不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
上海交通大学管理学学士； 墨尔本商学院MBA 曾经担任世界500强伟创力科技公司HR 北京大学、复旦大学、上海交大等大学EDP特聘讲师 国际职业培训师协会专业培训师 领越领导力认证讲师 埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师 《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人 成长背景： 周文斌老师是一位资深的职业经理人和咨询管理顾问，曾担任世界500强伟创力电子科技公司HR；海尔集团战略部战略咨询师；IBM管理咨询（中国）公司管理咨询师；目前在多家上市公司及中国民营企业500强企业担当高级管理顾问。对企业中层管理技能、领导力训练有独到的见解。拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、家电业、银行保险业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域。周老师通过多年的管理及咨询培训经验将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，把现代管理与中华文化精华相结合创立了实用性强的课程内容。多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。...
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训练 精英团队建设 卓越管理沟通 如何做一名出色的管理人员 金牌班组长...
执行力权威专家 企业执行力落地实战导师 华创世纪总裁班主讲导师 华创企业管理咨询公司总经理 九州文化传播公司董事长 轩房地产营销策划公司董事 泓禧集团“泓禧商学院”执行院长 个人介绍： 他，一个理论与实践结合的应用者 擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。 他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。 他，一个最具实战和实操的培训专家 他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。 他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。 个人经历： 从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。 自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。 任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。 现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。...
专长领域：市场营销 中层经理 个人提升 客户服务 其它培训...
咨询式系统内训创始人 实战派营销管理培训师 营销团队打造训练师 门店系统辅导专家 汉唐商学院 创始人兼荣誉院长 广州一二三文化传播公司高级讲师 刘老师十多年从事营销管理人员激励与训练工作，并致力于帮助企业打造营销团队系统，提升营销管理技巧，导入标准销售流程，帮助企业实现绩效倍增； 1、曾在一年时间内帮助汉唐酒业股份有限打造30多支销售团队，一手策划并筹建汉唐商学院，辅导50家终端专卖店，培养30多个分公司总经理，50多个销售总监，帮助公司销售额由0.3个亿提升到10个亿； 2、在建材市场经济低迷的情况下，担任安蒙卫浴华南区营销咨询顾问，在一年半时间内帮助其团队在广东省市场开拓新专卖店达100家，全程辅导新店的开业策划、团队培训、终端运营管理等。 刘老师注重启发销售团队能动性，从实战出发将销售技能理念与工具结合，真正让理念化的技巧落地操作。 在实践中不断总结、创新， 跟多位专家一起，根据对数百家中小型企业的调研与咨询辅导，研发出一套将企业内训和咨询及工具包的导入融为一体的实效型的“咨询式系统内训”；被多家知名企业聘为营销管理顾问。...
美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练 AACTP国际注册培训师 托马斯国际DISC认证培训师 托马斯国际LTP(LeadershipTransition Program)授权课程培训讲师 上海市注册高级企业管理咨询师 国家广播电影电视总局特邀讲师 清华大学培训项目特邀讲师 上海交通大学海外管理学院特聘讲师 美国凯瑟大学（KeiserUniversity）管理学教学项目特聘讲师 同济大学特邀领导力优秀讲师 华东理工大学特邀管理讲师 上海对外贸易学院外经贸人才培训中心特聘讲师 《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及特邀管理论坛主持人 《商学院》杂志管理专家采访嘉宾 多家媒体商业论坛特邀主持人、国内多家知名咨询机构合作讲师 搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、搜狐网一言堂栏目2011-2012年度最佳讲师 中国人民大学出版社出版《左脑逻辑右脑情感—知彼解己的沟通艺术》光盘主讲人 华东师范大学化学学士、哲学硕士 杜奎松先生曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高级经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的北京中物理想集团智胜投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监，杜老师在知名咨询机构曾任职事业部副总经理。...
中国实战派精益生产管理专家 澳大利亚ATROBE大学MBA 南昌大学工业工程IE 美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师 清华大学职业经理培训中心特聘教授 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 工作经历： 上海森帕（Think pad）企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员 浙江华成控股集团常务副总（投资与置业） 巴基斯坦山达克（SINDAK）金属工程公司副总兼继续教育学院院长 江西铜业公司（H股、A股上市）车间主任 、厂长 、高级工程师 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型制造企业高管10年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。...
1、人力资源管理工作 从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。 经历： 新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。 人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。 了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。 2、企业管理咨询、培训工作 法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。 经历： 客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目 为客户提供培训 3、中美合资咨询公司、总经理 管理培训与咨询 项目管理 公司运作 管理咨询项目 从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。 服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。 1. 公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、 2. 组织结构： 组织架构再造、岗位职责设计、 3. 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建、 4. 薪资福利： 薪资福利体系构建与优化、 5. 培训体系： 培训需...
清华大学EMBA，12年企业高层经营管理经验，14年管理咨询与培训师经历，著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等科技管理财经类专著10部。 现任北京市管理科学院研究员，北京大学总裁班客座教授、中国移动／中石化企业特邀高级培训师。擅长讲授组织行为管理、团队建设、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展、主管教练技术等课程。 授课风格： 陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动对话手法，辅之国际培训业界先进的管理游戏、自我测试、教学影片、角色扮演、沙盘模拟等多样化训练手段，使受训者在自我体验和组织学习中分享领悟；尤其擅长将管理精髓融入适切的企业案例和应用演练之中，启迪参与者理论联系实际地进行深层次思考与借鉴，深得受训学员与企业的欢迎与赞誉。 品牌课程： 管理与执行： 从专业到管理（初级管理者） 教练型管理者（中级管理者） 打造卓越执行力（中高级管理者） 目标计划与绩效管理 领导与激励： 高效沟通技巧 有效激励，发挥正能量 跨部门合作与冲突管理 领导力与情境领导风格 思维与创新： 系统思维以及问题分析与决策 互联网思维下的变革与创新管理 高效能人士的成功路径 自我管理： 情商修炼与应对压力 时间和冲突管理 职业规划与素养提升 团队与组织： 高绩效团队建设 沙盘模拟—高效能团队管理 卓越企业文化塑造与建设 培训师培训： 企业内训师（TTT）初中级训练 培训课程设计与资源开发 组织学习与学习型组织建设 经典案例—企业培训项目计划： 中国移动某省公司-EAP员工援助项目 配合员工职业发展计划，有针对性进行压力管理和情商培训。 中国农业银行某省分行-管理培训生项目 职业起航培训，树立职业发展目标，全面提升职业素养。 中国铁建-中层管理人员教练型技能提升项目 结合管理能力发展测评结果与差距分析，以教练能力培养为重点，展开沙盘模拟与角色扮演，有效提升综合管理能力。 中石化-中高层管理者绩效管理提升项目 配合企业绩效管理目标和人员实际状况，以年度经营绩效达成为载体，以管理能力培养为目标，以阶段性辅导为手段，展开组织学习。学习内容涵盖战略运营落实、绩效目标分解、绩效辅导能力、绩效评估与改进。 爱普生-领导力发展训练营 围绕中层管理者领导力发展模型，全方位实施行动学习，课程涵盖领导力实践、战略执行、情境领导风格塑造、系统思考与问题决策。...
