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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★百强讲师、外企高管。出身于渣打银行、花旗银行等外资银行，海外经历。曾任著名金融集团地区分公司总经理，《全员商战》课程第一人。 ● 百强讲师、外企高管 ● 出身于花旗银行等外资银行 ● 具有海外经历 ● 曾任著名金融集团分公司总经理 ● 中国《全员商战》系列课程第一人 一、讲师简介： ★出身外资行★：出身于花旗银行等顶尖级外资银行，深受发达国家经商管理理念影响，形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道。 ★正统且端正★：形象正派善良，有播音主持经历，普通话优秀，谈吐绅士精准。受商人家庭环境影响，从小受到良好教育，学识较宽，综合素质较高，具备学者风范和商务气质。 ★海外见识广★：怀着报国的赤子之心，熟悉发达国家的经营管理之诸多理念、技术、技能、模式、管理和细节。 ★业绩水平高★：凭借傲人的销售和管理功底，销售业绩和经营业绩遥遥领先。 ★企业任高管★：历任知名企业高级总监、分公司总经理等等，因而具备大量市场营销及管理经验。至今仍为企业高管，负责营销和日常经营管理工作。 二、培训特点： ★这才是培训★：有匠心者不落俗套。授课善于直面棘手问题，特别是针对很多讲师经常回避的难题迎刃而上且完美解决，如《这才是执行力》等系列课程。 ★更具先进性★：授课崇尚科学、放眼世界、商务现代、与时俱进。结合网络时代、授课内容更是贴近80后90后，内容深刻且不失时尚。 ★大家更爱听★：授课生动幽默、坦诚理智，唾弃学术型讲师的学究沉闷，更无狼嚎型讲师的喧哗浮夸。因此获得了相当一部分年轻睿智听众的忠实粉丝，客户企业领导和员工评价较高。 ★更具实战性★：授课内容干货务实、用实战说话、用事实说话，让公司和听众得到真正的实惠。 三、客户行业： 1、由于老师主要经历和授课方向为营销客服类、管理类、职业素养类等，所以受众行业较宽，相关部门如市场部、销售部、客服部、综合管理部等等，皆可洽谈业务。 2、渠道客户如培训公司、培训网站、广播电视、直播平台、APP等，皆可洽谈业务。 3、业务涉及：包括北京、天津、上海、广州、深圳、浙江、江苏、杭州、苏州、河北、山东、山西、东北、辽宁、青岛、济南、石家庄、廊坊、秦皇岛、威海、唐山、内蒙古、包头、河南、郑州、四川、成都、重庆、武汉、长沙、合肥、台湾、台北、香港、澳门、新加坡、东京、大阪、首尔、纽约等等。 四、曾服务客户： 曾受邀于众多大中型企业和担任讲师，包括中国农业银行、中国工商银行、招商银行、中国人寿、平安人寿、奔驰4S店、保时捷4S店、香格里拉酒店、威斯汀酒店、伊势丹购物中心、松下电器工厂、京东物流、富士康、沃尔玛超市、华润超市、阿里巴巴下属营销公司、多家金融公司、多家基金公司、多家美容美体机构、多家社会培训机构担任讲师、与广播电视和多家网络平台等有深度合作。...
专长领域：市场营销 中层经理 个人提升 客户服务 其它培训...
国际注册职业培训师 资深企业管理培训师 IPTS国际职业培训师 上海世博会组织活动师 北京大学国学培训导师 索国际潜能开发首席导师 中国首批国礼文化修养师 中国“心”领导力实战派培训师 上海益仙文化传播有限公司总经理 10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记； 10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管； 25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。...
AACTP国际认证讲师， 组织与人才发展架构师。 原华为GTS中国区LS业务代表 华为大学管理培训中心高级讲师 现为华为HR实践咨询顾问 曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务 许老师国内多家民营企业咨询顾问，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，非常关注战略到执行的具体落地。...
8年以上工厂授课实战经验,专注职业化心态素质，中基层综合管理类课程 深圳聚人众企业管理公司合作讲师 中国实战家企业管为理顾问有限公司合作讲师 曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 金牌团队卓越凝聚力导师之一 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 中国培训网合作讲师 深圳启程培训学校合作讲师 管益特企业管理咨询公司合作讲师 东莞信鸿职业培训学校合作讲师...
湖南培训师联盟副会长 湖南培训师联盟国学应用金牌会员讲师 CHRP中国注册人力资源管理师 中国管理科学研究院人才战略研究所注册高级讲师 北京大学民营经济研究院学习型组织课题组专家成员 中华讲师网注册高级培训师 极点文化传播国学应用讲师 【主要擅长】 1、针对企业的需求，给企业提供人力资源管理各模块的咨询、诊断、方案设计等； 2、协助企业进行内训体系及课程开发，培养企业内训人员； 3、给企业进行人力资源操作流程的指导。 【授课风格】 1. 幽默风趣，课堂面貌活跃，课堂组织和驾驭能力强。 2. 理论引导，思维梳理，动静结合，寓教于乐。 作为一名职业经理人，具有国企、民企、外企的从业经历，15年以上行政及人力资源管理经验，先后担任过的职务有人资主管、培训经理、人资经理、办公室主任、总经理助理、人力资源总监、中心总经理、商学院院长。...
☆北京大学EMBA ☆苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师 ☆香港兴企培训学院沙盘课程中心主任 ☆江苏子信教育研究院特约沙盘讲师 ☆江苏省培训师联合会理事 曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。 蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历，使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。...
10多年企业高层经验／咨询管理经验 中国企业培训万里行首席讲师 企业总裁智囊团首席顾问 山东大学、浙江大学客座讲师 长三角咨询研究院评审小组副组长 上百家企业资深顾问 曾任：青岛双星集团管理部 营销经理 曾任：北京某大型教育集团 副总裁 10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导...
深圳大学管理学硕士 曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理 曾任：华为（世界500强） 大客户项目经理 曾任：深圳同洲电子 流程经理 曾任：深圳特发集团管理发展部 总经理 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近15年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；华为技术供应链体系项目经理金牌奖；在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。 实战经验： ◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 ◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。 ◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 ◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理 提出五维一体管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，4位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。...
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