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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★高等院校教授、工程管理专业学科带头人 ★项目管理与工程造价研究所长,国家注册造价工程师 ★中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 ★住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家 ★中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事 ★北京市仲裁委员会仲裁员,国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家 ★《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家 简介: 马楠教授多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程精细化控制、工程合同管理、工程商务、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他将建设法务融汇到施工项目全过程控制的各个关键点,真正实现了建筑领域的商法融合。他主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文80多篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。 马楠教授出身于建筑施工现场管理一线,是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本、合同法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理领域研究与实践工作20多年,针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题,形成了该领域系统化的解决方案,提出了“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新理念,是此领域“全过程控制、精细化管理”在施工企业落地化第一人!让建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大的经济效益,受到了企业的好评。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。同时还受聘于多家大型建筑施工企业担任专家顾问,圆满完成了中建、中铁、中交等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。同时擅长造价鉴定非诉讼服务、索赔代理、工程债权救济、合同专项谈判、委托交涉等高端商务事项和专题培训。...
★立体式管理模式创始人 ★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师 ★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家 ★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长 ★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问 ★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问 ★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者 个人介绍: 曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元; 徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善; 香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。 有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如: 1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二; 2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万; 3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%; 4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。 5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份; 6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%; 任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”。 授课特点: 活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员 生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题 循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力 引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性 互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题 教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验...
资历背景:赵学文,从事企业培训、管理咨询工作18年以上,专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励、团队建设,帮助客户提升组织绩效和员工绩效;硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司;培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。...
资历背景: 董子健老师 ——稳健咨询首席讲师、咨询师 ——阿米巴经营“【哲学+算盘】知识和实践体系”创始人 ——阿米巴经营中国落地实践先行者 1995年进入世界500强松下电器任高级经理人 2000-2010年担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务 2005年开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想 2009年“【哲学+算盘】知识和实践体系”构建完成。 董子健老师在自己多年经营实践基础上,悉心研究稻盛先生阿米巴经营思想及世界、国内的类阿米巴成功经营实践,形成了适合中国企业的【哲学+算盘】阿米巴知识和实践体系,帮助企业实现高收益稳健经营。...
资历背景:朱明坤老师,资深信息化管理专家,企大餐饮商学院总裁,北京赢在速度餐饮文化发展有限公司董事长,幸福餐饮联盟联合发起人。 从连锁集团公司一线基层走上管理岗位,积累了丰富的实战管理经验。朱明坤老师长期致力于信息化管理运用研究,具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化实践经验,并成功将信息化管理模式运用到现代连锁企业管控。 并为多家餐饮企业提供了管理咨询顾问服务,部分经典咨询案例已被《餐饮经理人》、《餐饮世界》、《信息与电脑》、阿里巴巴、总裁网等多家权威杂志和网络媒体关注报道,出版有畅销光盘《餐饮连锁精细化成本管理》。 多次受邀出席中国饭店协会、中国烹饪协会、中国商业信息化行业大会、亚洲酒店业领袖峰会、中国餐饮经营管理创新品牌大会等行业高峰论坛并担任演讲嘉宾。...
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。 2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。 近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书,荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。...
香港光华管理学院特聘讲师、 时代光华专家团核心成员; 光华管理研究院浙商研究组成员,高级讲师; 麦思特管理顾问公司专家团核心成员、资深咨询师; 历任国有和民营集团公司高管; 10多年的职场经历造就了丰富的实战管理经验; 在企业管理规范化管理、职业化训练、高效沟通与 团队建设及销售员专项训练等方面有丰富的经验;北京智启动力、湖南培训在线、浙江培训在线等多家培训;机构特聘讲师;浙江多家企业管理咨询顾问。...
清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班讲师,中国企业家协会、新世纪青年论坛、香港光华管理学院特聘高级讲师,时代光华高级认证讲师,电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、地方金融论坛做客嘉宾,农资经销商杂志特聘顾问。 曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理、麦乐商城总经理等职务。 晋升国际、大有前程等多家公司管理顾问。 出版有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。 痴迷于培训,相信培训能改变经理人的命运,进入这行业已近十年,在培训行业最优秀的公司时代光华从一员普通员工成长为公司高层,历任销售员、市场经理、分公司总经理、事业部总经理、直营总经理等职务,感悟颇多。 转身来看这些快乐的时光,发现在帮助别人的同时最有收获的竟然是我自己,包含经历、心智、财富和胸怀,当然最重要的是生命价值感悟——做一个负责任的人、敢担当的人、快乐的人,并将我的感悟分享给更多的人,为世界的和谐贡献我的微力! 培训市场很热闹,因为人们越来越需要了,继续学习成了现代人唯一的竞争力,但一个有价值的课程一定是感动过讲师自身生命的课程,所以,我只讲我经历过的、我感悟过的、我思考过的,即中层系列、营销系列、国学应用系列。 许老师对易学具有长期的独到理解,其课程理论详实,高屋建瓴。为了能实现“从实践中来,到实践中去”的培训理念,许老师长期注重营销、管理、生产等一线经验的收集和积累,并在自己课程中生动具体的体现给学员,从而达到学以致用的授课效果。 许老师为国内许多实力型企业实施的培训项目满意率98分以上,重复购买率95%。...