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特级讲师 高级企业管理顾问、企业教练 资深管理实战专家 他拥有十年经营公司运营经验,管理经验及咨询培训经验。曾任某知名上市咨询公司总经理,特级讲师。 他近十年从事战略运营、营销、企业文化及执行力职业化训练,他的课程集理论性、实用性和趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,深受客户好评。...
王祥沣,字培龚,号三通道人。中国易经国学大师,一学思想创始人,沣易堂掌门人,奇门金融战法创始人,儒释道国学集大成者。周易世家、国际著名堪舆学家、易经风水文化研究院院长、中国易经理事会常务会长、中国周易文化传承人、众多国内外上市企业风水策划及企业顾问。浙江大学工商管理硕士班客座教授、中南财经政法大学总裁学习班客座教授、上海外国语大学国学客座教授。 王祥沣将中国国学的高端内容重新的解析,即智慧文化(周易、佛学、导学)、道德文化(老子智慧)、谋略文化(孙子兵法、三十六计)、生命文化(太极拳、中医、佛道养生、风水养生、一学养生)都有独特的、创新的观点。对周易文化中的梅花易数与六爻预测、奇门遁甲、四柱命理、风水堪舆的深入解读,以及易经风水学中的具体而有针对性的运用为社会创造更为科学合理的环境学。对高端养生的理论与实践的归纳整理、高端提升、现实应用都达到较高水平。王祥主要成就:王祥沣开创一学思想学派,创立沣易堂,设立一学讲堂。沣易堂为中国易学教育基地,易学实践机构,易学与道家思想统一规划实践地,易经培训、道家秘术培训。现已在全国设立十八个沣易堂分堂:北京沣易堂、上海沣易堂、杭州沣易堂、宁波沣易堂、温州沣易堂、绍兴沣易堂、金华沣易堂、苏州沣易堂、扬州沣易堂、成都沣易堂等,并全国易学专业学术授徒超过二千多人。 王祥沣将传统易经中周易的六爻成卦,延伸到目前相法多元化的九爻成卦的三维立体观。与时俱进,解决易经中仅仅六十四卦无法将目前千变万化、错综复杂的自然规律、人性思维等与易经智慧相结合,王祥沣望能在有生之年将此巨著完成。 祥沣悟道一学。王祥沣立志要做一个有思想的国学传承者,现代的思想哲学家。真正的国学大师讲的核心思想都简单且清晰。王祥沣纵观集大成者的思想总结,并思考着自己的思想哲学道路,如何创立一套既不脱离中国国学思想的趋势,而又能推陈出新创立一套解决当代人思维模式中的问题?现代人需要方法论!王祥沣阅万卷书、行万里路,孜孜不倦求道,归总之前圣人的思想核心;王祥沣静心悟道,找到现在人需要的一套完整思想体系:一学思想。 奇门战法以"传统儒释道为思想、奇门遁甲术为道法"作为金融策略方向,立志成为国内最优秀的投资者教育平台!奇门道法、战法、兵法为一体,汲取道家思想及一学思想为哲学指导,技术分析及资金管理方法,经历多次牛熊市场考验,得到行内众多赞誉!奇门金融战法培训。...
万老师是企业培训资深顾问,拥有十多年的企业管理经验,1996-2003在深圳威仕茂集团历任模具设计制作工程师、技术经理、事业部副总经理,2004-2010麦肯特咨询公司任企业培训顾问、《情境领导》讲师。 讲师简介: 国家职业经理人中心特聘讲师 北京大学光华管理学院总裁班特邀讲师 清华大学领导力特训班特邀讲师 对外经济贸易大学生就业指导中心教师 人力资源师、高级营销师、《情境领导》认证培训师 万老师对成人的思维和行为的惯性特点把握很准,有一套提升思维方式和行为改变的方法。在企业人才梯队培养方面有十分资深的理论和实践经验。担任多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过营销团队学习曲线实践案例、管理中的学徒制、向李瑞环学管理、激励从自我开始、碎片化学VS深度学习、中层管理者日常管理实践等文章。在领导力管理类的培训课程方面,以实用工具、注重学习步骤见长。培训授课以实际发生过的案例为主,具有很强的借鉴性。 授课风格: 知识结构全面,有理论研究深度。讲课富有激情,语言普实简练。课程中的案例实用性强,能接地气,可借鉴性强。能把握好成人学习的动机特点,加以引导学员,促进他们培训后能够尝试运用。整体来讲,实战性强,能现场运用所教学课程要点,来解答学员提出的问题。逻辑性强,能让学员简要的记住课程的理论结构主线,有助于他们理解和培训后期的灵活动用。没有实战性,课程则无说服力。没有理论逻辑,课程则无依据,无法举一反三。...
专业领域:十二年加工制造业、银行保险、IT通讯、互联网等行业管理培训、咨询经验, 提出以“敏捷平衡”为核心的企业管理思想,首创“以人为本、共情共利”的沟通策略,倡导企业内营造“非职权影响力”、“悖论领导力”等领导力文化,对领导力、执行力、团队效能、人力资源开发、《红楼梦》管理学等都有专业的研究和见解,擅长企业战略执行分解、人员激励、管理内控体系建立、组织效能提升、企业文化构建、团队建设、企业流程诊断与改善等。 讲师简介: l 职业培训师 团队管理与人际沟通专家 l 上汽集团领导力学院 实战型高级培训师 l 上汽集团领导力学院人才测评中心 专家评委 l 美国肯•布兰佳公司(Kenblanchard Company) 《情境领导2》(Situational Leadership II)授权认证讲师 l DISC性格解析国际双证授权认证讲师 l 职业拆书家、民间《红楼梦》研究者 l 经济师 l 企业EAP执行师 l 国家CCP职业生涯规划师 l 人力资源管理师 l 苏州工业园区企业培训师大赛专家评委 l 苏州市姑苏区企业培训师大赛辅导导师 l 上海、苏州多家企业管理咨询公司特聘顾问导师 l 中国讲师网“中国品牌讲师”...
企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商学院副院长,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作。胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎原咨询等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务,14年专注于人力资源管理工作,特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养,对于企业大学创办,培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。...
香港科技大学 MBA 2003年 O2O创业先锋 米其林高级营销顾问资质(Michelin) 曾任:米其林(中国)投资有限公司 驰加全国营销通路经理 曾任:三星(中国)投资有限公司 华南区KA销售总监 曾任:广东科龙电器股份有限公司 区域销售经理 曾任:广东红帽子汽车服务有限公司 总经理 新商业环境下营销管理创新研究的倡导者和践行者 16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内著名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理,客户关系维护有独特的见解。 ■ 中国最大汽车后市场服务连锁——米其林驰加项目前营销负责人 • 首创汽后市场收费加盟模式,一改传统营销渠道供货返利模式; • 开创创意营销活动-“蓝领英雄-驰加员工技能比赛”,后成为米其林及驰加网络每年的固定全国性的核心品牌营销活动。 • 创立连锁企业营销管理平台电子化-“驰加服务半径营销平台”,实现总部和加盟商营销互动数字化,确保企业VI标准和加盟商个性化需求的完美平衡。 • 长期负责内部零售营销及门店管理培训项目的实施,多次受邀为盟商业主及店长进行进行培训支持,年内训场次超过100场,学员超过4000人次,持续推进内外部培训工作的开展。...
8年企业管理经验 7年企业现场管理/咨询师实战经验 10年企业内训/公开课培训实战经验 曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任 曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任等职 董老师专注于心态、团队管理技能训练,并连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,满意度高达95%以上,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹! 实战经验: ● 10年如一日,董老师专注于:为企业培育技能优秀的管理优才和可复制人才的阳光型领导。 5年日资企业生产、质量、技术主管,销售团队领导的职业经历,积累丰富的一线管理经验,夯实自己的理论基础,为日后管理人才培育工作奠定了坚实的基石。 ● 10年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验,为数百家企业,涵盖银行,通信,电力,烟草、能源等数十个行业,梳理了一套切实可行,并能与企业中层管理干部“接气”的管理理论。并将之作为培训素材加以运用,使二者能水乳交融,相得益彰。 ● 8年的管理培训历程,掌握引导成年人心理规律,鼓励学员参与,引导学员思考,将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析,对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质。并且经与数万名学员分享,面对面的交流,获得了绝大多数学员的认同。...
深圳大学管理学硕士 曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理 曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理 曾任:深圳同洲电子 流程经理 曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。 实战经验: ◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 ◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。 ◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 ◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理 提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,4位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。...