服人员沟通训练》系列课程,在全国四十多个代理商公司的客服部门推广后受到广泛好评,坐席客服人员的沟通能力很大的提升,荣获当年度百度大奖。后调往百度学院,负责百度总部人力资源战略的制定、管理体系建设以及百度内部员工各大人才项目的实施。百度董事长兼首席执行官李彦宏非常重视内部员工的培养,因此对学院讲师的任职要求非常严格,常亲自为学员分享自己的管理经验,担任学院讲师的也包括崔珊珊、俞军等“大牛”, 而朱老师也是学院讲师之一,其中,她所开发的沟通系列课程受李董的高度认可,是一位有着丰富一线授课及课程设计经验和扎实人力资源培训规划能力的全面讲师,培训过的学员已逾万名。 实战经验: 平安保险大连分公司担任培训讲师 负责全市一线业务人员对重大疾病和健康保险的相关内容培训,并长期负责新人入职前三个月的新人育成专案,受训人员约五千名;在中英人寿总部培训部经理,主导规划和实施不同层级业务人员的培训课程,合计五个层级的三十余门课程;并负责教材的设计和编排,合计五个层级的十二本教材,合计培养分子公司内训师40余人,并在全国分公司巡回授课。 百度总部百度营销大学、百度学院分别担任业务培训高级经理、人力资源部总监 负责全国客服人员沟通系列课程的设计开发,担任公司总部销售、运营、商品三大支柱体系和全国北上广深东五家分公司的培训负责人,规划和实施了提升大客户销售能力的“雷霆项目”、提升团队运营效率的“擎天柱项目”、提升空降总经理迅速进入状态的“优才项目”、提升中层经理人识人用人能力的“伯乐项目”等,其项目成果受总部高层领导嘉奖。作为百度学院讲师之一,所讲授的《沟通就是生产力》是学院定期培训的课程。 部分精彩案例: 中国工商银行广州市分行:针对资产50万以上的VIP客户开展了“职场健康VIP商友会专场论坛讲座”,朱音老师承担了全部十二场的嘉宾讲师,历时三个月,覆盖支行网点十家、受训人员逾百名,均获得上佳反馈。 长城保险广东分公司:针对省内各分公司的内训师技能严重不足的状况开展了“内训师培养”专案,历时两个月,从授课表达到课程的设计与开发,最后筛选出合格讲师二十四名能够即刻上岗,输出范本课件四十余套(包括课程PPT、学员手册、讲师手册、课中测试卷和答案、课后测试卷和答案等)。 浙商银行总行:在旨在提升入职5-8年资深技术人员综合能力的“千里马项目”专案中,朱音老师负责其中“提升沟通能力”的部分,从性格倾向解读沟通方式、台前专业表达与呈现等方面进行指导,项目结果:平均沟通能力的提升得到总行领导的肯定,学员反馈全部超过4.5分(满分5分)。 例外服饰总部:针对中层管理人员进行“逻辑表达与商务呈现”的一阶段专项培训+课后案例跟踪+实际呈现点评+二阶段专项培训,历时四个月,获得总部领导的肯定,学员反馈全部超过9分(满分10分)。...
杨老师1992年自英国学成归国后,便投身第一线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。 杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。 杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据 汇师经纪签约讲师 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 工作经历: 世界50强 美国强生公司中国销售总监 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业部门主管...
曾任: 清华大学高级职业经理训练中心总教练长 新太集团上市公司执行总裁 立白集团副总裁总管理师 招商迪辰集团总裁 富林集团总经理 树人集团总裁 中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务 有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历. 盖烈夫全国著名实力派领导力专家讲师 国际认证咨询师 全国十佳培训师 2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师 盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”;培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...
曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理; 曾任香港上市明发集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁; 曾任复星集团星浩资本副总裁兼星浩商用总经理; 曾任蓝润商业集团总裁; 中国商业地产联盟副秘书长; 中国商业品牌联盟孵化器创业导师; 重庆房地产职业学院客座教授; 北京大学零售业研究中心、清华大学深圳研究院、浙江大学、西安交通大学、西南交通大学MBA总裁班 特聘讲师; 获得奖项:2016年度第十一届中国雇主品牌论坛“中国杰出经理人奖” 2017中国商业地产行业影响力人物 2017年度商业地产杰出创新人物 2017中国体验式商业新锐人物 2017“新一线城市代言人”人物奖 2017中国西部商业地产优秀操盘手 实战经验: 毕业于中国社会科学院研究生院货币银行学专业,在马来西亚多媒体大学(MMU)完成创业投资博士研究生课程。20 年工作经验,致力于创新商业模式,跨界商业业态的研究,孵化与投资、合作,曾任万达集团招商中心总经理,复星集团星浩资本副总裁等,现任蓝润商业集团总裁;熟练掌握商业房地产开发、招商、运营管理的流程,精通商业地产各个环节的控制与管理,主持过多个综合体商业项目的开发和运营,拥有丰富的商业资源和专业人才资源,对商业地产基金“融、投、管、退”的深刻理解、运用。 在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有问题部分的调整和成功招商。 在香港上市房地产集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁任内,负责管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定集团运营战略和发展规划,与投资基金、证券机构合作,协调集团融资、财经公关等事宜。 在星浩资本任期内,负责全国各地星光耀广场的前期开发、规划招商、后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各 地广场运营战略和发展规划的制订与实施。 曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》《上海商业地产高峰论坛》《中国产业地产发展论坛》《新浪商业地产大师沙龙》《上海易居中国商业地产发展论坛》《赢商网中国商业地产招商大会》、北京中国写字楼地产论坛等活动担任主讲嘉宾,多次接受 365 房产网、新浪商业地产频道、中国房地产报等媒体专访...
首批统考的注册物业管理师 万科物业黑带讲师 在万科工作16年,前后在万科总部从事业务管理工作7年,参与了万科物业从600万平方到1亿平方的各个阶段管控机制的设计和制度编制,深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。同时,黎四海先生见证和参与了万科物业历次的组织变革,参与了万科物业市场化的准备过程。 2015年黎四海先生离开万科加入中骏集团,出任物业公司总经理,当年取得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理,为世茂物业的管控体系搭建,组织模式优化做出了重要贡献。 黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验,目前总结出了7大模型,成为了新时期物业管理问题的解决方案,受到业界同仁的广泛好评。...